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我不是说要打造一个和谐的共同前进的团队,每个人都听你的,而是说要协调好彼此之间的关系,如果他们每个人都很团结对你来说也许是噩梦的开始。永远不要让你的下属过于团结,永远不要太信任其中的一个,必须要让他们彼此的力量互相牵制,你才能控制住局面。还有一点就是 ——培训或者传授知识也要注意分开来。记住,你才是唯一的通才。他们作为下属如果自己本职工作都没做好却整天乐于学习他分外的事,是个危险的信号。
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我从来没认为技巧是一切,就好像金钱一样,技巧不是万能的,但没有技巧是万万不能的。一个员工能从基层成长起来个人能力是非常重要的,除非你有过硬的家庭社会背景,否则都是专业上很能干,为人处世上颇有功力才能有机会。机会不是天上掉下来的,也不是别人给的,是自己争取的。
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在的公司是以销售指挥生产的,因为母公司是上市公司,股民最喜欢看的报表数字就是销售额,所以总部为了对得起辛苦圈来的欧元也是极度地关注销售的数字。销售的话语权因而就很大,销售总监是个中国老头。生产和采购的大权捏在一个趾高气扬的老外手上。我自己的直属领导来自第三国,主管着财务、人事、行政、IT等部门。他们三个人同时位于VP的位置,却不是钢铁三角,反而是关系相当的敏感。因为财务的强势,我的领导深得老板赏识一直压着销售总监和那个老外,于是销售总监想联手老外干掉我的领导也是情理之中,老外和我的领导的关系表面很好,毕竟没有直接冲突,而销售总监则不然,常常被我的领导捉住痛脚,于是,那个老头就总是有意无意地跟我示好。
能有机会让你选择队列,说明你还有被利用的价值。被人利用并不可怕,可怕的是人家利用了你,你却一点也利用不到人。就算被利用,也要努力找到可以利用别人的地方,让利用成为彼此彼此才不至于只输不赢。
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经常加班也不是表现自己的方式。对管理者来说,OT(overtime,加班)就两个原因:工作负担过重本人又不懂得表达要求减负,或者是员工工作能力有限无法完成。前者说明你沟通有问题,后者说明你的个人能力有问题,都不是正面分数。只有关键时刻的加班才是表现。加班的时候碰见老板或者上司算是中奖,不必去点头哈腰,记得比他们早走,这样你才有机会去say goodbye,既是一种礼貌,也会加深他们的印象。
老外自己都是厌恶OT的,而中国人愿意为了两倍或者三倍的薪水OT得心甘情愿。OT费用上去了,老外又开始怀疑中国人是不是工作的时候怠工以创造加班机会。所以,早点做完在他们前面走,至少不会留个磨洋工的猜测。
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表现自己一定不要太特意,太明显令同事不齿,领导也不会看中。PMP(拍马屁)的人固然留在身边很受用,但真正有能力的人都不屑去PMP,老板自己也明白得很。太特意了只能让你成为宠物而不是宠将。
你要相信,老板之所以是老板,你之所以是你,他一定有比你强的地方。不要把领导当白痴。很多事情你做了他一定会以某种渠道知道,你所需要的只是偶尔让他care(注意)。
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助理的发展方向应该是按自己的能力去部门,秘书比较难说,一般的领导上任总是会换秘书,没有人不喜欢用自己人做秘书。通俗点说在老板的任内伺候好他,争取一个好的方向最好。我看过很多案例都是新老板上任把前任的秘书踢去部门做部门助理,最后收场惨淡。
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一边工作一边上网看看,开着MSN,有空还能聊两句,这样的日子很容易让人觉得满足。毕竟,对我而言,现在已经是收获的季节。不需要太努力,也不需要多表现,花无百日红,宠臣做到底,不妨低调一点,真正大权在握以后反而会平和得多,只有开拓疆土的时候才会厮杀。守住自己的一亩三分田也不容易,但守城用的是脑,不再是手。
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有后台的下属 我遇见过,也处理得很好。你不能得罪他背后的人,那么就通过他去利用他背后的人。比如说他是老板的亲戚,碰见别的部门有什么搞不定的人,你美言他几句叫他去搞,成功了自然是别人给老板面子,失败了你也可以多多积累他的错误,日后真到不得不踢人的时候也派得上用场。如果你连一点调动他的技巧都没有,那么就只能把他供起来养了,把他的工作分给其他下属,逼别人去投诉他,特别是那种已经干不下去的人应该很容易帮你这个忙,时不时地参他一本,多几次这样的弹劾,处理他的时候即使还需要你自己出手也已经是顺应天命,你甚至可以装出惋惜的神情。
我们常常不假思索地厌恶这种裙带关系进来的人,有时候忽略了他其实也是一个能做事的人,未尝不是第三类的一种歧视。我们介意的是他没有合乎规矩地从正门进来,而是走了条捷径。
职场上人与人之间,始终是利益优先。他为什么要整你,或者为什么要对你青睐有加,都有利益的因素在里面,弄清楚这些,你才知道如何应对。
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中国人应该很容易领悟的,所谓含蓄就是对自己的内敛,一份报告正常需要一个小时,你效率高,只要四十分钟,那么五十分钟的时候给你老板,适当提早一点点足以证明你的能力。相信我,事情根本是做不完的,做得越快,需要你做的就越多,做得多不怕,怕的是你出错的概率也就越大,万一被你的对头抓到可能就永无翻身之日。你完全可以先浪费点时间发呆,再去工作,别被人看见就行。
永远不要让你的老板对你有超出你能力的期望。老板能叱咤风云有些时候就是被这种落力讨好的下属惯出来的,连续几次提前完成任务,只会不断提高他对你的期望,最后就成为你的负担。好比销售部门定的指标,一定不可以太高,否则第二年就没办法更高,领导看数字总是要向上的曲线,只为眼前邀功,最后害的只是自己。
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后来据闻他在一次政治活动中翻了船,被远派去了美国,美其名曰“进修”,实际是架空,我又忍不住有点小开心。
说到这个,倒是想起一个诀窍。和领导讨论问题,记得不要每次都十全十美,所有的你都做了,领导除了表扬你还能说什么呢?偶尔露个破绽让领导指出更正一下,你没有什么损失,领导也开心地能体现他的英明,才是win-win之道。
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每个公司都有这样的西游团队:猴子、猪、沙僧。
