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高德拉特六本书就此看完。如果说前五本是“传术”，这一本就是“授道”，把他的底层系统全都剖清解透了。 正文稍嫌啰嗦，可以跳过就看《注解》一章，全书要点都在了。想更省事的，直接看p209~211就好。要点如下—— 想要达至完美人生，必须做到清晰思考，需要抱持四种理念（每种状况都是简单的、每个冲突都可破解、双赢方案总是有的、每种状况都可改善），以期克服四种障碍（认为现实是复杂的、认为冲突是必然的、喜欢责备他人、容易自以为是）。 ——简言之：不复杂化、不搞妥协、不玩零和、不要自满。听着似乎无甚高论，但正如作者一直强调的，越是简单，越难做到。所以还是要努力做到“谦虚地傲慢”：谦虚是确信你不懂。傲慢是自信你有能力开发所需的知识。 另：这套丛书，内容确实不错，就是装帧设计印刷实在烂得过分。
高德拉特关于TOC理论的集大成之作，这本书不只是聚焦在生产流程和项目管理，也不只是继续讲述和运用TOC五步法，而是彻底将TOC理论的底层内核进行了解析，终于让我们理解到了TOC其实是关于固有简单性，冲突化解，双赢，打破旧思维这些理念的，对于生活和成长非常有启发
清晰思考必须克服四个根本障碍：现实是复杂的，冲突是无可避免的，责备他人的倾向，认为“我懂了”。
要学会铲除错误的假设。
更像是一本讨论人生观的书，实现完美人生需要客服四个障碍: 1.认为现实是复杂的，2.认为冲突是不可避免的，3.遇事责备对方，4. 认为“我懂了”，解决这四个障碍，以便能够清晰的思考，做到谦虚的傲慢 - 谦虚是确信自己不懂，傲慢是自信有能力开发所需的知识
TOC之旅，从《目标》优化生产流程中的瓶颈开始，一直到销售项目管理。 这次作者提出的是一个思考框架。 要永远保持警觉，凡事思考，不断检查假设和结论是否得到现实验证。而不是因为有人很权威的提出的说法，就贸然接受。 要构建因果路线图，需要清晰思考。 为了能够清晰思考，需要克服四个根本障碍。 首先承认现实固有的简单性，找到问题本质的“因”。 二是相信冲突是可以破解的，不是妥协，而是挑战冲突的深层假设。 三是克服责备他人的倾向，在任何关系中，都存在令各方都能够从中得到各自需要的东西的改变，集中努力寻找双赢的解决方案。 最后是不以为“我懂了”。保持开放态度，每种状况都可以寻找改善，找到一个好的解决方案，仍然鼓励继续探索。 你必须成为思考解决问题的人，再也不能靠责备他人、环境，说超出控制范围来寻找避难所
挺厉害的，就是全本书的例子都是供应链，我不知道现代企业管理，供应链的管理在数字化的加持下，还有这么大的gap吗？谁给我讲讲
相对于其他5本书，本书更多讲的“道”的层面，没想到的是，全程以零售公司作为案例，并讲了改善的方法，与个人的实际工作产生了密切关联，虽然提出的方法还有待评估是否能够落地于企业，但所得所获还是令我惊喜。
正如评论所言，直接看最后的注释就行，看不懂再回头看章节。注释是精华。
摘抄短评：想要达至完美人生，必须做到清晰思考。需要抱持四种理念（每种状况都是简单的、每个冲突都可破解、双赢方案总是有的、每种状况都可改善），以期克服四种障碍（认为现实是复杂的、认为冲突是必然的、喜欢责备他人、容易自以为是）。 ——简言之：不复杂化、不搞妥协、不玩零和、不要自满。越是简单，越难做到。所以还是要努力做到“谦虚地傲慢”：谦虚是确信你不懂；傲慢是自信你有能力开发所需的知识。练习，在大量练习中身心合一。
这是一本塑造人生观的书。如何追求完美的人生？是完美的人生还是舒适的人生呢？本书强调的是清晰思考。然后来实现自己的人生目标。这本书的脑容量很大。如果阅读的话一遍是比较难看懂的。 作者的人生观是；所有的冲突都是可以破解的，所有的环境不管看起来都复杂，其实都很简单。所有的情况都可以大大改善，双赢总是可以找到的。这一些观点都经过了逻辑的证明。参考书中的例子和讨论。这听上去让人觉得很乐观。但千万不要以为其实它很容易做到，因为这个消息深层的意思是你在也不能够怪环境太复杂或者是怪事情超出了你的控制范围，甚至不是你的能力所能达到的。那都是借口你必须对自己的人生。这本书会充分调动读者的大脑，让人从思考中得出自己的结论，也真正的被这本书滋润到。
整体感觉不如目标和目标2有趣，但对于与人为善、化繁为简，寻找问题的本质讲的还是比较透彻的。读了很多管理类书籍，居然感觉都是在为《道德经》在做注解，看来还需要重读经典～
每一条都有启发
有抉择自由的前提，不是有多少种选择方式，而是有清晰的思考 最终落脚点在情绪直觉有点惊讶，但又合情合理 值得细读的认知方法论，重点是从物理原理出发，很喜欢
当充足的准备碰上机会，就是好运气。知道事物的因果关系就是最佳准备。
> 抉择
4 有用 大只 2021-08-22 21:08:44
高德拉特六本书就此看完。如果说前五本是“传术”，这一本就是“授道”，把他的底层系统全都剖清解透了。 正文稍嫌啰嗦，可以跳过就看《注解》一章，全书要点都在了。想更省事的，直接看p209~211就好。要点如下—— 想要达至完美人生，必须做到清晰思考，需要抱持四种理念（每种状况都是简单的、每个冲突都可破解、双赢方案总是有的、每种状况都可改善），以期克服四种障碍（认为现实是复杂的、认为冲突是必然的、喜欢责备他人、容易自以为是）。 ——简言之：不复杂化、不搞妥协、不玩零和、不要自满。听着似乎无甚高论，但正如作者一直强调的，越是简单，越难做到。所以还是要努力做到“谦虚地傲慢”：谦虚是确信你不懂。傲慢是自信你有能力开发所需的知识。 另：这套丛书，内容确实不错，就是装帧设计印刷实在烂得过分。
