内容简介 · · · · · ·
人为什么要工作？如何处理自我与工作的关系并将工作意愿最大化？影响工作结果的主要因素是什么？不论你正处在舒适区还是瓶颈期，当你从自身、企业、社会的角度来理解工作的意义时，才能真正激发自己的工作潜能。
腾讯无疑是一家擅长“推动巨石登顶”的企业，其员工在理解企业目标的过程中往往能更清晰地理解自身目标。本书从社会大系统的角度，全视角剖析腾讯的工作方法，近距离还原奔跑中的腾讯如何看待自己的当下和未来。从如何发邮件、使用PPT等腾讯人最基本的工作共识，到回归“用户本位”进行价值创造的具体方法，到“把员工当用户”、支持“窝里斗”等腾讯内部常用但看上去有悖常理的管理方法论，再到“站在员工角度思考”，让他们能以身为“鹅厂人”而骄傲。作者通过这些思考方式，体现了工作的真正要义：个人通过帮助企业成功而获得自身成功，才能成就组织与个人的双赢。
作者简介 · · · · · ·
李亦花
资深财经作者，曾连续两年跟踪采访、报道四川本土创业家及企业商业模式等，包括老枝花卤创始人高臻臻、2016WRC全球机器人最佳科技创新奖获得企业创始人黄山、成都本土最大创业孵化器十分联创联合创始人佟维等，著有《作家的后花园：偷走时间的人》《作家的后花园：想象有你的全世界》《美国大选就是秀》等作品。
陈兰
财经研究者，曾长期跟踪报道大公司、热公司，擅长宏观叙述，洞察商业规律，善于思考，笔锋犀利。对互联网时代下公司战略布局和管理方法有一套研究体系和认知，并长期致力于社会新经济、新规则领域研究，著有《董明珠，你为什么能》等作品。互联网观察者、商业案例研究者，长期从事移动互联网产品设计。
目录 · · · · · ·
第一章 工作基本法则：那些越早明白越好的事
用户比领导更重要
面对争议，声音大、位置高都没它管用
完成“份内事”是信任的基石
怎样才能为项目争取更多资源？
提出批评否定或建议前，需要做些什么？
· · · · · · (更多)
用户比领导更重要
面对争议，声音大、位置高都没它管用
完成“份内事”是信任的基石
怎样才能为项目争取更多资源？
提出批评否定或建议前，需要做些什么？
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订阅关于腾讯工作法的评论:
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0 有用 在路上 2018-07-21 15:35:32
虽然是皮毛，但也可以管中窥豹
0 有用 熙恬恬 2019-05-12 20:56:53
读到人要工作的理由：赚钱、消耗能量、获得成就感以及提高社会地位。我就笑了，消耗能量这是什么梗，通篇没错别字已经是很不错了，但是整体框架逻辑很混乱，有些东西重复来重复去。
0 有用 xxxhxxx 2024-05-16 15:44:00 北京
中规中矩的一本书，后面一些内容有点重复。
0 有用 Costi 2018-08-05 16:06:21
实践意义上的中规中矩，花费同样时间我会选择看腾讯传。
1 有用 王十二 2019-02-28 10:15:58
腾讯特色的东西讲的不多，大部分的内容都是一些普适性的工作方法和理念，换哪家公司一样适用。