金融科技新时代

数字化技术的运用可以促使银行提高开发新产品的能力，将一些毫无价值的流程自动化以降低成本，提供更简单、更流畅、更个性化的服务，从而更好地满足客户的需求并提供附加值。除了流程和客户服务方面，银行还遭受了四大科技变革的挑战：云计算、API、移动化和实时化。对选择无视或徒劳地阻碍其发展的银行而言，它们就是致命的威胁，因为它们从根本上挑战了银行的上层建筑：安全性以及客户的信任。但对那些选择拥抱它们的银行而言，这四大变革也可以成为救命稻草，其影响不仅仅停留在科技层面，还会对银行提供的服务和银行的收入来源带来颠覆性改变。此外，传统银行也正在与初创企业和金融科技公司合作，全力打造新型手机银行，而非洲这个真正的创意实验室为银行如何在新技术迭出的未来世界中发展提供了全新思路。银行和金融科技比以往任何时候都更需要彼此，它们需要携手共同发展和重新设计明天的银行和金融。在这种...

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数字化技术的运用可以促使银行提高开发新产品的能力，将一些毫无价值的流程自动化以降低成本，提供更简单、更流畅、更个性化的服务，从而更好地满足客户的需求并提供附加值。除了流程和客户服务方面，银行还遭受了四大科技变革的挑战：云计算、API、移动化和实时化。对选择无视或徒劳地阻碍其发展的银行而言，它们就是致命的威胁，因为它们从根本上挑战了银行的上层建筑：安全性以及客户的信任。但对那些选择拥抱它们的银行而言，这四大变革也可以成为救命稻草，其影响不仅仅停留在科技层面，还会对银行提供的服务和银行的收入来源带来颠覆性改变。此外，传统银行也正在与初创企业和金融科技公司合作，全力打造新型手机银行，而非洲这个真正的创意实验室为银行如何在新技术迭出的未来世界中发展提供了全新思路。银行和金融科技比以往任何时候都更需要彼此，它们需要携手共同发展和重新设计明天的银行和金融。在这种建设性合作、双赢关系的思路下，金融科技推动着银行更快地更新迭代，为客户提供个性化服务和畅通无阻的全渠道体验。

I 序 一
V 序 二
第一章 银行正在分期死亡？
004 岌岌可危的商业模式
006 转型已经开始
007 讳莫如深的社会问题
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I 序 一
V 序 二
第一章 银行正在分期死亡？
004 岌岌可危的商业模式
006 转型已经开始
007 讳莫如深的社会问题
008 需要重新审视的工作和组织
009 出现另一种银行也是可能的
第二章 科技的死胡同
016 银行业本质上是科技行业
017 过时的领跑者
019 使银行僵化的成规教条
第三章 “井喷式”创新
025 越来越多的增量式创新
026 路线图主宰一切
027 创新已经太迟
029 未来银行会如何无人知晓
030 云计算、API、移动化、实时化：四大变革合而为一
第四章 转眼之间就再也认不出原来的客户了
036 都是手机的错
037 没有耐心、心不在焉、冷酷严厉的消费者
038 国王客户已死，暴君客户万岁
040 银行与客户：巨大的认知差异
042 数字化转型进行时
第五章 GAFA、BATX、电信运营商带来“幽灵般”的威胁
048 GAFA、GAFAM 和 GAFIM
050 BATX：金融业真正的 GAFA
052 伺机而动的电信运营商
第六章 金融科技异军突起
059 借贷和支付：竞争最为激烈的细分市场
061 保险、不动产投资……所有市场都受到冲击
062 新型银行：虽然小但是发展迅速
064 抢占市场：既是资金的较量也是冲刺
066 若要立足，金融科技还要跑完一场马拉松
第七章 银行的死角：无银行账户或不常使用银行账户
072 普惠金融的价值越来越被重视
074 无银行账户的背后是不常使用银行账户
075 享受银行服务之后使用情况如何
077 银行不发达地区的居民也有储蓄
078 储蓄是民营经济的主要资金来源
079 储蓄也是公共服务的主要资金来源
第八章 金融监管机构：引擎还是刹车？
086 埃及：情况特殊
087 从非洲到美洲：金融监管的 50 度色差
089 欧洲和法国：央行逐渐活跃起来
091 当法兰西银行变成科技银行
第九章 银行帝国反击战
095 网上银行：一记哑炮
096 所有银行都想有自己的新型银行
098 协同合作还没有成为必然
099 移动支付：电信巨头设下的陷阱
第十章 数字银行：银行的新定义
105 数字银行将基于云计算
109 数字银行将是实时的
111 数字银行将是移动的
113 数字银行将是开放的
115 数字银行将是安全的
119 创造未来，从现在开始
第十一章 不要轻易相信梦想家
124 速度，生死攸关
125 要么开放，要么灭亡

第十二章 非洲传奇：在移动银行的国度
132 曾经没有银行的国家
134 银行推广过程中的最大障碍
135 2007 年，一切从这一刻开始
137 M-Pesa，无法复制的成功？
第十三章 发展数字银行，非洲领先
142 开户速度快 2 000 倍
144 燎原之势
147 数字化银行能否与人兼容

第十四章 银行反击的新线索
153 传统银行不再吸引客户
154 分拆：不只是“后勤车”策略
156 未来银行的服务项目清单
第十五章 重建客户关系
162 数字化重新赋予行业意义和人的价值
164 未来的银行：两种银行合二为一
165 终生理财顾问？
167 既不完全数字化，也不故步自封
第十六章 2025 银行漫游
171 银行100% 嵌入智能手机
172 银行具有趣味性
173 银行尽在掌控之中
174 银行具有扩散性和部落性
177 银行的创新性服务
178 银行又神气十足了
181 致 谢
· · · · · · (收起)