每个领导都需要一只聪明能干的猴子,也就是一个真正能干点事情的人。全是沙僧并不是好事,别忘记关键时刻,你不仅需要一个听话做事的人,你更需要一个能有自己idea,能给你建议的人。一只猴子的身份注定在公司里比较拽,除非不自量力要造反,任何时刻领导都不会轻易下杀手。因为能干自然桀骜,招人忌妒也是在所难免,猴子不会被贬但也不会受到多大褒奖,毕竟养猴子和养猪不同,大鱼大肉很浪费。
每个领导也都需要一只听话温顺的猪。猪就是那种说到业绩你想不起来他有什么,但说到劣迹,你也想不到他的人。猪的人际关系一般都很好,上到领导下到同事,可能人人都会称赞的。这样的人到处都是,你不小心得罪了,也许哪天背地里参你一本的也是他。
沙僧看起来是最傻的,默默地干自己分内的事,既没有猴子的智慧,又没有猪的好福气,不会表现自己更不会提要求,索性期待领导能看见自己的辛苦。而事实上领导即使看见了也会装看不见,因为市场上的沙僧太多了,走了这个还可以招下一个。沙僧忍受到极点只会选择走人,而公司通常也不会挽留。
外企里大部分混到中层的人都是猴子的出身。要摆脱猴子的命运,没有什么捷径,最好的办法是和猪走得近一点,争取兼具猪的品质,再找到培养自己的猴子。永远不要和沙僧打成一片,同情归同情,改天你做领导的位置你也会对他一样残酷。用你的时间睁开眼睛仔细看看猪,你才能学习猪的品质。
我和T君都算老板的宠臣,都对老板提过要求,都得到了些利益,却又都没得到完全的满足。总结下来都是因为我们还是老板的猴子,注定不可以被喂养得太饱。而在一个精明的老板手下,想装成猪的角色都很难。我们要减轻负担,只有找到培养自己的猴子。
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这些应该都算不上战争,真正可以称为敌手的是我以前的主管。他既想让我多多地做事减少他的负担,又不希望我学到太多威胁到他的位置,但是给别的下属做又不能让他省心,所以他牢牢守着自己那块核心不教,剩下的都推给我做。再后来我们的职位变成平起平坐,各自负责一块。他防我夺权,我也防他算计。 With time goes by,我从他身上倒真的领悟出不少东西,他也发现有我这么个做事的人他也利大于弊。我们反而进入和平共处、互相理解的局面。
他挖坑害我,第一次跌进去只怪我自己笨,第二次就不会再跌进去。对手能教给你的才是最真正的职场游戏规则。一个人始终有点警惕性也不错,一个公司里一定要有一两个这样的人,不然太沉闷。
挖坑来陷害谁的事迄今我还没做过,因为一时的气愤很快能平息,爱憎这种强烈的情绪会严重影响一个人的判断力,喜怒形于色是绝对的幼稚。一旦平静下来,真的是觉得没什么值得特别去做的,就算是为难我的人,偶尔找机会推他一把也就出够气了。
一个真理就是:当你坐在高处得意的时候,宽容,其实不难做到;当你处于低谷,想报复也不见得有机会。
要多久才能从一个刚出校门的基本没有多少心计的新人成长为一个较为圆滑的人呢?我只是知道我完成这个转变用了三年的时间。而且是吃一堑长一智。只有跌倒过才知道道路坎坷。
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。最可恨的回答是老板正在让她干什么,所以她没空。所谓官大一级压死人,拿一个上级的上级的命令来压自己的直接领导,即使是事实如此,即使是无心,也让我瞬间的不开心。最可恨的是这样的情况在同一个下属身上连续发生了两次。我自然是不吱声不再安排她做什么了,但是心里的不舒服经过两次加剧很分明。女人的情绪问题直接反映到下次她有什么无法解决的事情寻求我的帮助会碰一次软钉子。知道这样子对她并不公平,可是我希望能给她一点hint(提示),永远别得罪自己的直接领导,除非你已经手握大老板绝对的信任。搞清楚一件事就是,老板之所以叫你做这件事,是因为这件事小到不足挂齿,不需要直接吩咐你的领导,还是你已经得到老板足够的信任,单独挑选你完成这个mission(任务)?如果是前者,分清轻重为妙。
但也不绝对,有些人虽然不做事,但关键时刻能发挥也一样是人才,比如经理和员工的区别,纯粹的工作量肯定是员工大,但员工会做的事经理都能做,而经理能做的事,员工却不能全会做。这就是绝对的竞争力。如果哪天你有这样强的绝对竞争力,你也可以什么都不做,安享一份不菲的收入。
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曾经招过一个很积极的小姑娘。工作很努力,交给她的都完成得很快,然后会很主动过来要求新任务。她会很有思想自己去思考公司的流程哪里有问题,然后会提笔过来跟我讨论。
很理解她想表现,想做一点事情的动机,但还是觉得这样的表现很幼稚很不成熟。永远不要把别人当傻子,永远不要把自己看得太聪明,你能够看出来的弊端,很多人都会看得出来,是以前别人不说还是别人已经说了没有用,她并没有好好去考虑过。
谁想表现自己,大家都心知肚明,要想做到表现自己又不招人忌妒,实在是有点childish(幼稚),没有十全十美的事情,不过,今时今日倒鲜有人会误会我什么了,毕竟,我已经没有必要再这么表现自己,反而是有同事会可怜我一下,所谓单身大龄女青年,晚上没事做睡不着也是很值得同情的……话说回来,休息了这好几天,还是有点怀念工作的,毕竟工作让人觉得充实,而且觉得自己的存在有价值……
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不过,换个角度讲,女性的身份在职场如果好好利用也是一种男性无法比拟的资源。关键是一个度,你可以跟男同事很亲近,甚至可以有些暧昧,但不可以真的迈出这一步。对男人来说,家里有个煮饭的,远方有个想念的,办公室里有个好看的就很不错了。即使你没有这个本钱去做个办公室里好看的,至少也可以做个善解人意的。
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再说热情询问。不同的风土人情人家已经讲了千次万次,可是每到一处,热情的中国人都会一问再问。真的很厌烦,而且鄙视你小市民一样的好奇如同小国寡民。对方不提,绝对不问,否则就失了自己身份。
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去年是我感情事业双丰收的年份,特别是事业,长足发展,落后起跑的情况下扳平了比分甚至反超了对手。今年却一切都平平,职业发展虽然不是瓶颈,但也不会有显著发展,混日子很容易但多少有点闷。想过转份有挑战性的工作,至少可以感觉到自己的价值,但成本和收益不对称,不得不理性地放弃。只是想平静地混过去这两年,然后期待自己有点质的提升,或者能在这期间收获家庭的幸福,那么也是一种提升。
自己觉得自己的为人还算不错,不会斤斤计较,比较能宽容别人,基本上还是以防守为主,即使偶有主动进攻也是实在不得不攻或者更多的是为了以攻为守。人不犯我,我不犯人。偶尔被偷袭了,拍拍尘土,并不会深恶痛绝地怨恨别人,反而反省自身为何防守不严,第二次就绝不会犯同样的错误。
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再说财务、人事或者行政,一般意义上女人扎堆的地方,是非是多,但绝对没有大是大非,飞短流长能影响到的只是低层的人而已。真正大是大非都是由于利益的冲突,更多地体现为部门间的矛盾,或者更简化地说是部门经理的矛盾。不可否认,女性在部门经理里面不会占多数。因此,所谓的是非,所谓需要心机的地方仍然是男人与男人之间或者男人与女人之间,而不是所谓女人扎堆引起的。
