Name: Measure What Matters
ISBN: 9780241348482

作者: John Doerr
出版社: Portfolio Penguin
副标题: OKRs: The Simple Idea that Drives 10x Growth
出版年: 2018-4-26
页数: 320
定价: GBP 14.99
装帧: Paperback
ISBN: 9780241348482

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作者简介 · · · · · ·

约翰·杜尔(John Doerr)，风险投资公司KPCB合伙人、董事长，谷歌公司董事。作为全世界具有传奇色彩和创意又不拘一格的风险投资家之一，约翰·杜尔从1980年开始，参与了众多硅谷成功企业的早期投资，包括谷歌、太阳微系统公司、康柏、亚马逊、网景、财捷、莲花软件等，在短短10年内创造了高达1000亿美元的经济价值，创造了19.2万多个就业机会。同时，他还担任多家上市公司的董事，包括谷歌、财捷、亚马逊和太阳微系统公司等。

从医疗改革到推进机器学习的应用，他热衷于鼓励领导者重新设想未来。在KPCB之外，约翰与社会企业家合作致力于改变公共教育、气候危机和全球贫困。此外，他还是奥巴马基金会和非营利组织ONE的委员。

译者介绍

曹仰锋博士，香港创业创新研究院院长、管理X.0创新实验室创始人、北京大学光华管理学院管理实践教授、《海尔转型》作者。

王永贵博士，教...

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原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

下面是1985年的幻灯片上的内容，它们是安迪·格鲁夫对英特尔公司7点最核心文化价值观的讲解。企业经营风格——我们的文化价值体系 ·以人为本 —我们重视彼此之间强有力的承诺 —尊重每一位成员的工作 —我们愿意迎接挑战和机遇 ·公开 —重视已出现的或可能出现的问题 ·解决方案 —简洁而干脆 —冲突必须是有建设性的 ·结果 —所有工作以结果为导向 —一知半解是不被尊重的 —以积极的回馈来奖励成功 ·原则 —在一个高度竞争、复杂的环境中想要表现良好需要坚守原则 ·风险承担 —高科技导向必然伴随着高风险 —不害怕失败和自我揭露 —防范风险，捍卫利益 ·信任和诚实 (查看原文)

白色的蓝 3赞 2019-01-17 13:25:53

—— 引自章节：17
OKR四大“利器”： 1. 对优先事项的聚焦和承诺；--少即是多！！高绩效组织应该聚焦重要的工作，同时清除什么是不重要的。 2. 团队工作的协同和联系。--共同参与，自下而上地设定目标。OKR具有透明性。个人目标和公司计划紧密相连。自上而下的协同，将个人贡献和组织成功相联系，为工作赋予了特定的意义。自下而上的OKR，促进员工的主人翁意识，促进了个人的参与和创新。 3. 责任追踪--保持灵活。OKR是数据驱动。定期检查、目标评分和持续评估都是基于客观负责的精神。过程中进行修正和替换。 4. 充分延展进而挑战不可能。--敢于失败 (查看原文)

未央 2赞 2021-02-25 15:18:44

—— 引自章节：第2章 OKR之父／ 23

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短评 · · · · · · ( 全部 2 条 )

Measure What Matters的书评 · · · · · · ( 全部 73 条 )

热门最新好友只看本版本的评论

子珂 2018-05-20 11:09:08 Portfolio2018版

长期与专注

1. 什么是OKR？这本书讲的就是OKR (Objectives and Key Results) 什么是OKR呢？下图是Youtube 2012年整个公司的OKR 即一个目标（Objective）+ 多个可量化的关键结果（Key Results）从问题的角度也更好理解OKR。在公司、团队扩大的过程（尤其中/大型团队），常出现这样的问题... (展开)

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hectoryu 2019-06-10 09:41:55 中信出版社2018版

21张思维导图读懂《这就是OKR》

为什么要OKR？ -聚焦：成功的组织往往是“最大化利用现有资源，集中精力去打造顶级产品的组织” -协同：透明的OKR将每个人的工作与团队工作、部门项目以及整体组织的使命联系起来。 -追踪：在每个OKR周期对OKR进行详细的检查，包括进展情况、识别障碍、改进关键结果。 -挑战不... (展开)

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小青 2019-12-17 15:41:22 中信出版社2018版

有人说300页前都是废话，那300页之后呢？

首先说下，我认为： 1.300页之前的除了intel和google浏览器和youtube的故事都是废话。 2.300页之后，主要是附录的资源：Google的OKR模板和和典型的OKR周期。我找了下官网（measure what matters）的资源附后。（可点击下载原文pdf） Google's OKR playbook https://www.what... (展开)

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楠悦读 2020-02-06 20:29:26 中信出版社2018版

工作方法

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本文字数4611，预计阅读时间5分钟。阅读使人充实，分享使人愉悦。文章结尾附有思维导图，帮你梳理文中脉络精华。欢迎阅读，你离知识又近一步。今天分享的书籍是《这就是OKR》。本书作者约翰·杜尔是硅谷的一位传奇风险投资人，被称为“风险投资界的迈克尔•乔丹”。他目前... (展开)

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alswl 2019-01-19 20:26:57 中信出版社2018版

re:OKR

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我的感想：我是从2012年开始接触 OKR，那时在一个创业公司担任核心开发，创始人都是阿里系出身，他们将 OKR 的理念引入到公司。我那时对 OKR 理解还比较粗浅，觉得和 KPI 并没有什么差异，依样画葫芦地制定 OKR、进行 Review。几年后我逐步感受到 OKR 的作用，我逐步 OKR 管... (展开)

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女侠假面 2021-08-06 21:07:56 中信出版社2018版

什么O什么KR？工作指南到人生指南

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时代变幻，这几年，似乎瞬间所有时髦的互联网公司都在用OKR管理公司。不说自己也用OKR好像都赶不上潮流，是落伍之人。随着这股风潮，讲OKR的书也层出不穷。 OKR从何而来？从学术流派来源来说：“目标管理”这一概念现在已经成为管理基础，似乎以及成为了管理学的常识，以至于... (展开)

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有疑说 2019-02-22 09:36:01 中信出版社2018版

从历史的角度看，为什么OKR？

2019年春节前夕，百度（BIDU）内部刮起绩效风暴。这场风暴席卷百度近5万名在职员工。从最高决策层到最基层员工，无一能够置身事外。此次绩效变革由百度元老崔珊珊推动，引入员工考核系统OKR（Objectives and Key Results），使百度全面“去KPI化”。OKR意为“目标和关键成果法... (展开)

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curious Sam 2018-11-21 08:49:51 Portfolio2018版

【读书半杯茶】之46 《抓住关键》: 目标与关键结果

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道尔（John Doerr ）是硅谷大名鼎鼎的风险投资人，从谷歌到亚马逊到推特，点石成金。他最近的一本书却不是讲如何发现风险投资的机会，而是把自己的座右铭＂点子容易，做事难＂在＂目标与关键结果＂(Objective and Key Results，简称OKR)的框架下，结合亲身经历，仔细介绍给读者... (展开)

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女侠假面 2021-12-03 17:49:30 中信出版社2018版