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泛泛而谈，拼凑明显，没有多少真知灼见
创业团队常规管理。
可以说是很有干货了
创业团队管理类不错的书籍
冲着创业开始的模式去读的，开始部分很不错。
通俗易懂，比较精炼。一天读完，梳理框架的同时发现现有问题。
1. 本书从创业团队的搭建、人才引进技巧、团队驱动、员工绩效激励工具、团队文化、领导力、高效管理实战几大方面，详细阐释了创业公司打造和管理团队的诸多实用技巧，为初创团队绘制了一幅清晰明朗的团队管理画布（TMC）。2. 其中提炼了谷歌、腾讯、华为等企业在起步阶段、发展阶段的不同决策，也值得深入挖掘和思考。3. 本书关于管理有一个重要观点值得学习：管理者为团队工作，而不是团队服务于管理者。我们所说的管理是指公司业务发展的推动力量和系统，并非大公司为了防范风险而需要的控制。
> 如何打造一流创业团队：创业者最实用的管理指南
0 有用 鹏哥佬 2023-10-25 20:58:26 广东
泛泛而谈，拼凑明显，没有多少真知灼见
0 有用 Lelandycrain 2023-11-16 23:50:19 广东
创业团队常规管理。
0 有用 小林酱 2019-09-08 11:39:34
可以说是很有干货了
0 有用 风中之神 2019-01-18 01:18:04
创业团队管理类不错的书籍
0 有用 Sery 2019-01-17 19:52:49
冲着创业开始的模式去读的，开始部分很不错。
0 有用 Trey💭 2021-04-06 00:31:41
通俗易懂，比较精炼。一天读完，梳理框架的同时发现现有问题。
0 有用 in的能量 2020-06-06 18:14:20
1. 本书从创业团队的搭建、人才引进技巧、团队驱动、员工绩效激励工具、团队文化、领导力、高效管理实战几大方面，详细阐释了创业公司打造和管理团队的诸多实用技巧，为初创团队绘制了一幅清晰明朗的团队管理画布（TMC）。2. 其中提炼了谷歌、腾讯、华为等企业在起步阶段、发展阶段的不同决策，也值得深入挖掘和思考。3. 本书关于管理有一个重要观点值得学习：管理者为团队工作，而不是团队服务于管理者。我们所说的管理是指公司业务发展的推动力量和系统，并非大公司为了防范风险而需要的控制。