而他遇到过的很多中国籍经理,都会倾向打压自己手下过于能干的人,中西方的差别源于文化的差异。一个中国人本科毕业到工作多年,很多时候是和打麻将一样,看着上家,防住下家,还要用眼睛去瞅对家。
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我也曾经招过一个很能干的手下,最初看简历就几乎一眼相中,觉得对方潜力无穷。我的强项她几乎全部覆盖,按理说这样的人招进来我全无好处,可还是招了进来,我也知道只要给她一定的指导,假以时日一定有所成就,只是最终自己还是没有给她特别的关照,想想可能还是人性的弱点吧,我没有得到指导自己奋斗出来就没理由让别人直接走捷径。不过,坦率地说,至少我没压制她的发展,只是没有努力帮助她快点发展而已,而且我只是一种公平的心理(我当年自己摸索,所以别人也该自己摸索),不是因为担心对方以后强过自己。能做到这样也算不错了,相信这种心理大家都不陌生。
一般来说,层次越高的老外越友善而绅士,越懂得尊重人,而那些在本国内已经快失业,不得不到第三世界国家就业的,跑到中国摇身一变,找到了自己的民族自豪感,以为自己多么的了不起,反而不懂得尊重人,这种人往往本身能力也有限。一个公司里最令人讨厌的就是这种人。
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始终觉得个人的能力还是最重要的,不仅仅是工作能力,还有沟通能力、协调能力。一个成功的职业经理人,他的能力被大家承认,不仅是老板欣赏,下属崇拜,连他的敌人都不能否认他是个绝对的人才,绝顶聪明。我有幸遇到这样的领导,而且一直以他为楷模,希望自己能修炼到他的程度。
昨天从别人嘴里听到老板褒扬我,今天又收到一份竞争对手的邀约,欣欣然,觉得自己的能力被再次肯定,不仅我的老板欣赏我,我的对手也一样欣赏我。让我心情很低落的老外就算想欺压我,始终也有他的尺度,不会太过分。这些都是因为我毕竟还是有被大家承认的做事能力,真正纯粹靠站队列、拉关系是绝对不能做到的。有些东西只是锦上添花的辅助,绝对不是改变命运的雪中送炭。
这几天还真的被他害得很忙,不过忙碌之余,发现他给我做的事情,的确是其他人做不了的,包括他自己也做不了。所以,我的核心竞争力始终都还在,始终有很高的不可替代性,于是说,我根本就有和他谈判的砝码,不用太过忍让他。
公司里因为他这个位置的变动,隐约有些权力结构调整的征兆。大家都在看,看他能为自己争取到什么位置。可是我离他最近,也看得最清楚,所以选择站一边,如果需要,站到别的队列也比站在他身边强。
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虽然和现在的上司不太愉快,但是没有到谁逼谁走的地步。
第一,我没能力逼他走,毕竟他level比我高,就算我能笼络全部门的人一致反他(而这个可能性几乎为零),上面也会考虑招一个他这个level的人的难度远远大于招一个FM(Fund Manager,财务经理),我从来不敢过高预期自己。
第二,他也没能力逼我走,毕竟我知道的东西太多太多,即使他某些方面不信任我,也不能完全离开我。最近他插手指挥我的手下,也渐渐发现不能使他满意。
第三,老板甚至总部的CFO始终很欣赏我,公司目前的状况下,他根本动不了我分毫。
在一个公司久了,很没兴趣继续下去,特别是清晰地看到自己没有更上一层的机会,如果工作得不开心真的是不如离开,只是有一些束缚,所以不得不稳定。这种心态下,倒真的有点希望领导自己沉不住气来逼我走,这样我就降低甚至忽略离职成本。
可能自己以前做事太积极了一点,很多东西抓在手上,其实也不是不教别人,是别人的确没我这样的野心去学很多东西。所以现在基本上不需要依靠什么人,自己占着山头也可以混得很好。领导和我之间渐渐地趋向于平静,几次较量以后大家都意识到利益上始终互相依存,势力上彼此接近均衡。只要相安无事也可以一直这么混下去。当一个员工不怕离职,或者很希望能被动离职,做领导的已经没有什么筹码可以拿出来谈。
而我目前就是这样,我既不指望加薪,也不指望升职,如果有人免除我的赔款责任,第二天就走人也无妨。所以他基本上没办法激励我。
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又走了一个极度交好的同事,心里的凄凉简直不可言语。可是也深深地知道我若是他,也是一样的选择。天下没有不散的筵席,何况给我们的盛宴已经结束,我的新领导上任以后,公司内部似乎重新开始新的一轮洗牌,权力结构也在不断调整,人事震荡似乎近在咫尺。不想玩下去的人都会选择离开。
忽然很羡慕他可以走得这么轻松自在,也很羡慕一些投入到旋涡里乐在其中的人,而我只是希望自己在旋涡的旁边能有自己的一片平静。有了一定的实力以后,如果没兴趣力挺自己的主上,最好也不要去考虑选其他队列,自己站好也算是自主品牌,虽然不会有超额利益,至少不会因为站错队自己损失。
如果你没有赢得天下,又有什么资格去说要放弃天下?没有得到之前的放弃,和得到以后的放弃绝对不同。
每个人都有本我和自我,你想做什么样的人,和你表现出来的是什么样的人如果一样才很奇怪呢。本我和自我的区别如果要被说成性格分裂那世界上性格分裂的人未免多得夸张。
我总觉得一个人要有所追求才会有所成就。所谓无欲则坚,无求则刚,或者是一种太高的境界,当你功成名就了回头可以去试试这种清静无为的生活,现在说这种生活太早。
我相信一个强势的人是能从各个方面影响到别人的,我自己是如此鲜明地受到我以前领导的影响,而我的风格也显然影响了我的下属,所以,如果你欣赏一个人的处事风格,就会慢慢地朝着这个方向发展的。
或者你不是为了纯粹的利益去做一件事,但是你和同事的矛盾始终源于你要表现自己,即使在以公司利益为重的旗帜下。
毕竟,你没有股份在公司,工作再好,始终不是你的事业,只是一份工作,所以仔细去想,你只是为了表现自己,所以注定要踩别人的肩膀,不要指望别人心甘情愿。
如果我看错了你,你果然只是纯粹地为公司利益着想,那么不要忘记,世界上的大部分人和我一个想法,大家都还是认定你是想去踩别人往上爬的。
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职场也是一样,就算是师傅,也没义务什么都教你。所以我们现在才强调documentation,把岗位职责和流程文档化,防止个人太厉害把持一切。大的外企并不崇尚个性,每个人都成为机器运转中的螺丝钉,少了谁都能转,到市场上能轻易补充到新的螺丝钉或者才是管理到最后的大趋势。每个人都从教科书学东西,有教科书就好了,老师就不再那么重要。何况,真正有雅量把自己所学倾囊相授的人是不多的。青出于蓝而胜于蓝,不是每个人都觉得是光荣,很多人以为这是自己的危机。
我一直对我的下属知无不答,因为我不怕她们青出于蓝而胜于蓝,我对自己有信心所以不怕。可是我也不会主动去把我自己的感触和理解传授给她们,因为当初我也是经历了坎坷才找到的捷径,你不是我什么人,我凭什么教你?
