内容简介 · · · · · ·
企业成长和创新的最大瓶颈是组织的进化,而组织进化的最大瓶颈是创始人自身的进化。
《组织的逻辑》希望用一套尽可能通俗的概念体系,把组织问题的内在逻辑一次性地阐释清楚,并给出相应的管理办法。
很大程度上,《组织的逻辑》的核心观点可以用下述六句话来概括:
①组织管理是一类永远都不会过时的问题;
②组织问题不等于组织结构问题;
③仅有结构是不够的,关键是建立组织机制;
④仅有机制是不够的,关键是形成组织能力;
⑤组织机能能否被发挥出来,取决于组织形态;
⑥组织形态能否被激活,取决于企业家领导力。
《组织的逻辑》在逻辑上层层递进,读者可以按照章节顺序阅读,也可以先读案例部分的第九章,对现实问题有一些质感,读理论的时候更有代入感。
作者简介 · · · · · ·
丛龙峰,和君商学首席管理学家、和君管理研究院院长、南开大学管理学博士,专注于组织管理、人力资源、企业文化等方面的研究与咨询工作。曾任国家核心期刊《中国人力资源开发》(管理创新版)执行主编。近四年来,兼任德邦快递、传音控股、喜家德、慧谷化学、奈雪的茶、鲜风生活、西贝餐饮集团、潮宏基珠宝等行业领军企业的常年管理顾问。作者邮箱:nklevin@126.com
目录 · · · · · ·
前言 我为什么要写这本书
上篇 理论篇
第一章 认识组织,组织起来
引言 组织学的邀请
一、组织的由来与组织三要素
二、共同的目标与贡献的意愿
三、组织成长与领导力的发展
第二章 组织流程与运营效率
引言 不能离开效率谈组织
一、点效率——分工效率
二、线效率——合工效率
三、面效率——部门间效率
四、体效率——企业间效率
第三章 组织层级与结构效率
引言 结构效率大于运营效率
一、组织设计的基本类型
二、以任务为中心的组织设计
三、以结果为中心的组织设计
四、以关系为中心的组织设计
第四章 组织形态与整体效率
引言 非结构性控制见真章
一、经济形态、社会形态与政治形态
二、组织模式的客观约束与主观认定
三、组织运行的应然状态与实然状态
第五章 秩序之外的创新单元
引言 重大创新总来自于边缘
一、为什么总有一些组织更擅长创新?
二、如何提高创新成功的概率?
三、如何减少内部创新的阻碍?
下篇 实践篇
引言 穿梭在理论与实践之间
第六章 德胜洋楼的组织理性建设
一、科学理性建设——一切按程序办事
二、制度理性建设——一切按制度办事
三、道德理性建设——一切按文化办事
第七章 韩都衣舍:小组制背后的组织能力
一、欢迎来到电商现场
二、从陆地世界到海洋世界,玩法变了
三、时尚孵化平台,做中平台式的企业
四、仅靠机制是不够的,关键是能力
第八章 小米生态链的多样性与统一性
一、从90分旅行箱看小米生态链模式
二、关于小米生态链的十问十答
三、生态战略的外在多样性与内在统一性
第九章 管理顾问工作带给我的启示
一、喜家德:产品主义与以人为本的胜利
二、德邦快递:从管理制胜到战略驱动
三、传音控股:中国品牌出海的非洲样本
跋 未完成的组织管理研究
· · · · · · (收起)
上篇 理论篇
第一章 认识组织,组织起来
引言 组织学的邀请
一、组织的由来与组织三要素
二、共同的目标与贡献的意愿
三、组织成长与领导力的发展
第二章 组织流程与运营效率
引言 不能离开效率谈组织
一、点效率——分工效率
二、线效率——合工效率
三、面效率——部门间效率
四、体效率——企业间效率
第三章 组织层级与结构效率
引言 结构效率大于运营效率
一、组织设计的基本类型
二、以任务为中心的组织设计
三、以结果为中心的组织设计
四、以关系为中心的组织设计
第四章 组织形态与整体效率
引言 非结构性控制见真章
一、经济形态、社会形态与政治形态
二、组织模式的客观约束与主观认定
三、组织运行的应然状态与实然状态
第五章 秩序之外的创新单元
引言 重大创新总来自于边缘
一、为什么总有一些组织更擅长创新?
二、如何提高创新成功的概率?
三、如何减少内部创新的阻碍?
