内容简介 · · · · · ·
《决策思维》自2008年首版以来,已历经十年,十年间多次应读者要求加印,热度不减。王嘉陵女士在书中讲授的 GPA 和 IPO 方法,也经历了十年间中国经济飞速发展、企业界不断变迁、学术界不断创新的实践检验,历久弥新。应广大忠实读者的热切要求,结合王嘉陵女士本人意愿,我们对《决策思维》进行再版。王嘉陵女士将首版以来十年间的心得体会做了总结,对原书进行了系统化的修订、增补,全书内容得到了一次完整地充实和更新。
企业执行人员、经理和普通员工都需要在战略和战术上做出商业决策,如何做出有效的决策,帮助企业平稳运行,获得支持,并取得竞争优势,是各个层次决策者做决定的重要考虑因素。在本书中,王嘉陵女士以自己过去30年在 IBM 的成功事业为基础,为读者揭开了如何有效地带领团队做出商业决策的秘密。“做出正确的决策就是要有效地分配有限的资源以达到目标。”通过分析在做决...
《决策思维》自2008年首版以来,已历经十年,十年间多次应读者要求加印,热度不减。王嘉陵女士在书中讲授的 GPA 和 IPO 方法,也经历了十年间中国经济飞速发展、企业界不断变迁、学术界不断创新的实践检验,历久弥新。应广大忠实读者的热切要求,结合王嘉陵女士本人意愿,我们对《决策思维》进行再版。王嘉陵女士将首版以来十年间的心得体会做了总结,对原书进行了系统化的修订、增补,全书内容得到了一次完整地充实和更新。
企业执行人员、经理和普通员工都需要在战略和战术上做出商业决策,如何做出有效的决策,帮助企业平稳运行,获得支持,并取得竞争优势,是各个层次决策者做决定的重要考虑因素。在本书中,王嘉陵女士以自己过去30年在 IBM 的成功事业为基础,为读者揭开了如何有效地带领团队做出商业决策的秘密。“做出正确的决策就是要有效地分配有限的资源以达到目标。”通过分析在做决策时可能陷入的误区,王嘉陵女士介绍了一种系统化的方法——决策内容的三个重点 GPA 和决策过程的三个重点 IPO。GPA 即目标、优先级、可选方案。IPO 即信息、人员、客观推理。该思维框架不仅能够帮助决策者正确地做出商业决策,它也同样适用于日常生活——它是一种思维方式、生活习惯,也是一个合理分配资源的关键要素。
作者简介 · · · · · ·
王嘉陵曾经是 IBM 全球行政级别最高的亚洲女性,亲历 IBM 多次成功转型。在过去的30年中,她曾先后在 IBM 位于美国、日本、中国香港的12个不同部门任职,成功带领跨文化的国际团队。她曾是 IBM 高级副总裁,负责亚太区从日本至新西兰14个国家的业务。1999—2000年,她以 息化副总裁身份,带领 IBM 顺利渡过“千禧虫”危机,继而担任过IBM商务转型副总裁、行销副总裁、全球咨询业务人力资源管理的合伙人。她现任三家跨国公司的董事,并担任香港科技大学商学院的商务实践教授,讲授 MBA 与 EMBA 高级管理课程,并曾在北京大学、清华大学、新加坡国立大学讲授“决策思维”。
王嘉陵拥有台湾大学学士学位、美国威斯康辛大学硕士学位,以及美国哈佛大学双主修硕士学位。她曾出版的作品有《决策思维》(由IBM商业价值研究院与东方出版社合作出版)与 Manag...
王嘉陵曾经是 IBM 全球行政级别最高的亚洲女性,亲历 IBM 多次成功转型。在过去的30年中,她曾先后在 IBM 位于美国、日本、中国香港的12个不同部门任职,成功带领跨文化的国际团队。她曾是 IBM 高级副总裁,负责亚太区从日本至新西兰14个国家的业务。1999—2000年,她以 息化副总裁身份,带领 IBM 顺利渡过“千禧虫”危机,继而担任过IBM商务转型副总裁、行销副总裁、全球咨询业务人力资源管理的合伙人。她现任三家跨国公司的董事,并担任香港科技大学商学院的商务实践教授,讲授 MBA 与 EMBA 高级管理课程,并曾在北京大学、清华大学、新加坡国立大学讲授“决策思维”。
王嘉陵拥有台湾大学学士学位、美国威斯康辛大学硕士学位,以及美国哈佛大学双主修硕士学位。她曾出版的作品有《决策思维》(由IBM商业价值研究院与东方出版社合作出版)与 Managerial Decision Making and Leadership(由 Jossey-Bass 出版)。
目录 · · · · · ·
前言
第一章 决定与决策
第二章 决策的陷阱
第三章 目标
第四章 优先级
第五章 可选方案
第六章 客观推理
第七章 信息
第八章 人员
第九章 领导团队决策与有效的领导风格
第十章 总结
后记
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · ·
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订阅关于决策思维的评论:
feed: rss 2.0
3 有用 ketos 2019-03-30 19:26:59
GPA; IPO
4 有用 穿袈裟放风筝 2022-02-22 22:34:53
试读,感觉很宽泛的理论,没有短评说得那么醍醐灌顶。
11 有用 pacinoson 2019-12-02 21:37:58
结合王嘉陵老师的课,读此书会更有感触。面向不确定的未来,能不能拉近现实与目标的距离,如何做这样的决定,看上去简单事情其实要投入巨大的心力和脑力资源,这也是为什么创业和管理企业如此艰难。
3 有用 达尔文 2022-03-29 17:02:42
非常简单易懂的一本小册子,第一版的印刷时间是2009年,哪怕放到现在都一点都不过时,可以说是经典了。虽然作者有着非常深的海外管理跨国企业的经验,但是套用到国内企业和国内工作也不会有明显的水土不服,而且因为是华人的关系,没有翻译上的痛苦。案例的选择很适当,既没有都是理论太干,也不会都是长篇案例而太水。最后,说一下装帧,封皮的手感很好。值得力荐。
3 有用 阿毛 2022-02-10 18:13:37
简洁的决策框架,非常适合初学者练习与应用。条理清晰,没有多余的废话,非常推荐读一读。
0 有用 Banbanban 2024-05-12 15:29:03 北京
全程干货,没冗余的措辞表达。是系统的、成体系的、有逻辑的决策方法论指引,值得一读。
0 有用 Kris 2024-05-09 16:29:34 广东
很精致,内容很扎实的一本小书。
0 有用 五月的榴莲 2024-05-06 16:42:15 广东
令人清醒,需要实践和应变
0 有用 神奇倒鸭子 2024-04-24 17:34:35 广东
这本书虽然很短,但是有很多概念值得思考和牢记。GPA和IPO这种行为模型可以帮助用来做重大决策,如果真正要融会贯通,还是要归纳出自己专用的决策思维和决策模型。
0 有用 Qw1ko 2024-04-22 21:40:56 北京
对我帮助不算很大,可能看了其他书了,方法论差不多