任何时候心态都很重要,因为心态才会真正影响你的表现。我自己前段时间心情不好,连累到工作也乏力,整个人不思进取在混日子,忽然地大彻大悟了以后,心情和心态都调整得不错,工作起来都有乐趣。其实,外界的环境一直没有变化过,变化的只是自己的心态,是自己想要怎么样地生活决定的。
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career development?很空泛的概念。以前很喜欢这么说发展空间,现在不会,所谓的职业发展无非是title后面的权力。都是做经理,但有没有实权,汇报给谁,上面还有几级才重要。
断断续续地间或有跳槽的念头。一是因为在这家公司时间长了,换个环境会新鲜很多;二是职业发展在这里可谓已没有上升的空间;三是新来的领导远不如以前的英明,很多事情做起来再没有以前的得心应手;四是我的市场价值持续攀升,而在这里显然低于市价。
可是也有很多不想跳槽的理由:一是时间长了毕竟有感情,而且财务这个行业,做生不如做熟;二是职场上每上一个台阶,要付出更多的努力,现在的权责毕竟适应了,要再上一个台阶,可能压力之大,现在并不能预料;三是天下乌鸦一般黑,此处固然不好,彼处也许也一样呢;四是30%之内的薪水涨幅对我也并不是那么重要。
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如果仅仅搞定了上面,比如说经常牺牲全部人的利益去拍别的部门MP,表面上虽然还能混下去,但属下如果形成了比较强的小团体,又有领军人物,只要有机会抓你一个把柄,再和上层搭上线,很容易就能废掉你。如果属下不能齐心,还是可以混得很开心。
如果仅仅是搞定了下面,大家都服你,比如你会为了属下的利益去顶撞老板等,纵使万人拥戴,你总会有被打入冷宫等待废掉的一天。当然你的属下可能会力挺你,但可能性很小,而且也只能救你一时,你搞不定上面,下面再团结也没用。
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老板问我一件事,我会查了以后告诉他,不仅是现状,还有背景补充,并给出我的建议,和一些可能的考虑。同样一件事,他去问我的下属,最多的结果就是得到是什么的答案。
有一些东西,不是你所处的位置的问题,纯粹是一个人的灵活性问题,多说一句话并不烦心,但却是可以得到很好的效果。让领导觉得你有思路,条理清晰,而不是让领导觉得你是个陀螺,抽一下转一圈。
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成为一个每天都在算计别人的人并不是荣耀,反而觉得很悲哀,所以希望自己不是这样的人。但是也不希望自己幼稚得纯真,该算计的时候还是不要客气。唯一要拿捏的只是一个尺度的问题,所谓沉静,能在心里计算,但表面却能不露痕迹让别人不会觉得你在算计。
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一个员工有机会这么长时间地聊天根本就不用喝止她,你多布置些工作给她就是了,一点点地不经意地增加她的工作量,等她自己忙不完,看她还怎么能在工作时间肆意聊天。等她一忙出错的概率一定大,揪到她的错误教育她好好工作,她连顶嘴的余地都没有。如果是当场提醒她不要这么聊天也许她还能顶嘴,但以工作绩效差来指责她,她罪无可赦。不着痕迹的管理,曲线达到了你的目的,对公司也只有利益没有弊端,即使是对员工本人,也算是给她留足了面子,长线地看也是有利于她的职业发展的。
小辫子是一定要留心去抓的,但抓到了也不要自己跳出来说,最多是帮忙暗地里磨刀,真正要拔刀出来的最好别是自己。能成为敌人的总不会是你的属下,也不会是你的领导,无非是和你平级的同事。攻城略地虽然精彩,但中国式的低调就是别领头骑着那匹大马。
在我看来,她是被她的经理耽误了,本来好好的一个人,能力虽然差,但是可以成长。结果被蛮横地压榨着,断了她成长的机会,还要反过来说我们给了你N多机会,你自己不知道把握,完不成期望。她的能力差,所以太复杂的事的确干不好,但是她很勤奋,任劳任怨的,简单重复的事情就能干得很好,而且有这个耐心去干。为人很温和,对任何人都没有攻击性。如果我有这个机会、这个耐心慢慢地教,给她成长的时间,而不是一开始就让她去做她能力最薄弱的事情,让她越来越怀疑自己,越来越做不好事情,也许她能成为一个很本分的沙僧,也为企业贡献力量。
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所谓的Q&A其实是仁者见仁智者见智,特别是老板刚做完他的presentation,礼貌地问一下any questions?最聪明的人会问一个不伤大雅的问题,让老板有再次发挥的余地,同时清晰地表明自己认真听了。最愚蠢的人会以为这是个直抒胸臆的机会,或者大胆唱出反对的声音。事实上没有哪个老板愿意在自己精心准备的presentation后接受批评,即使是最小的关于PPT字体过小的抱怨。虽然在会议上老板会摆出开明君主的姿态容许不同的意见,但心里痛快与否你又岂会感觉不到?如果没那么聪明,至少也可以不那么蠢,还是保持沉默。
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而得到肯定的人要离开都会得到老板的挽留,从精神到物质的全方位挽留,最后弄得自己会很为难。
先说我自己吧,我当时想走是因为钱和权。新的offer给了我近50%的升幅,title虽然没变,但权力大了很多。而且当时老板答应的一个承诺迟迟没有兑现,也让我心里非常不爽。不爽到已经不想去提,直接走算了。后来我的老板对我动之以情诱之以利,薪水加到我外面的这个offer的数字,又把以前的承诺立刻兑现,再加上我们多年的宾主关系融洽,他本人又很有人格魅力,所以我最后当着他的面撕了辞职信留下。
可是人一旦有机会面对两个选择,无论你选择了哪个,日后总有后悔的机会。我相信这句话,所以现在一旦有什么不如意,一旦觉得自己资历越来越老,越干越没劲的时候就对自己说,这是你自己当初的决定,即使当时去了那家,现在也有机会后悔的,不如往前看。
可是我的选择很大程度上取决于我的老板,因为我知道他是真正地赏识我,才愿意全力去挽留我,给我留下的理由。
而有的老板比较小气,虽然他现在需要你必须重金留下你,但他心上会多一根刺,迟早修理你。那么留不如走。
追根究底需要考虑的是为什么要走,才知道为什么要留。做好决定就不要回头看了。不然真的会有大把机会后悔。
每次老板加了我薪水,都是已经不得不加的时候,他也明明知道我干得辛苦,成绩如何,但却要等我说要走,才肯抛出块肉给我作为挽留,虽然结果都一样是你一定会咬下那块肉,但如果是老板主动给你,心里就会舒服很多。
但是也要明白的是,老板始终是要省钱的,不到万不得已总不会给你那块肉。想老板会主动根据你的绩效和市场行情给你加薪,实在是很不实际的想法。其实你主动去提加薪,而他又肯加给你已经说明他看中你的实力了,何必自己找不开心,想他为什么不主动加呢?