0 有用 黑猫 2024-02-27 10:51:04 广东
高德拉特关于TOC理论的集大成之作，这本书不只是聚焦在生产流程和项目管理，也不只是继续讲述和运用TOC五步法，而是彻底将TOC理论的底层内核进行了解析，终于让我们理解到了TOC其实是关于固有简单性，冲突化解，双赢，打破旧思维这些理念的，对于生活和成长非常有启发
0 有用 本本姜 2022-12-25 15:07:28 浙江
清晰思考必须克服四个根本障碍：现实是复杂的，冲突是无可避免的，责备他人的倾向，认为“我懂了”。
0 有用 nevo 2023-08-02 09:53:43 广东
要学会铲除错误的假设。
0 有用 Zonda Plus 2021-01-18 21:29:25
更像是一本讨论人生观的书，实现完美人生需要客服四个障碍: 1.认为现实是复杂的，2.认为冲突是不可避免的，3.遇事责备对方，4. 认为“我懂了”，解决这四个障碍，以便能够清晰的思考，做到谦虚的傲慢 - 谦虚是确信自己不懂，傲慢是自信有能力开发所需的知识
0 有用 liuwill 2020-12-19 11:25:13
TOC之旅，从《目标》优化生产流程中的瓶颈开始，一直到销售项目管理。 这次作者提出的是一个思考框架。 要永远保持警觉，凡事思考，不断检查假设和结论是否得到现实验证。而不是因为有人很权威的提出的说法，就贸然接受。 要构建因果路线图，需要清晰思考。 为了能够清晰思考，需要克服四个根本障碍。 首先承认现实固有的简单性，找到问题本质的“因”。 二是相信冲突是可以破解的，不是妥协，而是挑战冲突的深层假设。 三是克服责备他人的倾向，在任何关系中，都存在令各方都能够从中得到各自需要的东西的改变，集中努力寻找双赢的解决方案。 最后是不以为“我懂了”。保持开放态度，每种状况都可以寻找改善，找到一个好的解决方案，仍然鼓励继续探索。 你必须成为思考解决问题的人，再也不能靠责备他人、环境，说超出控制范围来寻找避难所
0 有用 软菇凉~ 2024-04-06 15:19:05 上海
挺厉害的，就是全本书的例子都是供应链，我不知道现代企业管理，供应链的管理在数字化的加持下，还有这么大的gap吗？谁给我讲讲
0 有用 蔡斌 2024-05-10 08:38:43 山东
相对于其他5本书，本书更多讲的“道”的层面，没想到的是，全程以零售公司作为案例，并讲了改善的方法，与个人的实际工作产生了密切关联，虽然提出的方法还有待评估是否能够落地于企业，但所得所获还是令我惊喜。
0 有用 可以正常 2024-06-10 21:45:00 浙江
正如评论所言，直接看最后的注释就行，看不懂再回头看章节。注释是精华。
0 有用 陆雪梵 2025-02-05 10:20:52 安徽
摘抄短评：想要达至完美人生，必须做到清晰思考。需要抱持四种理念（每种状况都是简单的、每个冲突都可破解、双赢方案总是有的、每种状况都可改善），以期克服四种障碍（认为现实是复杂的、认为冲突是必然的、喜欢责备他人、容易自以为是）。 ——简言之：不复杂化、不搞妥协、不玩零和、不要自满。越是简单，越难做到。所以还是要努力做到“谦虚地傲慢”：谦虚是确信你不懂；傲慢是自信你有能力开发所需的知识。练习，在大量练习中身心合一。
0 有用 魔力花 2021-04-17 21:54:26
这是一本塑造人生观的书。如何追求完美的人生？是完美的人生还是舒适的人生呢？本书强调的是清晰思考。然后来实现自己的人生目标。这本书的脑容量很大。如果阅读的话一遍是比较难看懂的。 作者的人生观是；所有的冲突都是可以破解的，所有的环境不管看起来都复杂，其实都很简单。所有的情况都可以大大改善，双赢总是可以找到的。这一些观点都经过了逻辑的证明。参考书中的例子和讨论。这听上去让人觉得很乐观。但千万不要以为其实它很容易做到，因为这个消息深层的意思是你在也不能够怪环境太复杂或者是怪事情超出了你的控制范围，甚至不是你的能力所能达到的。那都是借口你必须对自己的人生。这本书会充分调动读者的大脑，让人从思考中得出自己的结论，也真正的被这本书滋润到。
0 有用 Baron鹄 2020-03-11 22:41:07
整体感觉不如目标和目标2有趣，但对于与人为善、化繁为简，寻找问题的本质讲的还是比较透彻的。读了很多管理类书籍，居然感觉都是在为《道德经》在做注解，看来还需要重读经典～
0 有用 瓜瓜 2023-08-05 22:25:54 广东
每一条都有启发
0 有用 LL 2023-02-05 07:17:59 浙江
有抉择自由的前提，不是有多少种选择方式，而是有清晰的思考 最终落脚点在情绪直觉有点惊讶，但又合情合理 值得细读的认知方法论，重点是从物理原理出发，很喜欢
0 有用 ph 2020-08-18 18:04:14
当充足的准备碰上机会，就是好运气。知道事物的因果关系就是最佳准备。