Name: 刀锋上的舞蹈
ISBN: 9787111241478

作者: [美] 姆斯·M.基尔茨 / [美] 约翰·F.曼弗雷迪 / [美] 罗伯特·L.洛伯
出版社: 机械工业出版社
副标题: 我如何挽救了吉列
原作名: Doing What Matters: The Revolutionary Old-School Approach to Business Success and Why It Works
译者: 姜文波
出版年: 2008
页数: 234
定价: 38.00元
ISBN: 9787111241478

豆瓣评分

8.0

236人评价

5星

31.4%
4星

43.6%
3星

22.9%
2星

2.1%
1星

0.0%

评价:

内容简介 · · · · · ·

他穿着浆过的衬衫，海军蓝的领带一丝不苟。詹姆斯·基尔茨正在为他吉列的演讲进行第4次彩排。

詹姆斯·基尔茨非常注重细节；

詹姆斯·基尔茨从来不打无准备之仗。

而他的工作就是：拯救濒于崩溃的企业。

詹姆斯·基尔茨堪称世界上最神奇的CEO，他历任三家跨国消费品巨头公司：卡夫、纳贝斯克、吉列。在这三家企业濒于危难之际，他临危受命，成功使它们从谷底跨越巅峰。

在他 30 多年的职业生涯中，基尔茨设计出了一个拯救“问题”企业的“蓝图”。这不是尖端的火箭科学，但却是一个一丝不苟和步步到位的过程。他没有梦想吉列宏伟的远景，而是晚上工作到深夜，考虑卖电池应该使用6只还是8只包装；他没有集结全体员工大讲吉列如何改变世界，而是放幻灯片，与竞争对手比较费用的高低。这并不引人入胜，但他抓住了关键，这的确奏效了。

·基尔茨上任前的吉列：零增长，连续15个季度没实现盈利预期，市场...

(展开全部)

他穿着浆过的衬衫，海军蓝的领带一丝不苟。詹姆斯·基尔茨正在为他吉列的演讲进行第4次彩排。

詹姆斯·基尔茨非常注重细节；

詹姆斯·基尔茨从来不打无准备之仗。

而他的工作就是：拯救濒于崩溃的企业。

·基尔茨上任前的吉列：零增长，连续15个季度没实现盈利预期，市场份额急剧下滑，股价在两年的时间里下跌了62％，市值缩水近400亿美元。

·基尔茨上任后的吉列：连续13个季度实现增长，销售额的复合年增长率达到9％，市场份额创历史新高，股价几乎翻了一番，创造了260亿美元的股东价值。在其任内，基尔茨成功促成了吉列和宝洁的合并。

本书由基尔茨亲自执笔，告诉你一个真实的CEO在面临纷繁复杂的管理问题时，心里究竟想些什么，究竟如何抓住关键。本书具有一种强烈的实践风格，作者不仅以身示范如何应用各种管理原则，而且在领导、战略、人力资源、绩效、营销、库存、公关等管理领域都有独到见解。本书的核心强调企业应该抓住若干关键并且贯彻于日常，这样才能保持活力和成长。可以说，这部《刀锋上的舞蹈》是中国今日经理人及未来经理人绝对不可错过的一本书。

作者简介 · · · · · ·

詹姆斯·基尔茨是世界上最成功的CEO之一，堪称新一代CEO的楷模。2001年，基尔茨经巴菲特推荐，被任命为吉列的董事长兼CEO，这是吉列70年来首位非吉列出身的首脑。基尔茨推动了一系列变革，既改变了吉列的行为模式，又解决了业务上的问题，使人们直面事实，重新建立起责任感。2005年10月，他促成了吉列和宝洁公司的合并，并于2006年10月同意出任宝洁公司的副董事长。在此之前，他还担任过卡夫和纳贝斯克的CEO。基尔茨如今是私募权益基金Centerview Partners的合伙人，并在芝加哥大学商学院创建了基尔茨营销中心。

约翰·曼弗雷迪是拯救纳贝斯克和吉列的执行官之一。作为执行副总裁，曼弗雷迪主管投资者关系等。他成功地为公司的融资合并募集资金，解决著名的“野蛮袭击”遗留下的问题。之后他和基尔茨一起在摇摇欲坠的新股上市后复兴纳贝斯克。与基尔茨一起来到吉列...

(展开全部)

目录 · · · · · ·

前言 “我想你要被炒鱿鱼了”
第一篇基本要素、态度和人员是关键
第1章你怎么知道什么是真正的关键
第2章专注于基本要素很关键
第3章理智诚实很关键
第4章热情很关键
· · · · · · (更多)

"刀锋上的舞蹈"试读 · · · · · ·

很多年前,我母亲在电话里跟我说:“工头打电话来说厂里没有纸箱了,生产线要停工了;我想你要被炒鱿鱼了。”那一刻,我开始认识到了“抓住关键”的重要性。当时,为了完成在芝加哥大学商学院的学业,我在通用食品公司(General Foods)的“酷爱”牌(Kool-Aid)饮料厂担任了一个初级职位。我负责订购原材料,却忘了给一条饮料生产线订购所需的纸箱。接到母亲的电话之后,我赶紧给纸箱公...

· · · · · · (查看全部试读)

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

抓住问题的核心....应用快捷筛选法：要尽可能地把问题简化，排除无关紧要的因素，要专注于关键的衡量标准或手段。例如在快消品领域，要把销售额和收入与市场份额之比以及营销和促销支出与销售额之比作为经营状况的晴雨表. (查看原文)

鸟鸟 2011-02-25 18:27:15

—— 引自第12页
别做被慢慢煮熟的青蛙，坚实、可靠的开端很重要。真正的关键是要在踏进新的办公室之前，对未来的问题、机会以及可能的方法和障碍有个深刻的理解。 (查看原文)

鸟鸟 2011-02-25 18:32:25

—— 引自第28页