实际点地说,肉最后还是吃到嘴为上。打工生涯,还是不要太介意这块肉是装好盘请你来吃或者是丢在地上喂你吃。
从staff升级到经理,那么薪水涨上去就是理所当然的了,如果自己的薪资和自己的职位基本上符合的话,想要加薪,最快的捷径就是升职,位置坐高了,加薪就有了最大的理由。加薪了不一定升职,但升职了一定会加薪,这个是不变的道理。
可是升级也没那么容易。这时候又该怎么办呢,职场的潜规则是增加人手,扩大你的队伍。如果老板给你一百块让你做十分的活,那么多招一个人分担的话,相当于老板给你一百块做五分的活,客观上也就等于薪水翻了一倍。即使到手的钱没增长,但至少工作负担轻了,也还是有所得的。
增加人手,是指增加归你领导的人手。本来你只是单干,多了个小弟打杂,你至少也能多一个下属,无形中就升了半级。你的小弟拿多少人工,你总是要和他拉开差距的吧,于是,也给你一个加薪的理由。有些部门喜欢搞所谓的研究,立项目,无非是为了能多个招兵买马的理由,人多了,队伍大了,自然作为领导的人级别就上去了。曲线达到升职加薪的目的。
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办公室是没有友谊的,大家都这么说,可是要看这个友谊是怎么定义。生死与共的至交密友不大可能,但兴致相投,在某些方面能求同存异却是一定。不要把友谊看得太重,否则会让自己失望。
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他让我猜他怎么办的,我说fire,这样的人明显违背劳动秩序,而且QC是件很重要的事,他睡觉会把可能的问题产品全部放过去。老总拍了拍我的肩,说我还太年轻,一个50多岁的人如果不是家里困难,怎么会为了一点点补贴来上夜班?公司每个月多个一两千块不会亏损,但他没有这一两千块会多惨?
我当时只是觉得这个老总太温和,甚至觉得他不会真正管好一个工厂,因为太讲人情味,结果放弃了应有的秩序。可是我错了,几年后我忽然地懂得了这份慈悲,你的锦衣上的一朵花或者就是别人的全部,放弃一朵花但可以成全的是别人的全部。
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有的事甚至很奇怪,初布置下来的时候或者很紧要,但时间淡去,居然也一直没有人去再提及,或者是做完了就被丢到一边,实际上没有意义。所谓资历,就是随着时间久了,随着自己对公司文化的了解,知道什么情况下什么事需要优先做,什么事只需要答应而不需要做,什么事坚决不能去做,什么人比较紧要,什么人可以放到一边……
其实最基本的就是知道什么事重要要先做。每个人都有自己的衡量尺度。老板的事情第一位,老板身边的红人以及不能得罪的权势部门的人第二位,帮过自己或者是自己看得顺眼的人再下面一位,等等。每个人都只有两只手,八个小时,如何安排,是每天要面对要决定的问题。这个顺序人人似乎都趋向一致,但不是人人都能做好,只是因为事情的发展不是正好这个顺序,或者说不同的情境。
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管理上说金钱的激励只能维持一个月,也就是说加薪发奖金带给员工的感激和发奋工作只能持续短短30天的时间,30天后,你自己会找到很多理由,也会习惯以前的生活工作方式。这就是为什么我们现在的工资要以月为单位地发放,而不是一个季度发一次更或者是一年发一次。
以前听过一个招聘的真实案例,一家500强的公司招人。一个人去面试,什么都很好,于是双方开始谈薪酬,HR问他想要多少,他说6k。于是对方说OK,我们给你8k,因为你值这个价,双方于是签约。对一个人才要舍得价码,给他的东西要超出他的期望,于是他自然感激,以后会在工作中回报你。
而大部分的公司是你要多少,我们接受或者是还一个价给你,然后双方妥协于一个数字。假如到了应聘者的期望也就罢了,假如到了应聘者的底线,这样的一个人今天纵然委屈地签约了这家公司,一定也不会稳定,应聘者的心理就是,1—2k对一个公司来说不算什么,却要克扣自己,第一印象就不会热爱这家公司,以后离职是必然的。
而应聘者要价被立刻接受,然后他入职后发现自己要价太低,还是会产生失落感,可是这时候他又两难,要求涨价好像是自己出尔反尔一样,不要求又觉得自己很失落。
所以好的公司会有每一个职位的指导价,并且在这个预算内招聘,每一个应聘的人都应该知道这家公司的薪资水平,根据职位的描述和工作的内容有自己的判断。
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我说是的。以前我做小职员的时候也很嫉妒老板,为什么他有时候什么也没做,一个小时坐在那里听歌,收入要是我的十倍?今天,我可以什么也不做,坐在办公室上网,一个小时抵属下三个小时,问心无愧。因为太多理由:我也曾经忙碌终日,收入微薄,可是我抓住所有机会成长,锻炼自己。我的工作效率一个小时绝对可以抵下属至少两个小时。下属会做的事我随时都可以做,而且比他们做得更快更好,而我会做的事他们没办法取代。他们能看到的是一株树木,而我眼里却是一片森林。大家视野不同,做事情的方式就不会一样。
外籍的职业经理人比本土的口碑要好,最主要的是他们有这种归属感和所谓的主人翁的感觉,因为像我们这样,即使身处企业管理层,仍然觉得自己只是高级打工者而已,并不会有太多热情在里面。毕竟,自己没有股份,年底的分红也是随大流,并不会因为公司的损益而有突出的发展。因为大家都是打工,所以会对属下宽容。可是,外籍的大多不会,做事就是做事,工作就是要对得起自己拿的这份薪酬。
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友情是需要时间精力去维系的,三毛说过的一句话我觉得很对:“友情最怕的是自以为熟,结果反生隔离。”有一个小故事,一个商人的儿子问父亲:“如何才能成功?”商人说:“无他,不寡信即可。”那儿子又问:“如何才能不寡信?”商人回答:“不轻诺。”道理是一样的,不轻易承诺,才能够不背弃信义。不要对朋友期望太高,才不会失望。永远不要把一个和自己八分熟的人当成十分熟的来相处,才能够发展友谊。
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其实票据是一种数据记录,它记录了和总经理乃至整个公司营运有关的费用情况。看起来没有意义的一堆数据,其实它们涉及了公司各方面的经营和运作。于是我建立了一个表格,将所有总经理在我这里报销的数据按照时间、数额、消费场所、联系人、电话等记录下来。
