内容简介 · · · · · ·
在数字时代，企业必须以数字化技术为基础，再造新型的组织形态，才能真正实现客户导向、极致竞争、无边界试错，因此本书提出了“平台型组织”的概念，基于对组织基础理论的研究和丰富的变革实践经验，作者对平台型组织的起源、定义和特征进行了深入阐释，并尝试提出了传统企业面向平台型组织变革的系统框架，具体包括：使命型战略的构建、平台领袖的转型、平台架构的搭建、平台治理的规划、平台人才网络的创建、数字化基础设施的构建等。同时对企业变革的进程提出了一些务实的建议。
作者简介 · · · · · ·
刘绍荣：智邑咨询高级合伙人，资深战略与组织变革专家。具有20年以上的管理者职业经历，其中包括12年以上的战略与管理咨询工作经历，是兼具国际趋势和国内市场双重视角的战略变革专家。研究领域主要集中于国家经济禀赋变革对产业战略趋势的影响、多元化集团的业务组合战略与核心竞争力研究、单业务竞争战略与商业模式研究、战略实施与组织变革的推进方法等。
夏宁敏：智邑咨询高级咨询顾问。毕业于复旦大学，具有10年管理经验，其中包括7年战略咨询工作经历，在智邑咨询负责项目顾问与商业研究工作。曾为数十家中国企业提供战略与组织变革咨询服务，主导过智邑中国企业战略研究中心上百次的行业研究与管理话题研究。还是多家商业期刊和管理杂志特约撰稿人。
唐欢：智邑咨询高级咨询顾问。毕业于上海财经大学，企业管理硕士，具有5年战略制定及组织变革项目经验。参与过多家大中型企业战略转型与组织变革咨询...
目录 · · · · · ·
第一章 帝国日落——传统金字塔组织如何走向坍塌 / 1
第一节 拓维：人类商业文明形态进化的主旋律 / 4
第二节 链接：企业组织形态演进的基本逻辑 / 20
第二章 定义新生代——如何理解平台型组织 / 35
第一节 应运而生的平台型组织 / 37
第二节 平台型组织的定义 / 39
· · · · · · (更多)
第一节 拓维：人类商业文明形态进化的主旋律 / 4
第二节 链接：企业组织形态演进的基本逻辑 / 20
第二章 定义新生代——如何理解平台型组织 / 35
第一节 应运而生的平台型组织 / 37
第二节 平台型组织的定义 / 39
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平台型组织的书评 · · · · · · ( 全部 6 条 )
littlefox
难得的一本理论与可操作性兼具的管理书籍
1999年左右互联网泡沫破裂，而进入新世纪后，互联网又神奇而快速地崛起，从此一发不可收拾。而互联网重新崛起的首要功臣即是平台模式，正是平台模式与互联网的结合，使互联网的价值第一次真正得以无数倍的放大，平台型企业也由此进入公众视野并长期占据商业界的C位。在美国是谷...
(展开)
乡村土狼
改革，让企业焕发活力
改革，让企业焕发活力 评《平台型组织》 看这本书，主要是工作需要，公司即将并入一个新的集团公司，要推行市场化、平台化，很多同事对于这些概念不陌生，但也不深入，这个时候就需要学习了。当工作需要看书学习的时候，说明组织很有学习意识，自己看书也说明自己还有学习精神...
(展开)
慕蓉
平台型组织是数字化互联时代的要求
这篇书评可能有关键情节透露
近些年很多大的公司都开始进行组织架构的调整，但是很多调整之后并没有见到当初想要的效果，尤其是传统企业的组织形态调整有时都能达到一年2次，甚至更多。领导层不满意、执行层怨声载道，为什么进行如此频繁无果的调整？ 这种调整跟各个传统企业与互联网结合的情景一样，就是... (展开)
丰虫虫
通过平台化改造成就不朽组织
在数字化技术的全面推动下，几乎所有产业都进入高度动态和不断进化的复杂竞争时代，所谓VRIO的商业环境，就是指今天这种需求难以预测，竞争难以应对的迭变之局。 在风起云涌的商业大潮起落之间，越来越多曾经一度叱诧风云的传统商业巨头陷入困境，其分工严谨清晰，等级森严有序...
(展开)
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- 在豆瓣转让 有32人想读，手里有一本闲着?
订阅关于平台型组织的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 呆宝 2019-10-10 21:04:42
互拼乱凑
0 有用 哟呀哦的苹果酒 2023-02-13 07:53:32 北京
可能是自己没有到这个层次吧，根本看不下去，从上来就开始批评其他模型各种一无是处就彻底对此书及作者丧失了好印象。有缘再见吧。
0 有用 张核桃 2022-03-14 10:45:54
对于基层员工本人而言很难读，很不接地气…
0 有用 Moon 2019-03-30 09:53:08
有点让人失望的一本书，写得像教材比较枯燥且冗长。理论部分深度不够有点浅尝即止的感觉，框架体系也显得不够合理重复部分很多，案例部分缺乏新意基本是从其它书和文章中的摘抄。又是一本典型中国作者的经管类著作，内容堆砌但缺乏新意也缺乏深度。
0 有用 silentime 2022-03-08 09:32:01
适合传统行业人员阅读
0 有用 哟呀哦的苹果酒 2023-02-13 07:53:32 北京
可能是自己没有到这个层次吧，根本看不下去，从上来就开始批评其他模型各种一无是处就彻底对此书及作者丧失了好印象。有缘再见吧。
0 有用 张核桃 2022-03-14 10:45:54
对于基层员工本人而言很难读，很不接地气…
0 有用 silentime 2022-03-08 09:32:01
适合传统行业人员阅读
0 有用 昨日吃面 2021-06-26 00:57:00
对“平台型组织”下了定义，从战略、领导、组织、治理机制、人才等方面对平台型组织的转型做了体系化的介绍，也列举了一些目前做得比较好的公司。 目前没有实操组织转型的机会，但此书还是有一定启发性（也通过此书了解到了区块链），未来有机会值得尝试。
0 有用 王若妤 2021-03-12 14:02:59
两星半吧，理论性一般实用性也一般。