项目管理知识体系指南（PMBOK指南）（第6版）的书评 (8)

近几年，身边并未任职项目经理的同事都去考PMP了。然后，因为同岗位的从业人员，大部分都考了，渐渐地，拥有PMP(项目管理专业人士资格认证)似乎成了岗位最低要求。 PMP的作用 那么PMP有什么用？我理解成以下两点： 一、投标时用得上； 国内大型项目在招标时，对投标方的人员有...  (展开)

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PMP考试的内容，围绕着《PMBOK》开展。《PMBOK》第六版第一部分的前三章，有三个知识点（项目生命周期的类型、PMO分类、组织类型），在考试的时候偶尔会遇到，通常是直接作为考点，或者在题目或题干里出现了对应的名词，需要考生明白该名词的含义才能更好的做题。 下文将讲述项...  (展开)

第一部分 项目管理知识体系指南(PMBOK指南) 1 引论 项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。 开展项目是为了通过可交付成果达成目标。 可交付成果指的是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。可交付成果可能是有...  (展开)

去年4A1B顺利飘过，庆幸自己没有延期到今年，不然考不考得了是一回事，有没有劲学习更严峻。 差不多去年5月开始学，先是自己看书，看了差不多一个月，实在看不懂……花钱报了一个班，直播课一节没听，都是倍速听的录播，终于有点明白这是干什么的了。 其实背的东西并不多，认真...  (展开)

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PMP考试的内容，围绕着《PMBOK》开展。《PMBOK》第六版第一部分的第十二章【项目采购管理】，有两个三个高频知识点（采购流程和采购合同、索赔）。 在PMP考试里，通常项目经理是甲方的项目经理，是甲方爸爸，所以《PMBOK》项目采购管理章节里讲解的采购流程和合同类型，是从甲...  (展开)

前三章是作为新版的补充，与第五版不同的地方。 第四章至第十三章是十大知识领域十个小过程。 书中最关键的是一副包含横向看子过程、竖向看五大过程组的49子过程至尊图。 所有功利性的人最关心的问题是:看到什么地步能够应付考试拿到证书? 答: 第一步，能知道11.2是识别风险，4...  (展开)

垃圾，整本书都是垃圾，通篇在玩文字游戏。成本加奖励、成本加激励有区别吗？提高和开拓又有什么区别？成天钻研这本书的人是不是脑子进水了，感觉跟孔乙己钻研“茴”字有几种写法有的一拼。哪家公司真的按这本书管理项目，分分钟会倒闭，流程复杂冗长，文件繁多，真这么搞效率...  (展开)

首先这本书是真的厚，当枕头刚刚好。是一本十分合格的工具书，读起来味同嚼蜡，如果没有上培训班以及有备考的动力，我肯定是读不完的。书中最重要的部分是过程组的归纳总结图，PMP老师强调需要熟记于心的东东，其实只是为了考试而记，实际工作中并不能用到这些太过公式化的东西...  (展开)