我起初建立这个表格的目的很简单,我是想在财务上有据可循,同时万一我的上司有情况来询问我的时候,我会有准确的数据告诉他。通过这样的一份数据统计,渐渐地我发现了一些上级在商务活动中的规律,比如,哪一类的商务活动,经常在什么样的场合,费用预算大概是多少;总经理的公共关系常规和非常规的处理方式,等等。
当我的上级发现,他布置工作给我的时候,我会处理得很妥帖。有一些信息是他根本没有告诉我的,我也能及时准确地处理。他问我为什么,我告诉了他我的工作方法和信息来源。
渐渐地,他基于这种良性积累,越来越多地交代更加重要的工作。再渐渐地,一种信任和默契就此产生,我升职的时候,他说我是他用过的最好用的助理。
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每个人都有每个人的生活方式,就算不赞同至少我们要懂得尊重。可是,我也知道这不是一件容易的事情。那么退一步来说,就算不尊重,至少也不要去鄙夷,更退一步地说,就算鄙夷,至少不要说出来。
据说人成熟的表现就是渐渐地懂得收敛,渐渐地知道善待别人。有的事你就算知道自己的想法无法扭转,也不用跳出来阐明立场。只需要静静地守望,如果结果和自己预料的一样不过是一声欷,如果结局证明是自己错了,也不过是一声笑。
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4.中途和别的几个同事一起去敬了老板和领导一杯做前戏。回来吃菜,重点在后面,等老板他们出去一桌桌喝过后,才是个人的show time。
5.等老板敬过,大部分的同事陆续走人,此时开始搞气氛。和别的同事嘉宾一起去敬酒,看领导和老板状态还行,帮着别人敬他们酒。
6.让他们互相厮杀几场,自己和其他需要联络的人友情喝几圈,保存实力,这时候老板几乎只剩下临门一脚就要倒。
7.组织又一拨人去敬酒,给他临门一脚。自己看时机,觉得老板快不行的时候冲出去挡了几杯,在他神志还清楚的时候让他记得我救驾有功。等他真的不行要倒下的时候,嘱咐服务生拿热毛巾,泡茶过来,喂领导吃水果,换茶解酒,拿毛巾擦脸,被拍照若干,美其名曰“吃领导豆腐”。回头他看到照片又该感激我一把了。
8.安排人送领导回家,然后自己撤离。
自己觉得干得不错,很重要的一点是自己别喝多,影响发挥。但是又有很多不能不喝的场合,所以最最重要的还是自己的酒量要好。
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我们想吃亏了事,不愿表达自己的看法,但在无意间,以成见伤害了彼此的关系,或无辜者的名誉。
“不知者无罪”,如果对方并不知道他哪里得罪你,你的忍耐只会造成他受损而已。
忍耐人的时候,脸色通常很难好看,如果你忍耐的对象是与自己很亲密的人,他的情绪和你们的关系,一定受损得更厉害!
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出于对她负责的态度,委托另外一个属下去和她沟通下,主要考虑是我找她谈显得太正式,而且她太拘谨,反而不会听到什么真话,别的同事彼此能够说点体己话。我希望她能转达的意思是让她不要对这个offer孤注一掷,毕竟财务不是一个这么轻易通过自己看书几个月就能转行进来的职业。
可是,很显然,那个属下的表达严重失误。晚上,她忽然发短信给我,说了一通话,说同事的话带到了,她现在才终于明白我是什么意思,还说什么自己真的想学点东西,实习期满一定会自己走的,让我不要想得太复杂,不要急什么的。
很小的一件事情,看到了新人的冲动和天真。冲动的是,就算我从一开始就不想要她,至少我表面上还是给了她机会,她这么做等于自己把机会都放弃。天真的是,她太激动,失去了基本的判断,招或者不招一个基层的员工,我有100%的决定权,得罪我是最不理智的,而她把自己看得太重,有没有她这样的人在,我根本是无所谓的,不存在急着要赶她走的必要。
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感觉自己的工作状态仍然是一般般,达不到最好,但也比前段时间有明显提升。人的精神状态能很大地体现在工作中,所以有同事婉转地跟我讲,说我最近手伸得太长,管的东西太多,跟前段时间潜水的感觉很不一样,提醒我是不是要低调点,太显山显水容易死得快。回头仔细想想,也不算太厉害,只是对一些比较边缘的事情关心了一下下而已,这种关心使得有些人不舒服了。
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A是新进职员,能力平平,态度尚可,小事还行,大事交代她一次,成事不足败事有余,弄得我已经怕了。单独谈怕吓坏了她,于是闲聊为主,什么都说不出来,自己需要什么样的培训,什么样的支持通通说不上来。真是觉得很遗憾,人的知识其实是一个圆,你知道的只是这个圆的面积,不知道的是圆外面的世界,你知道的越多,不知道的也才越多。而她的圆显然很小,因为知道的少,所以不知道的也少。这样的人生是幸福还是不幸?我没有资格去帮她定义。
B是资深员工,因为资深也比较难管理,更新她的观念已经很难,灌输新的知识就难上加难。资历深了,态度就欠佳。门槛精了,能偷懒的就绝不动手,工作态度首先有问题,沟通和工作方式也欠佳。闲聊对她是绝对不适用的,于是换作正式小房间交流。指出错误和改进方式,她点头称是,说多谢我指出来,不然她自己还没觉得多重要。改不改就只能有待后效,但身为领导,我已经尽责了。
C是考核期员工,按理是最该求表现的,结果总觉得她有很多不足,我交代的事情是优先办理了,但我不可能每天交代事情给她工作内容,她应该自己找事去做而不是去八卦聊天。看了她若干眼,忽然觉得不想再说什么了,机会虽然是别人给的,但自己至少要知道争取和把握,否则何必浪费我的时间精力?虽然这些天是没有什么事,但至少要知道隐蔽些休息,不要在领导面前明目张胆,毕竟州官放火和百姓点灯还是有区别的。
D也是资深员工,他就非常的拎得清,借口出去办事,一天都没看见。这样的人其实多多益善,因为他已经能自己管理自己到很好。
借口出去办事,晃荡了半天才回公司,感觉还是很好,不像小职员,偶尔要出个门还要请假,所谓履行公司的请假制度,其实所有的制度都是人定的,都是很灵活的,永远只是用来束缚最底层的员工。虽然说起来比较的不公平,甚至蛮残酷的,但事实就是如此。
聪明的员工一直在临摹领导的思路,否则就是自甘成为领导手中的棋子,随便被人摆放,却不去想为什么。
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人比动物高级的地方就是能应变,永远知道在什么样的情境下作出什么样的反应。所谓趋利避害,每个人都不希望工作量上升和收入不成比例,每个人都有自己的黄金分割点,在这个点上,收入和付出是成最大比例的。过了这个点,如何应对要看自己了,没有人能够帮你决定什么。把工作更多地assign给下面的人,或者是培植一个得力的助手,都是化解之道。如果有更好的机会,当然也不会拒绝。
