出版社: 万卷出版公司
副标题: 设计思维如何变革组织和激发创新
原作名: Change by Design: How Design Thinking Transforms Organizations and Inspires Innovation
译者: 侯婷
出版年: 2011-5-30
页数: 240
定价: 45.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787547014738
内容简介 · · · · · ·
IDEO总裁兼首席执行官蒂姆•布朗 最新著作
创新工场董事长兼首席执行官 李开复 隆重推荐
这不是写给设计师看的书,是为追求设计思考的组织及个人打造的蓝图,协助将设计思考这种以创意解决难题的做法,带进生活、组织、产品和服务,为社会整体和企业发掘新的替代方案。
设计思考的价值不只局限在创意产业,或负责产品设计的工作者。事实上,用设计思考来解决需要多方考虑的抽象问题时,往往能发挥强大的功效,例如提升顾客对旅馆的经验感受,鼓励银行客户存更多钱,或为公益广告铺陈感动人心的叙述。设计思考的应用范围不断扩大,以解决各样的议题与关怀,从如何在开发中国家递送干净的饮水,到如何提升机场维安和微额融资的效率等等。
在书中,享誉国际的创新设计公司IDEO总裁蒂姆•布朗,带领我们认识“设计思考”。这本洋溢着活力、能够启发灵感的指南,是每位迎接今日挑战以创造明日机会的人不可...
IDEO总裁兼首席执行官蒂姆•布朗 最新著作
创新工场董事长兼首席执行官 李开复 隆重推荐
这不是写给设计师看的书,是为追求设计思考的组织及个人打造的蓝图,协助将设计思考这种以创意解决难题的做法,带进生活、组织、产品和服务,为社会整体和企业发掘新的替代方案。
设计思考的价值不只局限在创意产业,或负责产品设计的工作者。事实上,用设计思考来解决需要多方考虑的抽象问题时,往往能发挥强大的功效,例如提升顾客对旅馆的经验感受,鼓励银行客户存更多钱,或为公益广告铺陈感动人心的叙述。设计思考的应用范围不断扩大,以解决各样的议题与关怀,从如何在开发中国家递送干净的饮水,到如何提升机场维安和微额融资的效率等等。
在书中,享誉国际的创新设计公司IDEO总裁蒂姆•布朗,带领我们认识“设计思考”。这本洋溢着活力、能够启发灵感的指南,是每位迎接今日挑战以创造明日机会的人不可或缺的宝典。
IDEO,设计改变一切的创作者
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蒂姆·布朗 作者
作者简介 · · · · · ·
蒂姆•布朗
世界顶级创意公司IDEO总裁兼首席执行官。
工业设计出身,多次获得设计大奖,作品曾在纽约现代艺术博物馆、东京AXIS艺廊、伦敦设计博物馆展出;
他服务的客户遍及各个产业,包括苹果、微软、百事、宝洁、雀巢、福特等全球知名企业,同时他也是聪明人基金董事会成员。
2008年,他在《哈佛商业评论》发表文章中说:“像设计师一样思考,不只能改变开发产品、服务与流程的做法,甚至能改变构思策略的方式。”
目录 · · · · · ·
第一部分 什么是设计思维?
谷歌公司有滑梯、粉色火烈鸟和原物大小的充气恐龙;皮克斯公司有海滩小屋;IDEO公司无须煽动,就会发起一场激烈的手指火箭大战……通过各种方式激发每个人的设计思维,并将它与人共享、转化为具体的策略,这就是摆脱困境的明智之举。
第1章 打动人心——设计思维不仅仅是形式
创新的三个空间
由“问题”转向“项目”
· · · · · · (更多)
第一部分 什么是设计思维?