下篇 实践篇
引言 穿梭在理论与实践之间
第六章 德胜洋楼的组织理性建设
一、科学理性建设——一切按程序办事
二、制度理性建设——一切按制度办事
三、道德理性建设——一切按文化办事
第七章 韩都衣舍:小组制背后的组织能力
一、欢迎来到电商现场
二、从陆地世界到海洋世界,玩法变了
三、时尚孵化平台,做中平台式的企业
四、仅靠机制是不够的,关键是能力
第八章 小米生态链的多样性与统一性
一、从90分旅行箱看小米生态链模式
二、关于小米生态链的十问十答
三、生态战略的外在多样性与内在统一性
第九章 管理顾问工作带给我的启示
一、喜家德:产品主义与以人为本的胜利
二、德邦快递:从管理制胜到战略驱动
三、传音控股:中国品牌出海的非洲样本
跋 未完成的组织管理研究
· · · · · · (收起)
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这绝对是一本值得多看两三遍的书。力荐! 最近在做组织相关的咨询,边看书,边做项目,不得不说,最能给实践提供帮助的,也就是这本书了。虽然这本书篇理论,但理论才是实践的底层逻辑!而能把理论讲的不枯燥,这本书做到了!花了两周实践,边学边看边反思,最后回归到作者的六...
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订阅关于组织的逻辑的评论:
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2 有用 艸˙` 2021-03-13 15:19:27
张弛有度,前紧后松,是一本好书。 没想到丛龙峰这么年轻啊!
5 有用 Royan Wu 2021-01-01 00:18:11
和君系有一本关于组织的力作,在当下VUCA时代背景下,阿米巴、中台、平台型组织、划小单元、柔性组织、敏捷组织……概念层出不穷,但追本溯源都是组织结构呈现形式上的实践与变化,更多还是需要沉下来去追问底层的逻辑是什么,也即是作者所言的组织机制为何?
2 有用 幻大米 2021-07-17 08:47:33
上下班的地铁上,一周多读完了,从头读到尾,行文流畅,阅读体验极佳,受益匪浅。第一遍读得不够仔细,思考不够,后面还得多翻翻。
5 有用 钛钰麒麟 2021-01-17 13:09:32
一本当之无愧的“组织”教科书。 最让我起鸡皮疙瘩,或者说难忘的就是用“说文解字”的方式,用中文的“编织”和英文的器官功能来诠释“什么是组织”。 推荐企业家、创业者、HRD阅读
23 有用 hexameter 2021-05-10 08:39:02
才干配不上野心的力作,不在于才华太少,而在于野心比天高。书里颇有些金句,但整体逻辑并不超出同类题材;涉及理论作为学者引述准确,一到案例就变身记者笔触,毫无洞见和理论深度;大肆批驳流行新词,但自己的几个概念比如组织形态/结构也牵扯不清。🐶
0 有用 songchen712 2024-04-25 12:30:39 辽宁
有启发。
0 有用 弥翁 2024-04-07 22:29:23 北京
读完,被作者的诚恳与真挚深深打动,并且对于组织的发展、逻辑、进化、战略等方面有了了解甚至精进。非常感谢!
0 有用 王三十九 2024-03-28 21:10:47 北京
可读性很好,很流畅,案例也很有启发
0 有用 六月雪 2024-03-21 19:39:06 上海
组织时时处处充满权衡。就拿我们最熟悉的办公室发明——“格子间”来说,它半虚半实的低墙就是维护隐私与创造开放性之间一种微妙的平衡。组织不是一个问题,本质上,组织是一个解决方案,只不过是一个会制造出现实问题的解决方案。为了对抗组织的事与愿违和功能失调,组织事实上都付出了很多努力。尽管是这样,创造组织的冲动仍代表了人性中最好的那一面:一群志同道合的人聚在一起,完成一项共同的目标。只是设计组织不是一件容易... 组织时时处处充满权衡。就拿我们最熟悉的办公室发明——“格子间”来说,它半虚半实的低墙就是维护隐私与创造开放性之间一种微妙的平衡。组织不是一个问题,本质上,组织是一个解决方案,只不过是一个会制造出现实问题的解决方案。为了对抗组织的事与愿违和功能失调,组织事实上都付出了很多努力。尽管是这样,创造组织的冲动仍代表了人性中最好的那一面:一群志同道合的人聚在一起,完成一项共同的目标。只是设计组织不是一件容易的事,最后我们很可能看到的是期望与现实之间的落差。 (展开)
0 有用 明哥 2024-03-15 08:54:01 江苏
1. 组织不是一个问题,本质上,组织是一个解决方案,只不过是一个会制造出现实问题的解决方案。 2. 正是因为种种的取舍和妥协,组织才成为你现在看到的样子。 3. 愿你拥有平静去接受无力改变的事物;有勇气去改变你能改变的事物;并拥有智慧以分辨两者的差别。