我如果招一个人,不会一开始就跟他很close,我会用一段时间去观察他,是不是能真的为我所用。招聘一个人依据的是简历和面试的时候短短一会儿的交流,这个人究竟如何,工作能力和性格什么的,都需要时间去观察去了解。如果他很拎不清地和我的对手搞到一起,那么就是他自己选定了阵营,如果他没有我想要的工作能力,不是我心目中的人选,那么我会看他能做什么,如果他什么都帮不到我的话,也没有雇用的价值。否则就安排他去他合适的地方。如果他是我心目中的人选,那么以后我会不吝惜时间地去培养他。
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一个和我平级的同事辞职了,还没正式对外公布,但我恰巧知道了这个绝密的消息。很敏感,因为我们所做的事情是有很大相关性的,他走了,几乎百分百的可能是他的工作会绝大部分地assign给我。也许会伴随相应的薪酬再次增长,但是与之而来的责任和义务也不会少,对我来说未必是一件好事。
最早以前确实幻想过我们的工作合二为一,也曾经出于这个幻想很想排挤掉他,但显然未果。一方面是此人确实资深,虽无大贡献,但也无明显过错,轻易撼动不了。另一方面,就是渐渐发现求同存异也能和平相处得很好,他的存在是合理的。对他来说可能也是一样的,从试图排挤我,到觉得需要我这么一个人的存在,没想到已经习惯了这么久的格局要被打破。
老板还没跟我谈过,但我心里已经把这件事判断得七七八八了,无外乎又是让我暂代这个职位,给点小的补偿而已。而于我是十万个划不来。诚然人的收入和所承担的责任是成比例的,但一定有一个点,这个比例是最佳的,年薪十万未必没有年薪百万的人生活安逸。曾经以为我月薪6k的时候是最快乐的日子,有点闲钱,工作量又少,又不需要承担什么责任。现在又觉得目前的状态是一个很好的比例点。如果让我再多担待一份工作,却连那份工作50%的薪水都加不到,不如维持现状。
与其坐以待毙,不如主动去和老板谈,非正式地谈。既然这个消息还没公开,也就犯不着正式地去谈。我说,你做人不厚道,这么重要的消息还不告诉我。他还在装傻。我说某人要走了,对我很重要。他这才意识到我已经知道。他是个很聪明的老板,不等我说话,就开始宏观地讲形势,讲管理层决定提拔我云云,让我承担更多的责任。果然不出我的所料,走的那个人的薪水公司估计只舍得拿四分之一都不到的数字来打发我,还美其名曰“以事业留人”。
没有拒绝,也没有答应,而是诚恳地和他分析局势。把全部的宝都压在我身上对公司未必是一件好事,他日我要走,岂非损失更大?而且不提薪水问题,很显然我的工作量已经很大,如果再增加的话,顶不住就是逼我也走。与其如此不如招人,但这个人会under我之下,我会带这个新人,但组织机构要调整,一个新人没办法和我平起平坐。这个部门要彻底兼并财务,由我来监管。我的主意显然让老板措手不及,我也不指望他答应,大家都有时间继续考虑。
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我的日常电话是很多,但却很少会出现占线很久的情况。因为我会控制,五分钟内没办法讲清的事情大可发邮件传真或者面谈。经常听到别的同事在电话里纠缠不清,纯粹是自己抓不住重点之故。被对方牵着主题,自己没办法拿到自己需要的信息。曾经见证过一个打错的电话居然还能纠缠五分钟之久,换作是我,直接告诉他我不是他应该找的人,能找谁我不清楚,最多再给个建议直接就可以转给前台了,不需要自己核对他的身份,听他讲一通故事,再去翻阅电话簿去给他某人的电话。
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两点体会:
一、人的时间真的是有限且宝贵的,一个方面投入得多,另一个方面就一定会少,如同事业和家庭,事业上要有所成就,家庭必然要稍微退居二线。能两者兼顾的是高人中的高人,大部分的人,碌碌如我,也只能追求一个方面的重点。
二、经济基础决定上层建筑,绝对的真理。没有免费的午餐,户外更加是一个奢侈的爱好。最最简单的一身装备已经是千元之数,稍微好一点的更加了得。难怪最近玩这个的都是些有闲且有钱的人,这样的人相处起来很开心,因为有钱所以不会计较太多,性格很可爱;因为有闲,常常四处走走,见多识广很多谈资。做朋友实在是很好的人选,每每这个时候我都觉得自己很俗气,总是有挥之不去的工作萦绕在脑海中。
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前几日忽然听到我的领导感慨,说是养虎为患。虽然是开玩笑的语气,可是,我知道他是真这么想。前一任的领导把整个team留给他,工作上虽然有不少裨益,但苦楚自知。一支已经成熟的队伍,要收编己用没那么容易,且我的确不能算温顺,随时有这个野心取而代之。
已经能很清闲地和领导闲谈,无所不及。所谓养虎为患不是他的错,是因为一直栽培我的不是他,而是他的前任。但今时今日,隐隐有逼宫之势却也是他自己的错,有些台阶我本不想跨越,是他逼我承担责任。
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最近以来的工作情绪一直不算好。人是会有情绪的起落的,女人更加如此,会被自己的情绪或多或少地影响工作状态。逛街吃饭,好像除了这些还是这些似的。
说点工作吧。和朋友谈起招聘,居然大家是一样的想法,工作一到两年的人是最受欢迎的,比之大学刚毕业的新鲜人,总算是有点工作经验,培养的余地很大,且成本不高。第二份工作相对又比较慎重,稳定性也强过新人,对公司来说实在是个很好的选择。
“老人”的离去是公司政策变化伤害人心的暗示,虽然你觉得这些人不重要,可是一旦新人换旧人,始终伤害人心。
不知道要用什么词形容,惺惺相惜还是唇亡齿寒,“老人”最理解“老人”,最容易感知秋天的落叶,最容易有悲秋的情绪。
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很积极地去谈,从专业到生活,到毫不避讳地谈薪酬,作为结论,对方讲,你很professional,very good background,very stable…… 但是,你比其他的candidates要expensive,有点over他们的预算。我微笑,告诉他,大多数概率下,什么样的price会有什么样质素的人,我倾向于用一个better price作为starting point,而不想每年去找他谈increase。对方笑笑结束。
