内容简介 · · · · · ·
【内容简介】
马歇尔•古德史密斯有丰富的领导力指导经验，一生致力于帮助领导者们和他们的团队成就更高的事业。在《领导力精进：成就极致领导力的21个管理细节》中，他总结了带团队时，常见且易于改善的21个细节，希望对领导者们有所启发。
如：在别人的点子上“加分”（把别人的创意 改进了5%，却把积极性降低了10%）；找借口（把自己的坏习惯归结为某种无法改变的原因）；不懂得感激（忘记、推迟，甚至吝啬于说“谢谢”）；找替罪羊（找替罪羊来保护声誉，却反而因此破坏了声誉）……
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【编辑推荐】
◆改善这21个带团队的细节，你和团队将成就更高的事业
◆麦肯锡、高盛、福特、通用电器等企业高管共读的领导力精进指南
◆作者马歇尔•古德史密斯是美国国家人力资源研究院院士（美国人力资源领域至高荣誉）
◆其领导力成就受到《福布斯》《经济学人》《彭博商业周刊》等众多媒体推崇
◆著作...
作者简介 · · · · · ·
马歇尔•古德史密斯（Marshall Goldsmith）
马歇尔•古德史密斯是世界管理领域认可的领导力导师。他是美国国家人力资源管理研究院院士（美国人力资源领域至高荣誉），美国管理研究院终身成就奖得主。
他拥有丰富的领导力培训经验，已带领超过150名企业CEO走向了更高的成功。麦肯锡、高盛、福特、通用电器、孩之宝、通用磨坊等企业高管与CEO都是他的客户与忠实读者。
他的著作已被翻译成32种语言，全球售出超200万册。《领导力精进：成就极致领导力的21个管理细节》更是横扫《纽约时报》、《华尔街日报》、美国亚马逊畅销书榜单，并获得了《环球邮报》《芝加哥论坛报》等主流媒体的一致推荐。
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马克•莱特尔（Mark Reiter）
纽约布隆克维的作家经纪人，先后与人合著有13部著作。
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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你很难去帮助一个根本不觉得自己遇到问题的人，更不可能去帮助一个坚信问题出在其他人身上的人 (查看原文) —— 引自第354页 -
这就是我所说的“加分欲”。想象一下，假如你是一位 CEO，我向你提出了一个你觉得很好的创意，但你却并没有拍拍我的后背，然后夸奖我一番；相反，你会（因为你必须为我的创意“加分”）说：“很好，不过如果你能……的话，效果可能会更好一些。” 问题是，当你这样说的时候，你可能只在我的创意基础上改进了 5%，但却把我的积极性降低了 10%，因为这时你会让我觉得那根本不是我自己的创意。本来是我的创意，可如今它已经变成了你的创意。当我走出你的办公室的时候，我可能已经不再像走进办公室时那样劲头十足了。这就是在别人的点子上“加分”的危害。虽然你提出的改进意见可能的确会让这个创意变得更好，但你的员工却会因此而大大降低积极性，最终的结果自然也就大打折扣。 (查看原文) —— 引自第56页
> 全部原文摘录
丛书信息
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读客商业思想文库(共101册)，
这套丛书还有
《华与华超级符号案例集6》《华与华品牌五年计划》《商业创意2》《超级激励者》《华与华正道》
等
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- 蓝海战略2：蓝海转型 8.1
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- 适应复杂 6.7
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- 精益工具箱（原书第4版） 8.4
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- 从3个人到20万员工的管理进阶 8.5
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- CEO的五大诱惑 8.1
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- 点燃团队 7.2
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- 战略管理 8.6
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- 马斯洛论管理 8.3
领导力精进的书评 · · · · · · ( 全部 32 条 )
leo张大志
广东人民出版社2012版
真能倒着活，大部分人都能成伟人
如果我们有机会倒道活，从80活到1岁，那能少很多遗憾，在有智慧的同事更有力量，可以逆规律而动，从衰老走向强壮。以上也许是人人所愿，根据这种思想还有部小说后来拍成了电影。管理者无疑也这么想，能倒首活可以减少很多错误。读书也是一种能减少错误的有效方法，某种程度上我...
(展开)
世界
实用而且踏实的一本书
钻研领导力，有时候很容易陷入所谓的成功学和“奴隶学”的误区中，而这本书中所说的领导力改善方式却正好相反，它能让我们切切实实地变成一个“更好的人”，让我们获得同事及下属的尊重和支持，这才是最踏实的领导力。 书里面的21条细节，或者说习惯，大部分都与我们的人际沟通...
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peterq
广东经济出版社2008版
中国经理人不可能会做的——被忽略的素质
一个讲《系统思考》的老师特别推崇曾仕强，凡事强调做事要拿捏到恰到好处，最后特别告诉我们中国经理人由于考虑各个方面，所以最聪明，可以在任何国家当好CEO。有证据吗？显然曾教授和这个老师很难让世界相信中国经理人最聪明，否则的话世界五百强都是中国高官了，中国管理大师...
