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作者履历是很专业的，但是表述风格有点油腻，东拉西扯无关的吐槽和片汤历史学之类的有点多，干货也有的，但是被冲淡了。供应链的采这一侧，从业人员不管是采购、品控、仓管以及其它运营人员，江湖气确实就蛮重的，这种状况下想要有协同意识，有供应链整体的眼光，实在是很难办到，还是那个问题，销采和某些VMI模式看起来是有在解牛鞭效应，其实风险往上怼，最终成本还是会被支付，平台就是要为这种双重边际效应负责，即便是阿里这样垄断型的平台，一样可能最后在效率上输给拼多多
这本书还是非常优秀的，对于采购提升为围绕供应商，强调供应商管理，针对企业减少供应商数量，集中采购与分散采购利弊，唯一的缺点就是有些啰嗦，可以精简文字
干货不多，一些话反复说，一些例子反复用，记得有个图表用了有七八次，刚入行收获还是有一点的，可气原来一百页能讲完的东西硬生生讲了五百多页，浪费时间看了一个星期！
算是采购与供应链管理方面的案例读本吧，可以用来了解一下供应链管理领域的实践情况，毕竟不是学术专著，严谨性与理论深度还是不够，就是一个供应链从业者的思考与感悟，指出了供应链管理实践中的很多实际问题，还是值得一读的。
这类书最有价值的是案例
深入浅出，特别是案例分析很到位，提供了以前想不到的视角，但略显啰嗦。
供应链的降本三台阶：超越谈判降价（台阶一），导入精益生产以降低生产成本，借助电子商务以降低交易成本（台阶二），并且上升到价值分析、价值工程以降低设计决定的成本（台阶三）。 前后章节重复语句不少。
可以
通俗易懂，但有点啰嗦
1.从成本角度来看大小采购：小采购喜欢通过竞争压榨供应商；大采购看到供应链的成本大多数由规模决定的，于是减少供应商数量，更大比例由工艺决定，于是协同内外部资源，做好需求管理和设计优化，做到更高程度的降本。 2.从供应商管理角度来看大小采购：小采购关注价格、交付、质量和售后服指标，对各种供应商一视同仁，达不到要求就淘汰；大采购最多的精力花在战略供应商上，力求与战略供应商的长期合作与工艺改进，对于优选供应商则花少量精力，主要关注交付、质量和售后服务等指标，对于其他供应商尤其是消极淘汰的供应商则不怎么花精力，通过产品的升级来淘汰它们。 3.从公司内部管理角度来看大小采购：小采购把自己定位为订单执行、招投标的工具人，大采购则协同设计、生产部门，及早做供应商寻源，共同做低成本，做好交付、质量和售后。
死厚的一本书，终于读完了，好书！就是车轱辘话有点多。
9.1的评分就很有意思了
作为一个刚跨行做供应链的小白，这本书是很不错的入门教科书。内容干货很多，从供应链的发展史开始讲，然后从大局到细节的分析供应链的每一环。看完这本书，我对采购、服务、品质、谈判都有了新的认知。接下来就要在工作实践中知行合一，在磕磕碰碰中总结和提高了。
内容还可以，建了微信采购交流群，无广告，学习交流，求购信息，资源共享，招聘信息，人脉结交，进群加V：2851399706！
采购红宝书，案例、小贴士均相当受用。500多页的大部头，阅读顺畅性不输网络小说。本年度至今最“爽”阅读
太啰嗦了，能削减一半的内容而不影响整体表达。
非常一般
学习到库存的重要性并且应用到家里
系统学过，系统做过，系统总结，多思考，多跟人交谈！读本书，不仅收益专业，也收获许多职业发展的宝贵经验，多谢作者诚意分享、不吝赐教！
为啥没早点读过。读书改变人生呐。
> 采购与供应链管理（第3版）
24 有用 Cambrian 2020-12-15 19:46:27
作者履历是很专业的，但是表述风格有点油腻，东拉西扯无关的吐槽和片汤历史学之类的有点多，干货也有的，但是被冲淡了。供应链的采这一侧，从业人员不管是采购、品控、仓管以及其它运营人员，江湖气确实就蛮重的，这种状况下想要有协同意识，有供应链整体的眼光，实在是很难办到，还是那个问题，销采和某些VMI模式看起来是有在解牛鞭效应，其实风险往上怼，最终成本还是会被支付，平台就是要为这种双重边际效应负责，即便是阿里这样垄断型的平台，一样可能最后在效率上输给拼多多
