蓝军战略

美国马萨诸塞大学洛厄尔分校创业与创新副教授，博士生课程导师，达拉斯得克萨斯大学全球战略管理博士，香港中文大学哲学硕士（市场学方向），中国人民大学学士（科技档案管理与科学哲学）。他对战略管理、国际企业与公司创新有深入的研究，共有32篇英文文章在西方管理学报上发表。他曾获管理科学学会年会最佳论文奖；Emerald卓越引用奖(Citations of Excellence)；Emerald人文网络卓越奖(Literati Network Award) ；管理学院最有影响力论文奖；国际营销公会最佳论文奖；美国中小企业创业与创新协会最佳政策研究奖、最佳融资研究奖、最佳实证方法奖以及《管理学报》年度论文奖。

孙黎博士著有11本独立著作、5本第一作者著作、1本第二作者著作。他多次受国内北京大学、中国人民大学、浙江大学、南开大学、中山大学、南京大学邀请，做专题学术报...

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美国马萨诸塞大学洛厄尔分校创业与创新副教授，博士生课程导师，达拉斯得克萨斯大学全球战略管理博士，香港中文大学哲学硕士（市场学方向），中国人民大学学士（科技档案管理与科学哲学）。他对战略管理、国际企业与公司创新有深入的研究，共有32篇英文文章在西方管理学报上发表。他曾获管理科学学会年会最佳论文奖；Emerald卓越引用奖(Citations of Excellence)；Emerald人文网络卓越奖(Literati Network Award) ；管理学院最有影响力论文奖；国际营销公会最佳论文奖；美国中小企业创业与创新协会最佳政策研究奖、最佳融资研究奖、最佳实证方法奖以及《管理学报》年度论文奖。

孙黎博士著有11本独立著作、5本第一作者著作、1本第二作者著作。他多次受国内北京大学、中国人民大学、浙江大学、南开大学、中山大学、南京大学邀请，做专题学术报告，也曾受《IT经理世界》、CEO&CIO高峰论坛、中国海归周ChinaOCS邀请，做主题演讲，多次担任美国管理科学院年会评论员和报告主席，主持美国管理科学院年会华人管理学者社区（SMSC）工作坊“怎样理解中国数据”“如何管理博士阶段的学术研究”等。

孙黎博士拥有11年跨国公司管理、咨询与创业经验，1998年即当选为中国上市公司中当时最年轻的执行董事，积累了丰富的公司治理经验；2001年创办的高科技企业引入Intel等国际风险投资的资金，并成功实现退出。

导言　蓝军的崛起
第1章　蓝军的救赎// 1
生于忧患，死于安乐// 3
日本经济为什么缺乏蓝军// 4
美国经济复苏的蓝军力量// 6
持之以饥，怀之以愚 // 12
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导言　蓝军的崛起
第1章　蓝军的救赎// 1
生于忧患，死于安乐// 3
日本经济为什么缺乏蓝军// 4
美国经济复苏的蓝军力量// 6
持之以饥，怀之以愚 // 12
经验为什么成为陷阱 // 15
蓝军的使命 // 19
自杀重生，他杀淘汰 // 19
蓝军的救赎过程 // 26
洪荒之力 // 35
中国能跨过中等收入陷阱吗// 36
民营企业这支蓝军 // 38
第2章　蓝军的思维// 44
对未来的另类思考// 48
复杂性下的圆形决策// 54
直面互联网+的抉择// 54
圆形决策成就蓝军// 58
定位是一种直线–红军决策// 60
蓝军如何应用圆形决策// 63
错误是最好的导师// 64
双环学习与复盘// 66
如何在蓝军中建立主动试错机制// 70
第3章　蓝军的产品// 78
创造力的加速度// 80
人类创造力的加速度// 84
引爆蓝军产品// 86
奇点生存// 89
奇点生存战略：迭代// 91
迭代开发的蓝军产品思维// 95
蓝军产品思维一：问题先行// 95
蓝军产品思维二：快速试错// 97
蓝军产品思维三：重视复盘// 100
蓝军产品思维四：微着力，微创新// 100
蓝军产品思维五：和用户一起“兴奋”// 102
迎接蓝军产品的新世界// 104
第4章　蓝军的组织// 106
变阵// 108
内部创业：活化组织的创新精神 // 109
变阵就是提升期权的总价值 // 112
创新变阵如何实现企业的生生不息 // 113
反脆弱 // 117
蓝军组织原则一：容许错误，掌握选择权 // 118
蓝军组织原则二：杠铃策略的部署 // 120
蓝军组织原则三：推动自下而上的革命 // 122
蓝军组织原则四：自下而上的绩效管理 // 126
参验 // 129
小微贷款如何参验客户 // 129
参：蓝军的反思 // 132
验：蓝军的验证 // 134
参验：加速蓝军持续迭代中的深度学习 // 139
正念 // 140
呼唤正念 // 142
盛放正念 // 151
第5章　蓝军的故事 // 156
角落的声音 // 159
角落里的创业胎记 // 161
企业胎记如何面对新技术的新浪潮 // 163
“现实扭曲力场” // 164
从故事到上善制度 // 169
一间有故事的房屋 // 169
如何设计上善制度 // 174
蓝军如歌 // 179
重混的特性 // 180
第6章　蓝军的越界 // 187
创业家的阴阳悖论 // 188
越界派 // 190
越界派的创新优势 // 190
如何推动越界蓝军 // 192
机会共创 // 198
大学生态系统中的机会共创 // 199
如何创建机会共创平台 // 202
第7章　蓝军的形势 // 210
格局 // 212
最有格局的蓝军理论 // 213
如何提高对格局的思考能力 // 216
机会观 // 223
波特定位理论的失意 // 223
见树而见林 // 227
阴阳平衡 // 240
先为不可胜 // 240
海盗旗升起的时机 // 244
结语　　 // 250
· · · · · · (收起)