谷歌公司有滑梯、粉色火烈鸟和原物大小的充气恐龙;皮克斯公司有海滩小屋;IDEO公司无须煽动,就会发起一场激烈的手指火箭大战……通过各种方式激发每个人的设计思维,并将它与人共享、转化为具体的策略,这就是摆脱困境的明智之举。
第1章 打动人心——设计思维不仅仅是形式
创新的三个空间
由“问题”转向“项目”
让简报成为经典的起始点
“我们”比任何个体都聪明
大团队中的小团队
第2章 变需要为需求——把人放在首位
洞察力:从他人的生活学习
观察:关注人们没有做的,倾听人们没说出来的
行为转变:用洞见激发未来产品
换位思考:真切体会别人的感受
第3章 思维矩阵——让思维过程变得更明晰
汇聚式思维和发散式思维
分析与综合
头脑风暴法
发挥视觉思维的作用
小小便利贴中的大创新
第4章 用手来思考——模型的力量
模型,不求精细,胜在快速
适可而止
角色扮演
现场制作模型
管好你自己的事
第5章 回到表面——设计客户体验
光有好想法是不够的
让消费者参与其中
人人皆是设计思考者
有想法更要有行动
第6章 把你的想法传播出去——故事的影响力
在第四维空间做设计
将时间嵌入到设计过程中
为新想法争取资源
故事本身就是重点
从追求数字到服务大众
第二部分 设计思维的未来
最出色的设计思考者总是被最艰巨的难题所吸引,不管这些难题是为罗马帝国运送淡水、建造佛罗伦萨大教堂的穹顶、负责运行一条穿越英格兰中部地区的铁路线,还是设计第一台膝上电脑。对如今的设计者来说,走向前沿处最可能取得前人没有取得的成就……
第7章 把设计运用到组织中——授人以渔
设计思维:一种系统化的创新方法
用设计思维管理创新组合
把创新精神的编码写到组织基因中去
授人以渔
第8章 让设计服务于整个社会——我们必须同舟共济
产品也是服务
向蜜蜂学习“系统规模”
从“柜台两侧”同时着手设计
改变我们的行为
以更少做出更多
第9章 行动起来——到全球去
找出极端用户
与谁共事
做什么项目
解决身边的问题
从全球到地方
结语 变革,从设计开始
致谢
· · · · · · (收起)
"IDEO,设计改变一切"试读 · · · · · ·
旧观念的终结 几乎每个到过英格兰的人,都有过乘坐大西部铁路(Great Western Railway,简称GWR)列车的体验,这是维多利亚时期杰出工程师伊桑巴德•金德姆•布鲁内尔(Isambard Kingdom Brunel)的巅峰之作。我生长在离大西部铁路咫尺之遥的地方,小时候住在牛津郡乡间时,我经常沿着这条铁路线骑自行车,等待飞驰的特快列车以100英里的时速从我身边呼啸而过。比起过去,现在乘坐这...
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IDEO,设计改变一切的书评 · · · · · · ( 全部 37 条 )
《IDEO,设计改变一切》设计思维对我的启发
这篇书评可能有关键情节透露
来自公众号《江湖百晓生的思过崖》。 拆解复杂的知识,记录独特的思考。 为什么想这本书《IDEO,设计改变一切》 最开始应该是在短视频上看到的,胡子推荐的做产品的几个最少且必要的知识,学了后可以闭环去尝试了。这三个东西是,营销(《影响力》)、设计思维(《IDEO,设计改... (展开)牛逼设计公司的宣传手册
这篇书评可能有关键情节透露
对于IDEO,必须坦诚的说,我并不熟悉,虽然在生活中已经受益于许多他参与设计出来的东西,但并不知道背后有如此成就的公司。当然知道以后,必须给这个公司点赞。 同时,也许我不是IDEO粉,所以也就客观的去看待这本书。其实做不到全然的客观,还是有自己的经验和判断在里面。 ... (展开)读书-《IDEO,设计改变一切》
这篇书评可能有关键情节透露
【英】蒂姆·布朗 【译】侯婷 何瑞青 浙江教育出版社2019年12月第一版 作者开篇亮明了此书的两个观点:第一,设计思维拓展了设计的应用范围,我们可以用设计来解决企业难题和社会难题。第二,设计思维不再是受过训练的职业设计师的专属技能,应该让所有想要掌握这种思维模式和... (展开)> 更多书评 37篇
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太难懂了,每个字都认识,可就是吸收不了 | 来自叶小茴 | 7 回应 | 2019-10-27 18:00:47 |
讲设计的书,但此书排版印刷纸张差 | 来自Mix⌘ | 5 回应 | 2016-06-25 10:13:31 |
IDEO设计师主管:大公司需要向初创企业学习什么? | 来自alex_g | 2012-03-29 10:28:41 |
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订阅关于IDEO,设计改变一切的评论:
feed: rss 2.0
1 有用 E 2014-07-28 05:59:11
随便看看还行,感觉是IDEO的品牌PR书。
2 有用 Mel火星麦 2016-05-10 18:53:27
翻译太生涩,还没来得及看原版。先读了IDEO的Design Thinking...
1 有用 我不高兴 2017-10-17 03:28:01
什么狗屎,也就一些例子能看看。
1 有用 keledoll 2014-11-03 05:22:53
清晰解释了dt,入门书
0 有用 Sindre 2019-05-22 22:08:22
可读性真的挺差
0 有用 和书籍来场约会 2024-05-18 19:51:31 上海
创新、设计,在当今社会尤为重要;以人文本的设计,让产品、理念深入人心;可惜举例太过简单,没有举证完全……
0 有用 源来听说 2024-04-24 20:21:41 山西
稍微有点老 但很多还能用
0 有用 六月雪 2024-04-11 09:45:12 上海
1. “设计思维不仅以人为中心,而且是一种全面的、以人为目的、以人为根本的思维”。 2. “创”和“新”,其实可以看成两码事儿。“创”代表着创造,“新”指的是一个新的生活场景。在“创”和“新”的中间,还需要一个步骤来连接,这一步就是设计。
0 有用 Xavier 2024-03-26 22:54:45 广东
一般般,除了苹果的鼠标,啥也没记住。
0 有用 frankwyw7 2024-02-17 11:21:23 四川
结构混乱,弃