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老外的管理有时不太适合中国人
教练是关于“创造觉察”和“责任承担”，学习教练 2 年多来遇到的最精要的解释。GROW 模型的深入人心让更多企业认可了教练，也希望可以一直在践行教练技术的过程中不断精进
老板你要卷自己卷，别带我🙄
做自己的教练
道理都懂，实践起来却很难。
书中最核心是GROW模型：Goal目标设定，Reality现状分析，Options方案选择，Will行动意愿。其核心在于，教练通过客观的不带批判性的具体提问来让回答者逐渐了解自己的情况，并自主思考结合实际给出具体的/可实现的解决方案。也是我现在管理时常用的启发式提问。
每一句都是我需要的。补齐了我的认知缺陷。后面有点烂尾，操作建议太粗，看来是不上培训班掌握不了核心东西。
教练，GROW，关键要有自我察觉，教练可以的专业是教练！需要特别熟悉常用句式
最重要的是觉察的能力，觉察到自己，觉察到他人，觉察到环境，觉察到社会，觉察到氛围。
20220613得到听书：提高觉察力和责任感，通过GROW来提问，每个人潜力无限，潜能激发，做自己的教练：卡特教练。
四月份读的《正念领导力》和《即兴表达》为我打开了自我教习，内心对话的大门。并且在《正念领导力》里已经隐约触及了教练的门径。再到《教练式沟通：简单、高效、可复制的赋能方法》基本把我领进了1对1教练的大门。到了《高绩效教练》则为我打开了团队视野，让我看到了一个觉醒的教练能够给团队带来多么大的绩效提升！
grow模型，本质上让对方思考和做出承诺。 最后讲未来领导者的画像很有共鸣，直接升华。 后面把个人当做团队来教练，绝了。
GROW模型：目标、现实、选择、意愿（如何做,怎么做？）
不知道分为什么这么高。例子太少，道理太多。了，翻译也磕磕碰碰。
和人相关的事情最后都是心理的引导。
很有启发。最受用的是“强有力的提问”。要做到认为每个人都是有潜力的真得好难啊。
比想象的好，提出的价值观很受启发
for个人成长，但还是比较适用组织和高管；GROW模型适用当下，适用于个人。
有启发，关键是激发主观能动性，觉察与责任感。接下来实践起来
GROW + PDCA + 开放式问题
> 高绩效教练（原书第5版）
0 有用 付鼎程 2023-11-22 15:28:23 陕西
老外的管理有时不太适合中国人
0 有用 rollaround 2023-11-26 00:58:10 上海
教练是关于“创造觉察”和“责任承担”，学习教练 2 年多来遇到的最精要的解释。GROW 模型的深入人心让更多企业认可了教练，也希望可以一直在践行教练技术的过程中不断精进
0 有用 一亿颗大米 2023-11-25 08:40:11 重庆
老板你要卷自己卷，别带我🙄
0 有用 罗不明白 2022-04-10 21:52:52
做自己的教练
0 有用 sober 2022-04-08 23:51:18
道理都懂，实践起来却很难。
0 有用 Samuel 2022-04-27 11:27:21
书中最核心是GROW模型：Goal目标设定，Reality现状分析，Options方案选择，Will行动意愿。其核心在于，教练通过客观的不带批判性的具体提问来让回答者逐渐了解自己的情况，并自主思考结合实际给出具体的/可实现的解决方案。也是我现在管理时常用的启发式提问。
0 有用 浅 2022-04-22 08:14:04
每一句都是我需要的。补齐了我的认知缺陷。后面有点烂尾，操作建议太粗，看来是不上培训班掌握不了核心东西。
0 有用 拼三郎 2022-07-02 17:47:49
教练，GROW，关键要有自我察觉，教练可以的专业是教练！需要特别熟悉常用句式
0 有用 朝雾之归乡 2022-06-16 14:42:32
最重要的是觉察的能力，觉察到自己，觉察到他人，觉察到环境，觉察到社会，觉察到氛围。
0 有用 胖胖软软甜甜 2022-06-13 18:07:05
20220613得到听书：提高觉察力和责任感，通过GROW来提问，每个人潜力无限，潜能激发，做自己的教练：卡特教练。
0 有用 吾舟 2022-05-08 14:39:47
四月份读的《正念领导力》和《即兴表达》为我打开了自我教习，内心对话的大门。并且在《正念领导力》里已经隐约触及了教练的门径。再到《教练式沟通：简单、高效、可复制的赋能方法》基本把我领进了1对1教练的大门。到了《高绩效教练》则为我打开了团队视野，让我看到了一个觉醒的教练能够给团队带来多么大的绩效提升！
0 有用 朱皮特 2022-08-07 12:53:45
grow模型，本质上让对方思考和做出承诺。 最后讲未来领导者的画像很有共鸣，直接升华。 后面把个人当做团队来教练，绝了。
0 有用 竹湾湾 2022-08-31 21:56:25 北京
GROW模型：目标、现实、选择、意愿（如何做,怎么做？）
0 有用 yami 2022-09-12 11:29:18 上海
不知道分为什么这么高。例子太少，道理太多。了，翻译也磕磕碰碰。
0 有用 豆友87715711 2022-07-30 19:20:21
和人相关的事情最后都是心理的引导。
0 有用 Mr_fay 2022-10-12 00:21:14 广东
很有启发。最受用的是“强有力的提问”。要做到认为每个人都是有潜力的真得好难啊。
0 有用 不是江湖骗子 2023-01-04 15:51:29 广东
比想象的好，提出的价值观很受启发
0 有用 Sachi 2023-08-12 14:31:02 陕西
for个人成长，但还是比较适用组织和高管；GROW模型适用当下，适用于个人。
0 有用 番茄 2023-08-13 22:38:16 北京
有启发，关键是激发主观能动性，觉察与责任感。接下来实践起来
0 有用 铁扬 2023-07-12 10:33:28 北京
GROW + PDCA + 开放式问题