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一、本书的看点：1.举了比较多的案例，包括海尔，华为，永辉超市，平安，海澜之家。2.在阐述平台型组织为什么诞生，什么是平台型组织，有一定的框架。 二、本书的缺点：数据很少资料来源，有的资料来源也是来源于网络。案例缺乏事实支撑，毕竟是讲战略的书，必须要有详细的事实支撑，否则与臆想有什么区别。
好题材，很与时俱进，但通篇读完后我突然能体会客户看我们“不接地气”的报告是什么感觉……
有点让人失望的一本书，写得像教材比较枯燥且冗长。理论部分深度不够有点浅尝即止的感觉，框架体系也显得不够合理重复部分很多，案例部分缺乏新意基本是从其它书和文章中的摘抄。又是一本典型中国作者的经管类著作，内容堆砌但缺乏新意也缺乏深度。
适合传统行业人员阅读
可能是自己没有到这个层次吧，根本看不下去，从上来就开始批评其他模型各种一无是处就彻底对此书及作者丧失了好印象。有缘再见吧。
对于基层员工本人而言很难读，很不接地气…
1st：20200511
互拼乱凑
两星半吧，理论性一般实用性也一般。
梳理管理学发展脉络为始，平台型组织出现的必然性为终，整体还是非常启发人。书里的案例较多，可以慢慢整理。
初步探索时期还是值得一读的，讨论了平台型组织产生的一些历史必要性，但对于后期发展预测以及配套机制的讨论与设计内容稍显不足
平台组织的入门吧，通俗易懂，后续还要拓展阅读
除了东拼西凑结果型的案例外，没有什么结构化的方法体系，粗枝大叶的目录可能还比较吸引人，然后就没然后了。买完花5分钟就看完了，直接扔垃圾桶，咨询公司写的书没想到这么烂。史特金定律说的很对，百分之90基本都是垃圾。
对“平台型组织”下了定义，从战略、领导、组织、治理机制、人才等方面对平台型组织的转型做了体系化的介绍，也列举了一些目前做得比较好的公司。 目前没有实操组织转型的机会，但此书还是有一定启发性（也通过此书了解到了区块链），未来有机会值得尝试。
> 平台型组织
2 有用 阿土伯 2019-12-26 23:37:32
一、本书的看点：1.举了比较多的案例，包括海尔，华为，永辉超市，平安，海澜之家。2.在阐述平台型组织为什么诞生，什么是平台型组织，有一定的框架。 二、本书的缺点：数据很少资料来源，有的资料来源也是来源于网络。案例缺乏事实支撑，毕竟是讲战略的书，必须要有详细的事实支撑，否则与臆想有什么区别。
2 有用 Icy 2020-01-30 12:48:48
好题材，很与时俱进，但通篇读完后我突然能体会客户看我们“不接地气”的报告是什么感觉……
0 有用 Moon 2019-03-30 09:53:08
有点让人失望的一本书，写得像教材比较枯燥且冗长。理论部分深度不够有点浅尝即止的感觉，框架体系也显得不够合理重复部分很多，案例部分缺乏新意基本是从其它书和文章中的摘抄。又是一本典型中国作者的经管类著作，内容堆砌但缺乏新意也缺乏深度。
0 有用 silentime 2022-03-08 09:32:01
适合传统行业人员阅读
0 有用 哟呀哦的苹果酒 2023-02-13 07:53:32 北京
可能是自己没有到这个层次吧，根本看不下去，从上来就开始批评其他模型各种一无是处就彻底对此书及作者丧失了好印象。有缘再见吧。
0 有用 张核桃 2022-03-14 10:45:54
对于基层员工本人而言很难读，很不接地气…
0 有用 Wang Mu Tong 2020-05-11 13:11:50
1st：20200511
0 有用 呆宝 2019-10-10 21:04:42
互拼乱凑
0 有用 王若妤 2021-03-12 14:02:59
两星半吧，理论性一般实用性也一般。
0 有用 汪星人喜欢喵喵 2019-05-29 09:34:31
梳理管理学发展脉络为始，平台型组织出现的必然性为终，整体还是非常启发人。书里的案例较多，可以慢慢整理。
0 有用 卡卡阿卡卡 2019-08-19 18:07:30
初步探索时期还是值得一读的，讨论了平台型组织产生的一些历史必要性，但对于后期发展预测以及配套机制的讨论与设计内容稍显不足
0 有用 豆豉流年 2020-07-22 23:55:30
平台组织的入门吧，通俗易懂，后续还要拓展阅读
0 有用 评论员小李 2019-12-26 13:51:10
除了东拼西凑结果型的案例外，没有什么结构化的方法体系，粗枝大叶的目录可能还比较吸引人，然后就没然后了。买完花5分钟就看完了，直接扔垃圾桶，咨询公司写的书没想到这么烂。史特金定律说的很对，百分之90基本都是垃圾。
0 有用 昨日吃面 2021-06-26 00:57:00
对“平台型组织”下了定义，从战略、领导、组织、治理机制、人才等方面对平台型组织的转型做了体系化的介绍，也列举了一些目前做得比较好的公司。 目前没有实操组织转型的机会，但此书还是有一定启发性（也通过此书了解到了区块链），未来有机会值得尝试。