然后是猎头的继续沟通,问我有没有价格协商的余地,因为他讲是不同的企业文化,对方希望正常市场价格起步,按照绩效随时可以提升薪酬。我说我的文化是一开始薪水谈不好,以后谈加薪很难。何况我的价格仍然是市价,并不离谱,少个几千块是没什么,但会影响我跳槽的决心。猎头笑,表示理解,说要和对方再沟通过,他自然是希望我能卖个好价钱。
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可是这个统计结果最后没有被执行,因为没有作出选择的人才是这次outing的重点。所谓outing,并不是真正的老板要和所有的员工共聚一堂,而是老板和他所认为有价值的员工在其他人的陪衬下联络感情的方式。而他认为有价值的员工总是很忙,要不在出差,要不就是无法现在确定到时候是不是有空。而为了照顾这些人,最后的结论仍然千篇一律地变成大桌吃饭。
吃饭的时候如何就座又有点小插曲。一般先到的人都不会去坐主桌,通常后到的人也都是些忙人,但大家也不会刻意坐老板身边,往往把最后一个到的人留坐在老板身边,而那天这个座留给了一个新人。一般来说,新人应该谦让,但那天没有,她居然就理所当然地傻乎乎地坐了,然后我们全部人跌破眼镜。所谓不懂事,大概也就是说这种人了。
吃完饭,老板兴致颇高,说去唱歌。大部分人知趣地先走了,老板的红人自然是打死也要去的,然后就是有些不懂事的人也去了,还霸着话筒唱中文。其实大家都是去鼓掌的,因为我们老板是麦霸,只负责唱,不负责点,懂事的人都知道要去帮老板点歌,积极鼓掌就OK的。找机会开溜,剩下几个陪老板疯就可以了,又有一个可怜的新人,不明就里地,一直死撑到凌晨四点,已呈癫狂状。但老板还不会注意到,实在很浪费时间。
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讨厌自己会很谨慎地揣测家人的心理和对一件事的反应,谨慎地去判断自己如何做能实现目的,然后这么地去做。不是觉得累,而是觉得这么太功利。简单点的比如,LG和一个女同事讲超过二十分钟的电话,一定要去关心下,其实是知道他们没有任何异常的关系,还是要表示下关心和适量的嫉妒,LG会觉得我关心他而更开心。因为如果表示大度不予理睬的话,他反而会觉得失落。偶尔打电话给他查岗,不是我不信任他,却纯粹是为了让他在朋友面前觉得更有面子。
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2007-10-31 10:45:00
矛盾定律
人人都明白一朝天子一朝臣,因此跟领导走得太近了不行,离得太远也不行。跟得太近了怕站错了队,一旦大树倒掉,大难就会临头;离得太远了,好处永远轮不到,坏事少不了。左也不是,右也不是,此乃机关人员挥之不去的烦恼。
尴尬定律
苦干的不如巧干的,还有所谓干的不如看的,看的不如捣蛋的。因而上去的不一定是能力强的,原地踏步的不一定是低能的。对此,你不服不行。
变脸定律
见到上司唯唯诺诺,这是逼出来的;见到同级嘻嘻哈哈,这是装出来的;见到群众凶凶巴巴,这是情感的自然流露。学会随机应变,因人而异,看风使舵,是机关的立身之本、生存之道。
活跃定律
领导在办公室的时候,气氛永远是“团结、紧张、严肃‘不’活泼”;而领导不在的时候,气氛会变得异常活跃,可以海阔天空,说说笑笑、吹吹牛皮、聊聊足球、侃侃新闻、议议女人……无所不及。
不公定律
能干的总有干不完的活儿,不能干的总是没有活儿干。干得多的人犯错误的概率就高,到头来往往吃力不讨好。少干或不干的人,往往不犯或少犯错误,给领导的印象却是个好同志。
加班定律
“月亮走我也走”,领导到了下班时间不走,下属就不能理直气壮地走。加班等于敬业,至于效率可以不闻不问。而领导不在的时候,加班等于白加。
新官定律
新上任的领导不管见到谁都是笑容可掬,亲切有加。如果你认为新来的头儿平易近人,联系群众,没有架子,那就大错特错了。三天过后,大都原形毕露,眼睛朝上,目无群众,再也找不到上任伊始的影子,倒是官腔十足,架子不小。
趋同定律
领导的爱好,往往会成为办公室成员的共同爱好,即爱好着领导的爱好,幸福着领导的幸福,快乐着领导的快乐。
转移定律
领导的领导批了领导,作为被领导的你就得小心领导拿你当“出气筒”。你要觉得窝火,可以再找被你领导的人发一通脾气,指责他“怎么搞的”;如果没有,那就打落牙齿往肚子里咽。有经验的老婆、孩子发现其脸上阴到多云,一般都会知趣地走开。
关系定律
有本事没关系的吃苦饭,没本事有关系的跟着吃,有本事又有关系的不愁吃,没本事又没关系的看别人吃。问题在于自认为有本事的人未必能得到领导的认可,因此,有本事和没本事的,都要拼命地找关系,有了关系的则不惜绞尽脑汁巩固好关系。
竞争定律
能写的往往不如跑腿的,能干的往往不如能吹的,能说的往往不如会送的。踏实本分的不如善长张扬的,遵守制度的不如听话的,坚持原则的不如会变通的。
忌讳定律
在办公室通常听不到牢骚怪话,比如报纸上报道某地又揪出了一个贪官,你只能选择腹诽,恨在心里。如大放厥词、口无遮拦地进行猛烈抨击,有人会认为你是在含沙射影,指桑骂槐,曲高和寡。你在表明自己爱和恨的同时,实际上是在孤立自己,很有可能成为他人尤其是领导设防的对象。要议论就议论美国的克林顿,伊拉克的萨达姆。所以经过办公室的历练后,人人都会把握住“说古不说今,说外不说中,说远不说近”的原则的。
归因定律
凡是职务上不去的,众口一词就是不会拉关系,朝中无人没后台,没有人认为自己的能力素质不够。这是最体面的理由。但在领导面前却从来不会说自己是怀才不遇。
《一个外企女白领的日记》 摘录
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看完后觉得,如果有些道理我早知道,那该多好,该多好啊。
这个 这么多,是不是全了
写的不错啊,看来还是值得一看
真累~
不错
看了部分摘录的内容,正是我想找的书,准备买一本来细读。感谢楼主不辞辛劳。。。
顶
呵呵 在天涯上看到的 挺受用
豆瓣需要LZ这样的人才
好书。文字流畅,内容也挺有启发性的。
值得好好学习。
一口气就读完了,很久没有这样让我喜欢的书了。
不错的,考虑买一本看看
得了吧,活成那么累的,性价比也太低了……
好书 留着看
值得买一本放床头~~
very good
挺好 准备买
谢谢LZ
人的修炼应该努力做到像大海一样沉稳和宽容,却也有自己的波澜。
喜欢书中的这句话。
非常感激楼主
谢谢分享~~
谢谢楼主。好书不容错过。嘿嘿
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