24 有用 山海 2020-08-16 21:36:23
这本书还是非常优秀的，对于采购提升为围绕供应商，强调供应商管理，针对企业减少供应商数量，集中采购与分散采购利弊，唯一的缺点就是有些啰嗦，可以精简文字
19 有用 涤非 2021-06-27 22:23:19
干货不多，一些话反复说，一些例子反复用，记得有个图表用了有七八次，刚入行收获还是有一点的，可气原来一百页能讲完的东西硬生生讲了五百多页，浪费时间看了一个星期！
7 有用 半路出家学术狗 2020-03-22 14:36:20
算是采购与供应链管理方面的案例读本吧，可以用来了解一下供应链管理领域的实践情况，毕竟不是学术专著，严谨性与理论深度还是不够，就是一个供应链从业者的思考与感悟，指出了供应链管理实践中的很多实际问题，还是值得一读的。
7 有用 阳极-半导体 2020-05-25 12:03:40
这类书最有价值的是案例
4 有用 AshM 2021-07-26 23:08:36
深入浅出，特别是案例分析很到位，提供了以前想不到的视角，但略显啰嗦。
1 有用 钱公子OldMoney 2024-03-18 18:12:39 北京
供应链的降本三台阶：超越谈判降价（台阶一），导入精益生产以降低生产成本，借助电子商务以降低交易成本（台阶二），并且上升到价值分析、价值工程以降低设计决定的成本（台阶三）。 前后章节重复语句不少。
1 有用 无食我黍 2022-02-13 22:58:38
可以
1 有用 青青子衿 2025-03-24 08:11:00 上海
通俗易懂，但有点啰嗦
4 有用 damien 2021-10-26 00:21:34
1.从成本角度来看大小采购：小采购喜欢通过竞争压榨供应商；大采购看到供应链的成本大多数由规模决定的，于是减少供应商数量，更大比例由工艺决定，于是协同内外部资源，做好需求管理和设计优化，做到更高程度的降本。 2.从供应商管理角度来看大小采购：小采购关注价格、交付、质量和售后服指标，对各种供应商一视同仁，达不到要求就淘汰；大采购最多的精力花在战略供应商上，力求与战略供应商的长期合作与工艺改进，对于优选供应商则花少量精力，主要关注交付、质量和售后服务等指标，对于其他供应商尤其是消极淘汰的供应商则不怎么花精力，通过产品的升级来淘汰它们。 3.从公司内部管理角度来看大小采购：小采购把自己定位为订单执行、招投标的工具人，大采购则协同设计、生产部门，及早做供应商寻源，共同做低成本，做好交付、质量和售后。
3 有用 满大人 2020-05-18 22:44:43
死厚的一本书，终于读完了，好书！就是车轱辘话有点多。
3 有用 XI 2020-11-09 22:02:01
9.1的评分就很有意思了
3 有用 沉醉梦境 2021-08-13 09:38:32
作为一个刚跨行做供应链的小白，这本书是很不错的入门教科书。内容干货很多，从供应链的发展史开始讲，然后从大局到细节的分析供应链的每一环。看完这本书，我对采购、服务、品质、谈判都有了新的认知。接下来就要在工作实践中知行合一，在磕磕碰碰中总结和提高了。
1 有用 白彦 2019-07-17 14:14:00
内容还可以，建了微信采购交流群，无广告，学习交流，求购信息，资源共享，招聘信息，人脉结交，进群加V：2851399706！
3 有用 y 2020-04-23 18:21:40
采购红宝书，案例、小贴士均相当受用。500多页的大部头，阅读顺畅性不输网络小说。本年度至今最“爽”阅读
1 有用 HotPot 2024-11-22 16:03:45 河北
太啰嗦了，能削减一半的内容而不影响整体表达。
2 有用 顾白 2022-03-27 10:18:46
非常一般
0 有用 童亨书斋 2022-02-20 20:04:23
学习到库存的重要性并且应用到家里
0 有用 闪oo电侠 2022-03-16 15:02:15
系统学过，系统做过，系统总结，多思考，多跟人交谈！读本书，不仅收益专业，也收获许多职业发展的宝贵经验，多谢作者诚意分享、不吝赐教！
0 有用 小宝 2022-02-25 14:02:43
为啥没早点读过。读书改变人生呐。