企业执行人员、经理和普通员工都需要在战略和战术上做出商业决策，如何做出有效的决策，帮助企业平稳运行，获得支持，并取得竞争优势，是各个层次决策者做决定的重要考虑因素。在本书中，王嘉陵女士以自己过去30年在 IBM 的成功事业为基础，为读者揭开了如何有效地带领团队做出商业决策的秘密。“做出正确的决策就是要有效地分配有限的资源以达到目标。”通过分析在做决...
企业执行人员、经理和普通员工都需要在战略和战术上做出商业决策，如何做出有效的决策，帮助企业平稳运行，获得支持，并取得竞争优势，是各个层次决策者做决定的重要考虑因素。在本书中，王嘉陵女士以自己过去30年在 IBM 的成功事业为基础，为读者揭开了如何有效地带领团队做出商业决策的秘密。“做出正确的决策就是要有效地分配有限的资源以达到目标。”通过分析在做决策时可能陷入的误区，王嘉陵女士介绍了一种系统化的方法——决策内容的三个重点 GPA 和决策过程的三个重点 IPO。GPA 即目标、优先级、可选方案。IPO 即信息、人员、客观推理。该思维框架不仅能够帮助决策者正确地做出商业决策，它也同样适用于日常生活——它是一种思维方式、生活习惯，也是一个合理分配资源的关键要素。
作者简介
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王嘉陵曾经是 IBM 全球行政级别最高的亚洲女性，亲历 IBM 多次成功转型。在过去的30年中，她曾先后在 IBM 位于美国、日本、中国香港的12个不同部门任职，成功带领跨文化的国际团队。她曾是 IBM 高级副总裁，负责亚太区从日本至新西兰14个国家的业务。1999—2000年，她以 息化副总裁身份，带领 IBM 顺利渡过“千禧虫”危机，继而担任过IBM商务转型副总裁、行销副总裁、全球咨询业务人力资源管理的合伙人。她现任三家跨国公司的董事，并担任香港科技大学商学院的商务实践教授，讲授 MBA 与 EMBA 高级管理课程，并曾在北京大学、清华大学、新加坡国立大学讲授“决策思维”。
王嘉陵曾经是 IBM 全球行政级别最高的亚洲女性，亲历 IBM 多次成功转型。在过去的30年中，她曾先后在 IBM 位于美国、日本、中国香港的12个不同部门任职，成功带领跨文化的国际团队。她曾是 IBM 高级副总裁，负责亚太区从日本至新西兰14个国家的业务。1999—2000年，她以 息化副总裁身份，带领 IBM 顺利渡过“千禧虫”危机，继而担任过IBM商务转型副总裁、行销副总裁、全球咨询业务人力资源管理的合伙人。她现任三家跨国公司的董事，并担任香港科技大学商学院的商务实践教授，讲授 MBA 与 EMBA 高级管理课程，并曾在北京大学、清华大学、新加坡国立大学讲授“决策思维”。
王嘉陵拥有台湾大学学士学位、美国威斯康辛大学硕士学位，以及美国哈佛大学双主修硕士学位。她曾出版的作品有《决策思维》（由IBM商业价值研究院与东方出版社合作出版）与 Managerial Decision Making and Leadership（由 Jossey-Bass 出版）。
郑阿甘
东方出版社2009版
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7 有用 阿毛 2022-02-10 18:13:37
简洁的决策框架，非常适合初学者练习与应用。条理清晰，没有多余的废话，非常推荐读一读。
3 有用 知北游 2021-10-23 18:00:42
“如果没有分配资源，就没有真正做决定。如果我们不准备改变资源的分配，那就表示我们不准备改变现有的状况，那就没有做出不同的决定。”
6 有用 momo 2022-04-01 15:55:45
作为一个冲动的白羊，很需要这本书了。慢一点，细一点再做决定。86页很快看完~
15 有用 homo viator 2021-07-13 15:29:09
结果导向 问题与机会是一件事的两面，他们都代表未被满足的需求。 在优先级的轻重缓急上，不要先考虑紧急不紧急，而要先考虑重要不重要。不重要的事，何必在乎紧急与否。永远做最重要的事。 要做最冷静的创意家，最理性的实践家。
3 有用 寥天一 2022-01-05 14:04:52
GPA：goal，priority，alternatives IPO：information，people，objective reasoning
0 有用 堂吉诃德🟣 2025-01-06 11:15:43 山东
“命运就是所有选择的总和”
0 有用 斯八钠 2025-01-05 21:04:41 福建
决策内容高质量GPA G：目标(Goal) P：优先级(Priority) A：可选方案(Alternatives) 决策过程高质量IPO I：信息(Information) P：人员(People) O：客观推理(Objective Reasoning)
0 有用 树 2024-12-27 18:54:41 四川
干货满满 应多加练习
0 有用 在教你做事呢 2024-12-27 16:38:53 浙江
做正确的事，正确的做事
0 有用 Carlyle 2024-12-26 22:52:09 北京
在IBM大企业的工作经历，通过串联过多个部门，历经大大小小决策总结，值得我们多多借鉴。 最好的领导风格是：（1）定目标时要是权威式的，不能动摇；（2）处理优先级的时候最好是权威和民主的；（3）确定可选方案的时候要时民主式的，集思广益；（4）客观推理的过程最好是教练式的，引导大家理性推理；（5）选择人员的时候是关系式的