内容简介 · · · · · ·
让所有事情都能正确入手,很难吗?核心竞争力培训大师凯茜•拉舍认为,只要你掌握了深度思考的能力,一切事情都能轻松搞定。
对于时常处于忙碌状态的人来说,事务繁多,无从入手,重度焦虑,是非常糟糕的体验。为此,拉舍开发了一种简单易学、实用性超强的EDGE-it思考模式,她结合自身数十年的培训案例,通过问卷测试、创意练习、水平思考等工具,帮助你迅速获得深度思考的能力,从而高效、精准地处理生活和工作中的任何事情。
作者简介 · · · · · ·
凯茜•拉舍(Cathy Lasher),毕业于美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院。现主要从事领导力发展培训工作,为大型运营公司、大型国际专业服务公司的经理、领导者进行内部培训。在过去的20年里,她一直致力于通过增强个人领导力来帮助企业提高绩效;她将自身研究「深度思考」方面的强大学术技能,以及作为特许会计师、工商管理学硕士、心理治疗师等领域的经验相结合,最终成为一名资深的企业培训师。
拉舍说:“如果你打算付出努力,那就请一定有所作为。而深度思考能力,能让你获得更好的结果。”
目录 · · · · · ·
卷一 深度思考案例分析
第一章 深度思考有哪些积极作用
第二章 少投入,高回报
第三章 没错,但是
卷二 深度思考实践指南
第四章 开发在实际情况下能够应用的观察和思考模式
· · · · · · (更多)
第一章 深度思考有哪些积极作用
第二章 少投入,高回报
第三章 没错,但是
卷二 深度思考实践指南
第四章 开发在实际情况下能够应用的观察和思考模式
· · · · · · (更多)
卷一 深度思考案例分析
第一章 深度思考有哪些积极作用
第二章 少投入,高回报
第三章 没错,但是
卷二 深度思考实践指南
第四章 开发在实际情况下能够应用的观察和思考模式
卷三 EDGE-it思考模式在三个时区的应用
第五章 EDGE-it思考模式在过去时区的应用
事件发生后的EDGE-it思考模式使用手册
第六章 EDGE-it思考模式在当下时区的应用
事件发生中的EDGE-it思考模式使用手册
第七章 EDGE-it思考模式在未来时区的应用
事件发生前的EDGE-it思考模式使用手册
卷四 向前一步
第八章 领导力核心技能
第九章 在企业中建设深思文化
属于你自己的后记
附录1:深度思考实践与模式简史
附录2:延伸阅读
· · · · · · (收起)
第一章 深度思考有哪些积极作用
第二章 少投入,高回报
第三章 没错,但是
卷二 深度思考实践指南
第四章 开发在实际情况下能够应用的观察和思考模式
卷三 EDGE-it思考模式在三个时区的应用
第五章 EDGE-it思考模式在过去时区的应用
事件发生后的EDGE-it思考模式使用手册
第六章 EDGE-it思考模式在当下时区的应用
事件发生中的EDGE-it思考模式使用手册
第七章 EDGE-it思考模式在未来时区的应用
事件发生前的EDGE-it思考模式使用手册
卷四 向前一步
第八章 领导力核心技能
第九章 在企业中建设深思文化
属于你自己的后记
附录1:深度思考实践与模式简史
附录2:延伸阅读
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · ·
喜欢读"深度思考:让所有事情都能正确入手"的人也喜欢的电子书 · · · · · ·
支持 Web、iPhone、iPad、Android 阅读器
喜欢读"深度思考:让所有事情都能正确入手"的人也喜欢 · · · · · ·
深度思考:让所有事情都能正确入手的书评 · · · · · · ( 全部 21 条 )
> 更多书评 21篇
论坛 · · · · · ·
在这本书的论坛里发言以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
- 书单|2021 (芝书酱)
- 思考 (随)
- 左其盛差评榜,罕见的差书榜 (左其盛)
- 思维 (戴你读书)
- 思维认知是你的操作系统 (方博)
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
· · · · · ·
- 在豆瓣转让 有217人想读,手里有一本闲着?
订阅关于深度思考:让所有事情都能正确入手的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 康爸 2021-02-21 22:34:38
感觉是个自传,主人公蛮厉害的。书看的很粗略
0 有用 CoCo陶可可 2020-05-14 16:23:32
2020,066。
0 有用 来自通县 2019-02-03 22:18:23
太简单了吧,说白了不就是做完事要复盘吗?不过比昨天看那本好一些。
2 有用 易小加 2022-10-02 11:20:15 江苏
当思绪一团乱麻的时候,掌握一些技巧和工具,是有利于推动把事情变得更加清晰明朗的。如果能够建立自己的体系和框架,处理事情更是事半功倍。EDGE-it是一套不错的思考框架,可以参考。
0 有用 Mr. Mackey 2020-04-05 17:49:17
E(总结经验)D(深思熟虑)G(泛化选择)E(采取行动)-it(循环往复)。我觉得就是习惯成自然,然后要看的更远。
0 有用 坤 2024-04-22 16:06:43 广东
领导力领域职责分布分析得还算比较到位
0 有用 圆丁心静 2023-07-23 20:11:04 浙江
EDGE-it 思考模式:总结经验、深思熟虑,泛化选择、采取行动、循环往复
2 有用 易小加 2022-10-02 11:20:15 江苏
当思绪一团乱麻的时候,掌握一些技巧和工具,是有利于推动把事情变得更加清晰明朗的。如果能够建立自己的体系和框架,处理事情更是事半功倍。EDGE-it是一套不错的思考框架,可以参考。
0 有用 咩咩咩 2021-11-28 20:32:05
读了一部分 不知道是原书还是翻译原因,觉得写得不好
0 有用 七月在野 2021-11-20 19:10:18
书里讲述的模式对我有启发作用,但对于实际应用的讲述不够深入