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xhxyfd
文汇出版社2023版
努力成为一个受人爱戴的人
这篇书评可能有关键情节透露
距离读完这本书，已经过去很长一段时间了。这是一本干货很多，常读常新的一本书。所以一直想写一篇点评，记录自己的机会和收获。 最大的体会是，如果要成为一个领导者，一定要破除我执。这个我执有很多方面，首先要认识到当人生达到一定的水平，身边的人都不会太蠢，专业技能都... (展开)
sekai
非常细腻的领导力精进教程
本书的核心是21条细节/习惯，以及围绕自身行为方式的系统改进方法。 前半本首先简单分析说明了：我们确实会固执于一些错误的行为、思维方式。这主要是因为过去的成功经验，让我们错误地沉醉于过去。有多少企业执著于过去的成功案例，对当前环境和其他各种因素的变化考虑不周全...
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黄延峰
知耻而后勇，坏习惯才有可能改
某些看似不起眼的小习惯，会蚕食掉你在工作和生活中付出的所有努力，并最终演变成一场大危机。 开门见山一句话，深信矣。 马歇尔•古德史密斯（Marshall Goldsmith）和马克•莱特尔（Mark Reiter）写的《习惯力》（What got you here won't get you there）指出，很多企业...
(展开)
自由在高处
广东人民出版社2012版
领导者21个致命习惯
获得美国最高人力资源奖项——院士奖的马歇尔‧古德史密斯博士，写了《管理中的魔鬼细节》一书，对领导者21个致命习惯提出了总结。现在，很多的领导力著作更多是从教领导者应该做什么入手，而本书则是从要教领导者不做什么着眼。作者说“在我见过的所有领导者当中，有...
(展开)
> 更多书评 32篇
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| 该书英文原版于2007年 | 来自喵呜 | 2020-01-20 15:46:58 |
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订阅关于领导力精进的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 YogiIsa 2019-09-16 15:56:04
领导力的21个不要的细节， 从另一面告诉我们作为成功的领导不能做什么
0 有用 Flyingruby 2020-06-01 10:25:54
讲了贯穿新手领导整个工作，并且能够胜任选人、用人、育人和留人各项任务的最基本的技能。1）我们讲选人，询问行为信息的最佳方法是寻找行为事例 STARs 。事例越多，越能做出有效聘用决策。2）讲用人。打造执行文化，三大基本元素：聚焦任务-评估指标-问责清晰；3）怎么育人。提供反馈是关键，有价值，提供建设性而不是惩罚性的反馈，并且反馈要具体、及时和平衡，可以采用 STARs 行为事例法来开展有效反馈。4... 讲了贯穿新手领导整个工作，并且能够胜任选人、用人、育人和留人各项任务的最基本的技能。1）我们讲选人，询问行为信息的最佳方法是寻找行为事例 STARs 。事例越多，越能做出有效聘用决策。2）讲用人。打造执行文化，三大基本元素：聚焦任务-评估指标-问责清晰；3）怎么育人。提供反馈是关键，有价值，提供建设性而不是惩罚性的反馈，并且反馈要具体、及时和平衡，可以采用 STARs 行为事例法来开展有效反馈。4）如何留人。员工敬业和留任有三大驱动力：个人价值、有意义的工作以及积极正向的环境。通过敬业度谈话，找到驱动因素。 “S-T-A-R-s，STARs”。S，Situation，T，Task, A，Action，R，Result。 (展开)
0 有用 Crazy dancer 2021-02-22 09:08:57
这本书纸质版本电子版本都是好早就买了，但是一直没有看，这次看是因为领导班子研讨会议策划过程中公司领导提到了这本书，所以一口气看完了，才发现21个点简直就是非常接地气，我认识的每个人，包括我自己身上都或多或少的有这样那样的问题，最重要的是这个作者对每个问题都给出了很具体的方法，所以这本书是一本实用类的书籍，基本上是拿来就可以用的，特别搞笑的是，这本书里面很多问题，我自己的总经理就有很多，当时还想嘲笑... 这本书纸质版本电子版本都是好早就买了，但是一直没有看，这次看是因为领导班子研讨会议策划过程中公司领导提到了这本书，所以一口气看完了，才发现21个点简直就是非常接地气，我认识的每个人，包括我自己身上都或多或少的有这样那样的问题，最重要的是这个作者对每个问题都给出了很具体的方法，所以这本书是一本实用类的书籍，基本上是拿来就可以用的，特别搞笑的是，这本书里面很多问题，我自己的总经理就有很多，当时还想嘲笑来着，后来还是忍住了。很好的一本书，阅读难度几乎没有，翻译方面也没有什么问题。阅读是一件很棒的事情，感谢这些作者愿意写书分享。 (展开)
0 有用 Geduld 2025-05-12 22:31:45 上海
基于实际企业教练写出的一本书，是经得起读者的拷问的，对于个人成长颇有帮助。
0 有用 简刀手 2019-12-30 13:17:26
讲得比较细腻，洞察人心。怎么做部分，属于道理都懂，看了也不去实践那种。