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最后一条“目标综合征”可能是最难察觉的一个习惯了……下次忙成狗的时候，一定问问自己是不是忘记了最根本的目的，不然疲于应付短期目标对自己的工作其实有害而无益。
有什么办法能让上司“不经意间”看到这本书？
21处细节，字字珠玑；没有鸡汤，满满的实用干货
案例丰富、有趣，而且能很清晰地说明道理。推荐给所有想要提升自己的人。
答案永远不在乎钱，人们真正在意的一直都是幸福，人际关系，追随梦想和人生意义。
停止错误行为，校正正确行为，执行过程要跟进。
这本书纸质版本电子版本都是好早就买了，但是一直没有看，这次看是因为领导班子研讨会议策划过程中公司领导提到了这本书，所以一口气看完了，才发现21个点简直就是非常接地气，我认识的每个人，包括我自己身上都或多或少的有这样那样的问题，最重要的是这个作者对每个问题都给出了很具体的方法，所以这本书是一本实用类的书籍，基本上是拿来就可以用的，特别搞笑的是，这本书里面很多问题，我自己的总经理就有很多，当时还想嘲笑来着，后来还是忍住了。很好的一本书，阅读难度几乎没有，翻译方面也没有什么问题。阅读是一件很棒的事情，感谢这些作者愿意写书分享。
世界上最好听的两个字：一个人的姓和名。—Dale Carnegie. 花心美国总统Bill Clinton和你交谈，会让你感觉好像房间里只有你一个人，而你是房间里最重要的人，而不是他。
20年看的，补记录
这本书是有用的，但阅读的过程中我有很多疑问得不到作者的解答，而且我也有一些不同的意见，所以我相信会有另一本更好的书来解答我的困惑。三星半
有启发
基于实际企业教练写出的一本书，是经得起读者的拷问的，对于个人成长颇有帮助。
前馈，聆听，询问下属认为的可改进点并持续跟进，包容理解与自己不同的人，很有启发。
领导力本身就是就是一种技巧，需要不停打磨并与时俱进。
千万不要说这个我已经知道了，别人会觉得你好无聊。
囫囵吞枣读完，有些地方还是有收获的。
领导力的21个不要的细节， 从另一面告诉我们作为成功的领导不能做什么
主要阐述了容易犯错的几种领导常用情况，可以推荐领导层看一下。
讲得比较细腻，洞察人心。怎么做部分，属于道理都懂，看了也不去实践那种。
讲了贯穿新手领导整个工作，并且能够胜任选人、用人、育人和留人各项任务的最基本的技能。1）我们讲选人，询问行为信息的最佳方法是寻找行为事例 STARs 。事例越多，越能做出有效聘用决策。2）讲用人。打造执行文化，三大基本元素：聚焦任务-评估指标-问责清晰；3）怎么育人。提供反馈是关键，有价值，提供建设性而不是惩罚性的反馈，并且反馈要具体、及时和平衡，可以采用 STARs 行为事例法来开展有效反馈。4）如何留人。员工敬业和留任有三大驱动力：个人价值、有意义的工作以及积极正向的环境。通过敬业度谈话，找到驱动因素。 “S-T-A-R-s，STARs”。S，Situation，T，Task, A，Action，R，Result。
> 领导力精进
5 有用 世界 2019-05-28 13:25:14
最后一条“目标综合征”可能是最难察觉的一个习惯了……下次忙成狗的时候，一定问问自己是不是忘记了最根本的目的，不然疲于应付短期目标对自己的工作其实有害而无益。
6 有用 巴普洛夫与斯基 2019-05-27 19:16:50
有什么办法能让上司“不经意间”看到这本书？
5 有用 sekai 2019-05-24 10:35:23
21处细节，字字珠玑；没有鸡汤，满满的实用干货
1 有用 亦孫 2019-05-31 11:06:02
案例丰富、有趣，而且能很清晰地说明道理。推荐给所有想要提升自己的人。
0 有用 allenlinlin 2020-10-02 13:33:58
答案永远不在乎钱，人们真正在意的一直都是幸福，人际关系，追随梦想和人生意义。
0 有用 大河马 2022-01-05 19:56:03
停止错误行为，校正正确行为，执行过程要跟进。
0 有用 Crazy dancer 2021-02-22 09:08:57
这本书纸质版本电子版本都是好早就买了，但是一直没有看，这次看是因为领导班子研讨会议策划过程中公司领导提到了这本书，所以一口气看完了，才发现21个点简直就是非常接地气，我认识的每个人，包括我自己身上都或多或少的有这样那样的问题，最重要的是这个作者对每个问题都给出了很具体的方法，所以这本书是一本实用类的书籍，基本上是拿来就可以用的，特别搞笑的是，这本书里面很多问题，我自己的总经理就有很多，当时还想嘲笑来着，后来还是忍住了。很好的一本书，阅读难度几乎没有，翻译方面也没有什么问题。阅读是一件很棒的事情，感谢这些作者愿意写书分享。
0 有用 Gary老师 2023-06-01 19:24:02 江苏
世界上最好听的两个字：一个人的姓和名。—Dale Carnegie. 花心美国总统Bill Clinton和你交谈，会让你感觉好像房间里只有你一个人，而你是房间里最重要的人，而不是他。
0 有用 pcool 2023-05-27 13:30:36 山东
20年看的，补记录
0 有用 Trmy-j 2022-04-30 16:34:18
这本书是有用的，但阅读的过程中我有很多疑问得不到作者的解答，而且我也有一些不同的意见，所以我相信会有另一本更好的书来解答我的困惑。三星半
0 有用 方方土 2023-03-21 17:11:23 北京
有启发
0 有用 Natürlichkeit 2025-05-12 22:31:45 上海
基于实际企业教练写出的一本书，是经得起读者的拷问的，对于个人成长颇有帮助。
0 有用 Clara 2025-09-29 11:02:47 北京
前馈，聆听，询问下属认为的可改进点并持续跟进，包容理解与自己不同的人，很有启发。
0 有用 康康 2022-08-26 02:42:42 瑞士
领导力本身就是就是一种技巧，需要不停打磨并与时俱进。
0 有用 文兴 2022-08-01 09:17:28
千万不要说这个我已经知道了，别人会觉得你好无聊。
0 有用 逍遥 2020-08-31 23:30:42
囫囵吞枣读完，有些地方还是有收获的。
0 有用 YogiIsa 2019-09-16 15:56:04
领导力的21个不要的细节， 从另一面告诉我们作为成功的领导不能做什么
0 有用 卡门刺客 2021-03-07 22:22:41
主要阐述了容易犯错的几种领导常用情况，可以推荐领导层看一下。
0 有用 简刀手 2019-12-30 13:17:26
讲得比较细腻，洞察人心。怎么做部分，属于道理都懂，看了也不去实践那种。
0 有用 Flyingruby 2020-06-01 10:25:54
讲了贯穿新手领导整个工作，并且能够胜任选人、用人、育人和留人各项任务的最基本的技能。1）我们讲选人，询问行为信息的最佳方法是寻找行为事例 STARs 。事例越多，越能做出有效聘用决策。2）讲用人。打造执行文化，三大基本元素：聚焦任务-评估指标-问责清晰；3）怎么育人。提供反馈是关键，有价值，提供建设性而不是惩罚性的反馈，并且反馈要具体、及时和平衡，可以采用 STARs 行为事例法来开展有效反馈。4）如何留人。员工敬业和留任有三大驱动力：个人价值、有意义的工作以及积极正向的环境。通过敬业度谈话，找到驱动因素。 “S-T-A-R-s，STARs”。S，Situation，T，Task, A，Action，R，Result。