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这本比一日放下成功，还是好一点的~
不看也罢
看了此书后对于优衣库如此快的扩张突然觉得再正常不过，柳井正先生是个非常实际，中肯，执行力高的人。当时写这本书是03年，书中对于未来的规划和目标都已经达到，无疑他用自己给这本书画上了最美好的句号。
当成是一本传记来读也是可以的 作者写的挺实在 能看得下去 推荐 不像有些日本人写东西那么死板
得到听书 关于优衣库的“胜”，三条经验：第一条是站在顾客的立场上，打造一家“卖得很好的店”；第二条是要让产品具有竞争力，必须自己开发商品；第三条是把经营目标定高些，只要措施得当，就能跳起来完成。 四个方面总结了优衣库“败”的教训：第一个教训是，不了解风土人情，在不同的地区用同样的思路，顾客就不买账；第二个教训是，本想用别人的品牌“借船出海”，最后却关门大吉；第三个教训是，从策划到设计看似国际化，却因沟通不畅而失败；第四个教训是，企业文化不能水土不服，在伦敦开店就因为等级森严、官气当道，企业亏损严重。希望这些经验教训能够真正帮到你。
日本人写的书，太细了
只记住了起手投资就是十几二十万 那个年代能买一套房了
作为一个长者，他的超前性与能动力让人叹为观止。。
朴实的文字 卓越的思想 xi
读完还做成了PPT:)
1）创业简介 2）供给连锁（supplychain）的角度看“经营”&ABC改革 3）U型理论角度看“经营”&极速成长期企业“经营”成功的“秘诀 4）店铺及本社的关系&组织制度角度看”经营“ 5）失败及成功的关系（举例） 全书层次清晰，浅显易懂。柳井正是个再简单务实不过的企业家。一切已客户（店铺）为中心，本社的运营不过是为客户（店铺）提供服务的机器。 顺应时代变化，等同于顺应客户的需求变化。总之是个彻头彻尾的”顾客就是上帝“奉行者。 看完之后对玉塚苛刻要求罗森紧盯店铺的理论根源有所了解。然而实行力度不够，组织肥大涣散的问题不解决，不知何时才能做到”彻底“执行。
re-read: entrepreneurship大概是门玄学，创始人本人也不一定能说得清楚这一路是怎么走过来的。很多从企业管理角度来说很重要的点比如低价策略等，都被简单地一带而过。
又读了一遍，最大感触是先做了才能逐渐找到发展的路，不怕犯错，关键是要灵活应对，有错就改~另外跟创京东一样的是，公司一定要有自己的核心竞争力，另外一定要有健康的组织结构，才能扛得住瞬息万变的市场变化
里面没多少细节啊……
编排实在有点混乱。。。
期望 跨越时空的对谈 很不错 希望自我不要彷徨
朴实 乏味
优秀的商业模式让老行业焕发新生机
一读停不了。
很乱。字大。内容空洞。还贵。不知道在说什么。
> 一勝九敗
0 有用 Yuer 2012-12-07 21:47:07
这本比一日放下成功，还是好一点的~
0 有用 掌星 2012-06-15 13:08:43
不看也罢
0 有用 阿一 2015-11-27 22:48:37
看了此书后对于优衣库如此快的扩张突然觉得再正常不过，柳井正先生是个非常实际，中肯，执行力高的人。当时写这本书是03年，书中对于未来的规划和目标都已经达到，无疑他用自己给这本书画上了最美好的句号。
0 有用 Agatha 2018-01-11 19:03:19
当成是一本传记来读也是可以的 作者写的挺实在 能看得下去 推荐 不像有些日本人写东西那么死板
0 有用 Jimmy47 2022-03-03 02:35:06
得到听书 关于优衣库的“胜”，三条经验：第一条是站在顾客的立场上，打造一家“卖得很好的店”；第二条是要让产品具有竞争力，必须自己开发商品；第三条是把经营目标定高些，只要措施得当，就能跳起来完成。 四个方面总结了优衣库“败”的教训：第一个教训是，不了解风土人情，在不同的地区用同样的思路，顾客就不买账；第二个教训是，本想用别人的品牌“借船出海”，最后却关门大吉；第三个教训是，从策划到设计看似国际化，却因沟通不畅而失败；第四个教训是，企业文化不能水土不服，在伦敦开店就因为等级森严、官气当道，企业亏损严重。希望这些经验教训能够真正帮到你。
0 有用 Zugzwang 2023-04-04 22:17:31 上海
日本人写的书，太细了
0 有用 也无风雨也无晴 2023-02-27 09:59:49 北京
只记住了起手投资就是十几二十万 那个年代能买一套房了
0 有用 K酱 2011-07-11 13:38:27
作为一个长者，他的超前性与能动力让人叹为观止。。
0 有用 鳗鱼 2011-05-22 00:06:32
朴实的文字 卓越的思想 xi
0 有用 mermaid_19 2011-08-20 22:06:20
读完还做成了PPT:)
0 有用 勇士狸 2017-01-04 15:46:41
1）创业简介 2）供给连锁（supplychain）的角度看“经营”&ABC改革 3）U型理论角度看“经营”&极速成长期企业“经营”成功的“秘诀 4）店铺及本社的关系&组织制度角度看”经营“ 5）失败及成功的关系（举例） 全书层次清晰，浅显易懂。柳井正是个再简单务实不过的企业家。一切已客户（店铺）为中心，本社的运营不过是为客户（店铺）提供服务的机器。 顺应时代变化，等同于顺应客户的需求变化。总之是个彻头彻尾的”顾客就是上帝“奉行者。 看完之后对玉塚苛刻要求罗森紧盯店铺的理论根源有所了解。然而实行力度不够，组织肥大涣散的问题不解决，不知何时才能做到”彻底“执行。
0 有用 闫养云 2018-07-31 11:01:25
re-read: entrepreneurship大概是门玄学，创始人本人也不一定能说得清楚这一路是怎么走过来的。很多从企业管理角度来说很重要的点比如低价策略等，都被简单地一带而过。
0 有用 happy_1208 2015-12-13 22:04:44
又读了一遍，最大感触是先做了才能逐渐找到发展的路，不怕犯错，关键是要灵活应对，有错就改~另外跟创京东一样的是，公司一定要有自己的核心竞争力，另外一定要有健康的组织结构，才能扛得住瞬息万变的市场变化
0 有用 解意 2024-06-21 23:44:53 陕西
里面没多少细节啊……
0 有用 foolgarden 2012-09-04 23:10:09
编排实在有点混乱。。。
0 有用 yiciki 2011-01-01 13:39:57
期望 跨越时空的对谈 很不错 希望自我不要彷徨
0 有用 猴子 2011-03-22 22:58:23
朴实 乏味
0 有用 狂想曲 2011-03-24 13:29:41
优秀的商业模式让老行业焕发新生机
0 有用 Erica 2011-04-04 23:49:26
一读停不了。
0 有用 杜小洛 2011-03-31 20:40:57
很乱。字大。内容空洞。还贵。不知道在说什么。