简约至上 (第2版)的笔记(22)

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简约至上

Mr.BaoZ!

1. 新功能总有一天会归于平淡。 2. 增加复杂性意味着遗留代码越来越严重，维护成本越来越高。 3. 增加复杂性让用户更难找到真正需要的功能 4. 不要假装简单，把锅甩给用户 5. 复杂的代价不仅是学习，还包括压力下...
2022-01-01 22:52:19 1人喜欢
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第二章，共识，page 24

娇羞海霸蟹珍珍 (比奇堡海滩首富女儿唯一认证账号)

原书挺好的，简单易懂，但是这个翻译的太烂了，太烂了，严重怀疑是翻译者懒直接机翻的！！我读到中文版第二章的alignment这里，看到那句“尽管每个利益相关方都有自己和专业的日程，但他们有一点是一致的：'做对...
2023-08-29 09:34:42
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1

焦糖荞麦理

usability is about people and how they understand and use things, not about technology. And while technology often changes quickly, people change very slowly.
2023-05-17 15:55:53
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全书重点摘要

老孙

1、说明书或者“新手操作”不会让用户觉得简单，没有多少人会耐心去看。而是要着眼于产品本身，让用户可以直观地看出要做什么，感觉自我掌控。把关键步骤做得尽可能显眼、放大，这些关键步骤可以直接描述完整个...
2020-12-05 00:18:17
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简约至上4-5章笔记

joker (能笑到最后的，一定是小丑。)

简约四策略： 1. 删除：去掉所有不必要的按钮，直至减到不能再减。 2. 组织：按照有意义的标准将按钮划分成组。 3. 隐藏：把那些不是最重要的按钮安排在活动仓盖之下，避免分散用户注意力。 4. 转移——只在遥控...
2020-11-05 16:44:20
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第二章三种用户

不困

专家型用户愿意探索你的产品服务，并且会给你提出各种改进的建议，他们希望看到为他们量身定做的前所未有的技术。即便拿到的是一个从未见过的产品，他们也会摆出专家的态度。换句话说，他们舍得花时间研究新产品...
2020-08-05 22:44:33
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笔记

Hi~

技术在升级，但人们的需求不一定在升级。当技术升级超过了人们的需求升级时，就是我们该思考简单的时候了。【卡普兰和布朗斯坦敏锐地意识到，便携式摄像机已经变得复杂、笨重、难用。大多数人不想在自己家拍大片...
2020-02-08 21:05:08
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简约不易

芯町

刚开始做产品策划时，提需求都希望是一股脑地将功能点都给添上、将需求怼满，回头看，这是一种不专业且低效的行为。大道至简，做产品也是这个原理，先将核心功能做出来，满足大部分主流用户的需求，这样从经济层...
2020-01-04 15:06:04
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第68页

筱南

挑选新创意的方法（确定哪些创意值得做）： 1. 方程：单价 × 数量 - 成本= 盈利 2. 思考创意会对各个部分如何影响 3. 将各个需求按优先级排序（分可行性与重要性两个维度），绘制69页图表，形成需要改变的优先级...
2019-01-13 21:04:35
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第66页

筱南

为寻求竞争优势，会采取不同的战略：差异化（建立壁垒创造高价）、低成本、专一化（针对细分人群或细分市场）。通常公司会选其中一种策略，也可能结合两种（一种为主，一种为辅），目标在于建立稳定用户群以保证...
2019-01-13 17:36:52