内容简介 · · · · · ·
[人生只求一勝] -----成功是無數失敗的累積
受金融危機影響2009年,全球首富比爾‧蓋茲的資產縮水了180億美元,「股神」巴菲特的財富也縮水了250億美元,受影響的還有前日本首富─任天堂前社長山內。但柳井正卻是全球經濟一片低迷中的例外。2008年,他擔任執行長的迅銷公司(Fast Retailing)股價逆勢上漲了63%,優衣庫的銷售量也直線攀爬,新的門市遍佈全球。他個人的資產也逆勢上揚,達到60億美元,並於2009年開始連續兩年榮登日本首富。此外,在日本產業能率大學舉辦年度最佳社長票選活動中,他連續兩年(2009-2010)被五百多位社長選為「年度最佳社長」,贏過了贏過豐田(Toyota)社長豐田章男。在豐田汽車和日本航空都出現赤字的不景氣情況下,優衣庫在日本企業中可說是一枝獨秀,柳井正也因而被喻為日本戰後繼松下幸之助、稻盛和夫之後的新一代「...
[人生只求一勝] -----成功是無數失敗的累積
受金融危機影響2009年,全球首富比爾‧蓋茲的資產縮水了180億美元,「股神」巴菲特的財富也縮水了250億美元,受影響的還有前日本首富─任天堂前社長山內。但柳井正卻是全球經濟一片低迷中的例外。2008年,他擔任執行長的迅銷公司(Fast Retailing)股價逆勢上漲了63%,優衣庫的銷售量也直線攀爬,新的門市遍佈全球。他個人的資產也逆勢上揚,達到60億美元,並於2009年開始連續兩年榮登日本首富。此外,在日本產業能率大學舉辦年度最佳社長票選活動中,他連續兩年(2009-2010)被五百多位社長選為「年度最佳社長」,贏過了贏過豐田(Toyota)社長豐田章男。在豐田汽車和日本航空都出現赤字的不景氣情況下,優衣庫在日本企業中可說是一枝獨秀,柳井正也因而被喻為日本戰後繼松下幸之助、稻盛和夫之後的新一代「經營之神」。
他是怎樣做到的?
「UNIQLO」創辦人柳井正在本書中親筆撰寫創業歷程的艱辛、以及從挑戰中悟出的哲學,也分享「UNIQLO」如何在順境中持續突破,不因成功而驕矜自滿。柳井正認為不斷改變意味著不斷嘗試,不斷嘗試也就難免會遭遇失敗,但「人生只求一勝」,成功是無數失敗的累積,這就是他的「一勝九敗」哲學。
一勝九敗的创作者
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作者简介 · · · · · ·
柳井正(1949年2月7日)
出生於日本山口縣宇都市。早稻田大學政治經濟學部畢業。畢業後進入著名的百貨賣場佳世客(JUSCO),工作10個月後辭職。1972年開始在父親開設的小郡商事男裝店服務。1984年於廣島市開設休閒服飾品牌「UNIQLO」(優衣庫)一號店,並於同年出任社長一職,此後,「UNIQLO」快速成長。
1991年把公司名稱由小郡商事改為「Fast Retailing」(迅銷)。1998年將版圖擴至原宿,並掀起風潮,1999年在日本東京證券交易所正式上市。2002年起就任「Fast Retailing」董事會長兼CEO至今
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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第16条经营是出售企业的经营文化,要培养敏锐的市场嗅觉,由表及里地看问题。 我们公司提供给消费者的服务,很难与其他企业形成本质上的差别。我们“能”的,竟争对手大多也“能”。从卖出的一方而言,我们尽量在有别于“其他”上下工夫;但对买入的一方而言,看上去基本上是大同小异的。那么,什么是有别于其他的要素呢,那就是企业的经营文化。消费者从那些细节和零碎信息中,来解读我们到底是什么样的企业。其中,企业文化的传递是非常重要的。所以,我们要了解我们的企业文化,让消费者购买我们的企业文化。如果光出售我们的商品,而不能出售我们的企业文化,我们的事业就不能长久。 企业文化包括我们的经营方针、行为方式、思想意识、工作态度以及与客户交往中的礼仪姿态等企业的基本风貌。企业文化应是一贯的、长期的。 (查看原文) —— 引自第239页 -
优衣库在上海开店,不再像在伦敦那样,要求3年开出50家店,而是一步一个脚印,开一家店,盈利后再开一家,逐渐夯实基础,然后再考虑扩大规模。基础打好了,可以扩大再生产,若在基础阶段就发生问题,则可以马上收兵。胸怀远大志向,面向现实问题,夯实基础再扩大规模,这些都是从伦敦的失败中吸取的宝贵教训。幸好,伦敦的失败还没有让公司伤筋动骨。 (查看原文) —— 引自章节:到上海开店
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柳井正:我这“一胜九败”的人生,胜的概率只有一成
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0 有用 happy_1208 2015-12-13 22:04:44
又读了一遍,最大感触是先做了才能逐渐找到发展的路,不怕犯错,关键是要灵活应对,有错就改~另外跟创京东一样的是,公司一定要有自己的核心竞争力,另外一定要有健康的组织结构,才能扛得住瞬息万变的市场变化
0 有用 勇士狸 2017-01-04 15:46:41
1)创业简介 2)供给连锁(supplychain)的角度看“经营”&ABC改革 3)U型理论角度看“经营”&极速成长期企业“经营”成功的“秘诀 4)店铺及本社的关系&组织制度角度看”经营“ 5)失败及成功的关系(举例) 全书层次清晰,浅显易懂。柳井正是个再简单务实不过的企业家。一切已客户(店铺)为中心,本社的运营不过是为客户(店铺)提供服务的机器。 顺应时代变化,等同于顺应客户的需求变化。总之是... 1)创业简介 2)供给连锁(supplychain)的角度看“经营”&ABC改革 3)U型理论角度看“经营”&极速成长期企业“经营”成功的“秘诀 4)店铺及本社的关系&组织制度角度看”经营“ 5)失败及成功的关系(举例) 全书层次清晰,浅显易懂。柳井正是个再简单务实不过的企业家。一切已客户(店铺)为中心,本社的运营不过是为客户(店铺)提供服务的机器。 顺应时代变化,等同于顺应客户的需求变化。总之是个彻头彻尾的”顾客就是上帝“奉行者。 看完之后对玉塚苛刻要求罗森紧盯店铺的理论根源有所了解。然而实行力度不够,组织肥大涣散的问题不解决,不知何时才能做到”彻底“执行。 (展开)
0 有用 爱上一尾鱼 2025-02-15 16:08:53 江苏
柳井正的人生真的好燃啊!书的内容和节奏也有一种高燃的日剧即视感!没想到少年时期小混混,能在成年后通过把自己觉悟和努力,打造了这样的一个优衣库帝国!他的决策力,行动力,都是值得去学习的!这本书真好看!
0 有用 解意 2024-06-21 23:44:53 陕西
里面没多少细节啊……
0 有用 Thu_peanut 2024-10-06 17:21:30 贵州
2024.10.6,龙洞堡机场,贵阳