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怎么没早遇见呢？85%都是干货的书，剩下15%是无伤大雅的名人名言和例子。 太好了。
简洁的决策框架，非常适合初学者练习与应用。条理清晰，没有多余的废话，非常推荐读一读。
GPA：goal，priority，alternatives IPO：information，people，objective reasoning
很短，但干货很多。看得出作者并不是纸上谈兵，而是实战总结。
非常非常好的一本口袋书。作者是IBM的高管职业女性，也是香港科技大学的商业课的教授，字里行间传递出来的既有笃定的权威，也有细腻的人文关怀，真心希望更多女性能活跃在大企业的管理层。说到本书，逻辑清晰，表述凝练，不想做hit and miss的靠直觉靠运气的决定，就要掌握好科学的决策思维体系。里面的许多反例让我想起了以往工作中遇到的不开心的事，丘吉尔说伟大的代价是责任，不要觉得决策是领导的事，因为最起码你是自己人生的领导啊！
很不错，很不错。虽然讲的是方法论，但胜在简洁实用。内容上大部分我都了解，但作者做了系统梳理和归纳。商业决策的化，读这一本差不多了。
结合王嘉陵老师的课，读此书会更有感触。面向不确定的未来，能不能拉近现实与目标的距离，如何做这样的决定，看上去简单事情其实要投入巨大的心力和脑力资源，这也是为什么创业和管理企业如此艰难。
GPA; IPO
结果导向 问题与机会是一件事的两面，他们都代表未被满足的需求。 在优先级的轻重缓急上，不要先考虑紧急不紧急，而要先考虑重要不重要。不重要的事，何必在乎紧急与否。永远做最重要的事。 要做最冷静的创意家，最理性的实践家。
作为一个冲动的白羊，很需要这本书了。慢一点，细一点再做决定。86页很快看完~
非常简单易懂的一本小册子，第一版的印刷时间是2009年，哪怕放到现在都一点都不过时，可以说是经典了。虽然作者有着非常深的海外管理跨国企业的经验，但是套用到国内企业和国内工作也不会有明显的水土不服，而且因为是华人的关系，没有翻译上的痛苦。案例的选择很适当，既没有都是理论太干，也不会都是长篇案例而太水。最后，说一下装帧，封皮的手感很好。值得力荐。
GPA：目标、优先级、可选方案；IPO：信息、人员、客观推理。
试读，感觉很宽泛的理论，没有短评说得那么醍醐灌顶。
不太明白为什么得分这么高。论点并不是很系统，但是篇幅短小很好读，而且装帧开本过于舒适。一些有收获的点：1. 决策体系和过程的透明避免了办公室政治。2. 决定就是分配资源。3. 在实现目标的过程中，应该根据信息经常调整决定。4. 决策应该围绕目标而不是问题。5. 在决策的不同阶段应该使用不同的领导风格。
简洁，清晰。GPA加IPO的思维原则，要在生活中多尝试使用看看。
原本以为是假大空成功学，没想到还挺朴实的。
提出了很多管理上我都容易犯的陷阱和错误 。 还要持续提升 。
难得条理清楚，非常简洁的书，放了好几年才看，对我来说还是太早，新年去库存
短小精悍到极致，有启发
GPA和IPO
> 决策思维
3 有用 L 2023-07-12 16:10:52 上海
怎么没早遇见呢？85%都是干货的书，剩下15%是无伤大雅的名人名言和例子。 太好了。
4 有用 阿毛 2022-02-10 18:13:37
简洁的决策框架，非常适合初学者练习与应用。条理清晰，没有多余的废话，非常推荐读一读。
1 有用 寥天一 2022-01-05 14:04:52
GPA：goal，priority，alternatives IPO：information，people，objective reasoning
1 有用 木秋泉 2022-01-11 19:26:03
很短，但干货很多。看得出作者并不是纸上谈兵，而是实战总结。
2 有用 阿力古 2021-12-01 16:38:41
非常非常好的一本口袋书。作者是IBM的高管职业女性，也是香港科技大学的商业课的教授，字里行间传递出来的既有笃定的权威，也有细腻的人文关怀，真心希望更多女性能活跃在大企业的管理层。说到本书，逻辑清晰，表述凝练，不想做hit and miss的靠直觉靠运气的决定，就要掌握好科学的决策思维体系。里面的许多反例让我想起了以往工作中遇到的不开心的事，丘吉尔说伟大的代价是责任，不要觉得决策是领导的事，因为最起码你是自己人生的领导啊！
1 有用 yeoman 2021-10-16 13:20:49
很不错，很不错。虽然讲的是方法论，但胜在简洁实用。内容上大部分我都了解，但作者做了系统梳理和归纳。商业决策的化，读这一本差不多了。
11 有用 pacinoson 2019-12-02 21:37:58
结合王嘉陵老师的课，读此书会更有感触。面向不确定的未来，能不能拉近现实与目标的距离，如何做这样的决定，看上去简单事情其实要投入巨大的心力和脑力资源，这也是为什么创业和管理企业如此艰难。
3 有用 ketos 2019-03-30 19:26:59
GPA; IPO
15 有用 homo viator 2021-07-13 15:29:09
结果导向 问题与机会是一件事的两面，他们都代表未被满足的需求。 在优先级的轻重缓急上，不要先考虑紧急不紧急，而要先考虑重要不重要。不重要的事，何必在乎紧急与否。永远做最重要的事。 要做最冷静的创意家，最理性的实践家。
6 有用 momo 2022-04-01 15:55:45
作为一个冲动的白羊，很需要这本书了。慢一点，细一点再做决定。86页很快看完~
3 有用 达尔文 2022-03-29 17:02:42
非常简单易懂的一本小册子，第一版的印刷时间是2009年，哪怕放到现在都一点都不过时，可以说是经典了。虽然作者有着非常深的海外管理跨国企业的经验，但是套用到国内企业和国内工作也不会有明显的水土不服，而且因为是华人的关系，没有翻译上的痛苦。案例的选择很适当，既没有都是理论太干，也不会都是长篇案例而太水。最后，说一下装帧，封皮的手感很好。值得力荐。
1 有用 黑猫景长 2022-02-13 18:37:21
GPA：目标、优先级、可选方案；IPO：信息、人员、客观推理。
4 有用 穿袈裟放风筝 2022-02-22 22:34:53
试读，感觉很宽泛的理论，没有短评说得那么醍醐灌顶。
2 有用 0065paula 2022-03-13 20:46:22
不太明白为什么得分这么高。论点并不是很系统，但是篇幅短小很好读，而且装帧开本过于舒适。一些有收获的点：1. 决策体系和过程的透明避免了办公室政治。2. 决定就是分配资源。3. 在实现目标的过程中，应该根据信息经常调整决定。4. 决策应该围绕目标而不是问题。5. 在决策的不同阶段应该使用不同的领导风格。
0 有用 Dasein 2022-02-25 12:39:42
简洁，清晰。GPA加IPO的思维原则，要在生活中多尝试使用看看。
1 有用 Momolog 2022-03-07 12:32:09
原本以为是假大空成功学，没想到还挺朴实的。
0 有用 狗斯特 。 2022-02-08 00:48:11
提出了很多管理上我都容易犯的陷阱和错误 。 还要持续提升 。
0 有用 Fingerbone 2022-01-31 23:14:36
难得条理清楚，非常简洁的书，放了好几年才看，对我来说还是太早，新年去库存
0 有用 cub18 2021-12-07 20:50:18
短小精悍到极致，有启发
0 有用 LinusCD 2021-10-18 00:11:39
GPA和IPO