《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)(第6版)》的原文摘录

  • Project management is the application of knowledge, skills, tools, and techniques to project activities to meet the project requirements. Project management is accomplished through the appropriate application and integration of the 47 logically grouped project management processes, which are categorized into five Process Groups. These five Process Groups are: • Initiating, Planning, Executing, Monitoring and Controlling, and Closing. (查看原文)
    goodnight 1赞 2017-07-04 00:23:14
    —— 引自第5页
  • 12.3 管理采购 管理采购是管理采购关系,监督合同绩效以及采取必要的变更和纠正措施的过程。 卖方和买方都出于相似的目的而管理采购合同。 任何一方都必须要确保双方履行合同义务。确保各自的合法权利得到保护。 管理采购过程旨在确保卖方的绩效达到采购要求,并且买方也按照合同条款履约。 对于有多个供应商的较大项目,合同管理的一个重要方面就是管理各个供应商的界面。 (查看原文)
    applia 2011-08-27 14:54:02
    —— 引自第335页
  • 12.4 结束采购 结束采购是完结单次项目采购的过程。要结束采购,就需要确认全部工作和可交付成果均可验收。因此结束采购过程可以支持结束项目或阶段过程。 (查看原文)
    applia 2011-08-27 16:04:03
    —— 引自第341页
  • 结束采购过程还包括一些行政工作,例如处理未决索赔,更新记录以反映最后的结果。。。 需要针对项目或者项目阶段中的每个合同,开展结束采购过程。 采购结束后,未决正义可能要进入诉讼程序。 合同条款和条件可以规定结束采购的具体程序。 合同提前终止是结束采购的一个特例。合同可以由双方协商一致提前终止,或者因一方违约而提前终止,或者因为买方的便利而提前终止(如果合同中有这种规定的话) 合同终止条款规定了合同双方对合同提前终止的权利和责任。 (查看原文)
    applia 2011-08-27 16:04:03
    —— 引自第341页
  • 项目风险管理 项目风险管理 包括: 规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对 监控风险 (查看原文)
    applia 2011-08-27 16:36:36
    —— 引自第273页
  • 在CPIF中,如果最终成本低于或者高于原始估算,则买方和卖方要根据事先商定的成本分摊比例来分享节约部分或者分担超过部分 , 例如,基于卖方的实际成本,按照80/20的比例分担(分享)超过(低于)目标成本的部分 (查看原文)
    applia 2011-09-19 23:20:49
    —— 引自第322页
  • 制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本,建立一个经过批准的成本基准的过程,成本基准中包括所有进军批准的预算,但不包括管理储备 (查看原文)
    applia 2011-09-21 11:20:44
    —— 引自第174页
  • 对于重复性过程,控制界限通常在正负三希格玛位置。当某个数据超出控制界限,或者连续7个点在均值上方或下方时,就认为过程已经失去控制 (查看原文)
    applia 2011-09-21 16:22:56
    —— 引自第195页
  • 成本指标细节 (查看原文)
    PC喵鹏桑 2021-07-24 10:15:53
    —— 引自章节:7 项目成本管理
  • 领导力的六种模型:服务,变革,魅力,交易,放任,交互(综合)。 领导力对人,强调激励、强调方向、强调团队主动跟随。管理力对事,强调控制、强调方法。 (查看原文)
    PC喵鹏桑 2021-10-28 14:33:02
    —— 引自章节:34 项目经理的能力