内容简介 · · · · · ·
本书在IPD产品研发管理的基础上系统阐述企业如何可持续增长，如何构建相互迭代支撑而不是“孤岛式” 或“烟囱式” 的管理系统，并通过增量绩效机制不断优化完善，让企业首先进行客户细分，定位优质增量客户，针对优质客户寻找解决方案和进行产品与技术研发，确定战略控制节点，聚焦配置资源并针对核心员工设计增量绩效，提升任职资格和能力，建立“一客户一产品一策略一财务模型一队伍一增量激励”的精细盈利模式，并通过经营分析和预警让企业在不断解决优质客户问题的同时，不断纠偏，持续成长。本书可有效帮助企业建立系统管理思维体系，突破瓶颈，实现增量。
作者简介 · · · · · ·
周辉：
南益阳人
毕业于北京航空航天大学
北京楚星融智咨询有限公司创始人
清华大学客座教授
华为公司研发管理体系的首批构建者，增量绩效体系的创建者
历任华为公司交换机产品线副总经理、项目管理部总经理、研发干部部副部长、数据通信行销部副总监、产品计划部总监、产品线管理副总裁，离开华为后曾担任青牛软件CEO
目录 · · · · · ·
第1章企业战略的首要任务是活着并建立可持续增长机制
第2章如何构建增量绩效管理体系
第3章划分产品线和资源线，构建面向产出和能力提升的组织体系
第4章基于客户分类构建“一客户一产品一策略一财务模型”
第5章如何制订三年规划、年度计划及设计增量目标和构建开放式预算及组织KPI
第6章如何设计增量薪酬结构和基于产出的绩效管理
· · · · · · (更多)
第2章如何构建增量绩效管理体系
第3章划分产品线和资源线，构建面向产出和能力提升的组织体系
第4章基于客户分类构建“一客户一产品一策略一财务模型”
第5章如何制订三年规划、年度计划及设计增量目标和构建开放式预算及组织KPI
第6章如何设计增量薪酬结构和基于产出的绩效管理
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pansin
以产品为中心的预决算与薪酬分配体系
在学习了华为接近20年之后，再去学华为，对于大多数企业而言，从规模，体量，场景而言可能未必合适，但是学习20年前的华为，对大多数企业而言，基于标杆的成功比较有借鉴意义，而周辉作为出版过华为《产品研发管理》管理，作为中间管理层亲身体验过4亿美金请IBM做IPD咨询项目的...
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ansondeng
相对《产品研发管理》的增量
这篇书评可能有关键情节透露
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订阅关于增量绩效管理的评论:
feed: rss 2.0
1 有用 nutrition 2019-05-29 08:03:02
减人，增效，加薪，哈哈哈哈哈，我们可能只做到了减人，哈哈哈哈哈哈
0 有用 不迷蝴蝶 2021-01-03 20:51:55
有一些启发，尚需积累自身经验才能验证。
0 有用 小巫见大巫 2022-01-18 14:29:49
22年第一本五星图书，有方法论、有案例、有释义。逻辑也比较清晰，尤其喜欢有结构图的知识类图书。
1 有用 cancercst 2019-09-15 23:33:06
读这本书，需要有一定的经营意识和管理经验，内容概要。企业最重要的本质就是盈利，活下去，并长期的活下去。始终有经营的意识，关注盈利和组织改进的情况。知道面向不同的客户分类，给予不同的策略。在经营的过程中，通过经营分析预警，发现业务问题，动态调整战略目标实现的路径，并用钱这个通用等价物和开放式预算形式，去调剂中间的各种关键活动。选择市场，选择客户，寻找路径，实现增量。
1 有用 pansin 2019-06-20 18:31:09
在学习了华为接近20年之后，再去学华为，对于大多数企业而言，从规模，体量，场景而言可能未必合适，但是学习20年前的华为，对大多数企业而言，基于标杆的成功比较有借鉴意义，而周辉作为出版过华为《产品研发管理》管理，作为中间管理层亲身体验过4亿美金请IBM做IPD咨询项目的亲历者，了解当年的背景，过程，操作步骤，结合个人咨询公司的学习，实践，成长，在一定程度上抹平了20年时间变化因素的影响，沉淀和积累还... 在学习了华为接近20年之后，再去学华为，对于大多数企业而言，从规模，体量，场景而言可能未必合适，但是学习20年前的华为，对大多数企业而言，基于标杆的成功比较有借鉴意义，而周辉作为出版过华为《产品研发管理》管理，作为中间管理层亲身体验过4亿美金请IBM做IPD咨询项目的亲历者，了解当年的背景，过程，操作步骤，结合个人咨询公司的学习，实践，成长，在一定程度上抹平了20年时间变化因素的影响，沉淀和积累还是值得学习，思考实践的。 (展开)