序 言 //1
01 一张画布看懂团队管理
被轻视的“团队管理” //003
学过的管理知识都用不上? //008
团队管理画布(TMC) //011
02 团队的招募和搭建
只带三个徒弟的唐僧 //019
合伙人组建的基础原则——“415 原则” //023
军队型团队还是球队型团队 //029
如何吸引人才——“3S 原则” //034
招人的时机很重要 //038
合适的招募渠道有哪些 //043
为什么内部推荐最有效 //046
5 个数字决定招聘过程的成败 //051
03 引入人才的关键——面试
招聘流程决定面试效果 //055
因岗设人还是因人设岗 //057
检测应聘者真实水平的小技巧 //064
牢牢把握住应聘者的心 //068
如何谈薪酬才是真省钱 //071
04 长期激励法——激励自驱型员工的最有效方式
梦想还是要有的——愿景的意义 //077
长期激励的各种方式 //081
期权激励的那些事 //083
创业公司控制权该怎么掌握 //090
05 短期激励法——利用工具,实现团队目标绩效达成
为什么要进行目标管理 //095
战略执行工具OKR 使用的最佳原则 //100
OKR 执行过程中的注意事项 //106
目标绩效管理的注意事项 //111
06 优秀的团队文化支撑起公司
创业公司的DNA //119
创业公司文化形成的3 个阶段 //124
团队文化塑造“5 步法” //128
文化落地的7 个招式 //132
07 创业者的领导力提升
创业者的6 种领导风格 //141
创始人需要具备的12 个品质 //152
一张清单解析管理者 //158
这些优秀管理者的特征,你有吗 //162
附录一 高效管理实战百科
团队战略目标模糊,缺乏协作——T-Map //169
团队出现问题,如何找到问题的根源——MECE 原则 //173
提升团队的效率和责任感——RACI //177
战略决策模型框架和执行模型——SPADE //183
附录二 团队可持续发展的双保险
团队新人一批不如一批?——能力杆原则 //189
老员工动力不足了,怎么办——潮汐法则 //191
· · · · · · (
收起)
0 有用 鹏哥佬 2023-10-25 20:58:26 广东
泛泛而谈,拼凑明显,没有多少真知灼见
0 有用 Lelandycrain 2023-11-16 23:50:19 广东
创业团队常规管理。
0 有用 小林酱 2019-09-08 11:39:34
可以说是很有干货了
0 有用 风中之神 2019-01-18 01:18:04
创业团队管理类不错的书籍
0 有用 Sery 2019-01-17 19:52:49
冲着创业开始的模式去读的,开始部分很不错。
0 有用 Lelandycrain 2023-11-16 23:50:19 广东
创业团队常规管理。
0 有用 鹏哥佬 2023-10-25 20:58:26 广东
泛泛而谈,拼凑明显,没有多少真知灼见
0 有用 Trey💭 2021-04-06 00:31:41
通俗易懂,比较精炼。一天读完,梳理框架的同时发现现有问题。
0 有用 in的能量 2020-06-06 18:14:20
1. 本书从创业团队的搭建、人才引进技巧、团队驱动、员工绩效激励工具、团队文化、领导力、高效管理实战几大方面,详细阐释了创业公司打造和管理团队的诸多实用技巧,为初创团队绘制了一幅清晰明朗的团队管理画布(TMC)。2. 其中提炼了谷歌、腾讯、华为等企业在起步阶段、发展阶段的不同决策,也值得深入挖掘和思考。3. 本书关于管理有一个重要观点值得学习:管理者为团队工作,而不是团队服务于管理者。我们所说的管... 1. 本书从创业团队的搭建、人才引进技巧、团队驱动、员工绩效激励工具、团队文化、领导力、高效管理实战几大方面,详细阐释了创业公司打造和管理团队的诸多实用技巧,为初创团队绘制了一幅清晰明朗的团队管理画布(TMC)。2. 其中提炼了谷歌、腾讯、华为等企业在起步阶段、发展阶段的不同决策,也值得深入挖掘和思考。3. 本书关于管理有一个重要观点值得学习:管理者为团队工作,而不是团队服务于管理者。我们所说的管理是指公司业务发展的推动力量和系统,并非大公司为了防范风险而需要的控制。 (展开)
0 有用 小林酱 2019-09-08 11:39:34
可以说是很有干货了