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装逼大王写的书，都是些常识性或者前人讲过的东西，换个名词包装一下而已。还有脸把 “第一性原理” 称之为自己提出来的方法论！！！
李善友教授用一本书实现了他所倡导的创新理念，组合式创新。他的理论可以看作对一系列前人理念的组合再造。这本书中核心理念有熊彼得的毁坏性创新理论；克里斯坦森的颠覆性创新理论；查尔斯·汉迪的第二曲线理论；圣塔菲学派的复杂性理论；达尔文的进化论；库恩的科学范式理论；王东岳的物演通论；亚里士多德的第一性理论；格鲁夫的战略转折点理论；贝佐斯的飞轮效应理论；彼得·圣吉的组织心智理论……这本书从好的方面说，是一种将前人理论融会贯通，为我所用；往坏的方面说，这是一种胡乱拼凑，牵强附会。
全书提及作者：「克里斯坦森」49次，「熊彼特」31次……书名号 122次，另外「王东岳」是何方神圣？ 人物：乔布斯58次，贝索斯55次，王兴28次，马斯克23次，格鲁夫19次…… 公司：亚马逊81次，诺基亚29次，苹果28次
超低配版《创新者的窘境》，感觉全书都是在致敬啊。
听过善友教授今年的大课，他讲到了第二曲线，这是个很有解释力和指导意义的概念。善友教授精心打磨，把它演变成了一套方法论，对于业务增长乏力的企业来说，尤其值得一读。
每个人都应该学习创新，就像在工业时代每个人都必须学习管理一样。我们都知道创新很重要，但怎么做却不得而知。本书以哲科思维为基础，提供了12个关于创新的思维模型和实践方法，帮助企业与个人穿过纷繁复杂的迷局，跨越事业与人生的第二曲线，打造持续增长引擎。
2019年第41本。 善友教授的最新著作。感谢混沌大学的哲科知识普及与创新思维课程，让我在过去几年中有非常多的收获。 读这本书其实远没有去混沌大学app上直接听课过瘾。
只招成功者案例为自己的的轱辘话理论站队，马斯克要有空看两眼估计要吐槽。
不能为我所用的书都不是好书！我看不懂
不错不错
混沌大学年度大课被种草的，第一性原理和第二曲线创新，这些都是底层逻辑，非常具有启发性和思考性。
真理，在洞穴之外，阳光之下。
以连续及非连续、正向及非正向的曲线共同编织的“价值网络”，总是与隐含假设和固守基础协同构筑的“组织心智”相适应。由此“智·网”模型，创新应包含两个方向——跨网（视野）和破智（认知），且后者的力度决定了前者的可能。就该模型而言：1.立论基础系熊彼特、福斯特、鲁梅尔特、克里斯坦森等创新说的简化；2.哲科思维实为进化论、科学革命论选择性的哲学综合，本土思想资源挖掘不足；3.企业视角的创新，与用户立场的核心价值仍系不同层面，但不应对立；4.本土个案集中头部网企，于巨量传统实业的创升指导有限；5.本土商科教育任重道远……
创新很重要，但大部分人大部分企业都是在第一曲线上奋力前行，不管是拓展现有业务市场，加强管理，注重流程，都无法避免第一曲线在越过极限点后的衰落。第二曲线创新比起之前提到的破坏式创新、颠覆式创新更加系统化和明确化，基于真北目标，找到新的赛道，尽管刚开始可能会痛苦可能遭遇低利润小市场，但把握住创新红利，有了不变的战略支点，有着舍九取一的能力，成功的概率便会大了不少。除了企业创新，个人也需要善于挖掘自己的第二曲线，只有找到自己的赛道，求同存异，才能走得更快、更稳。找到一个能够扬长避短的领域，放大你的优势，同时让你的劣势变得不那么重要。这可能是作为普通个人需要好好思考的。
隔了这么多期，樊登终于讲了一本有点信息含量的书
混沌大学
还可以，作者吸收了很多别人的东西，虽然当成自己的东西的行为有点那啥，不过内容本身是有力量的。
还不错，就是“组织心智”、“真北指标”这些词有更常见的表达方式
东西不错，有点像是创新者窘境的解读
十倍速“一”的创新红利，主要应用的是组合创新模型；舍九取“一”的核心能力，主要是通过单点破局的方式突破阈值，击穿破局点；不变的“一”的真北指标，指引着正反馈的增长飞轮，形成三要素合力；根基性的“一”的战略支点作为企业第一性原理推动着企业的长期发展.
> 第二曲线创新
59 有用 介甫 2019-08-29 10:00:41
装逼大王写的书，都是些常识性或者前人讲过的东西，换个名词包装一下而已。还有脸把 “第一性原理” 称之为自己提出来的方法论！！！
11 有用 Moon 2019-09-10 11:38:05
李善友教授用一本书实现了他所倡导的创新理念，组合式创新。他的理论可以看作对一系列前人理念的组合再造。这本书中核心理念有熊彼得的毁坏性创新理论；克里斯坦森的颠覆性创新理论；查尔斯·汉迪的第二曲线理论；圣塔菲学派的复杂性理论；达尔文的进化论；库恩的科学范式理论；王东岳的物演通论；亚里士多德的第一性理论；格鲁夫的战略转折点理论；贝佐斯的飞轮效应理论；彼得·圣吉的组织心智理论……这本书从好的方面说，是一种将前人理论融会贯通，为我所用；往坏的方面说，这是一种胡乱拼凑，牵强附会。
19 有用 小闽 2020-07-08 08:02:12
全书提及作者：「克里斯坦森」49次，「熊彼特」31次……书名号 122次，另外「王东岳」是何方神圣？ 人物：乔布斯58次，贝索斯55次，王兴28次，马斯克23次，格鲁夫19次…… 公司：亚马逊81次，诺基亚29次，苹果28次
8 有用 秦楚 2019-11-09 18:04:30
超低配版《创新者的窘境》，感觉全书都是在致敬啊。
8 有用 白羽 2019-08-07 18:16:04
听过善友教授今年的大课，他讲到了第二曲线，这是个很有解释力和指导意义的概念。善友教授精心打磨，把它演变成了一套方法论，对于业务增长乏力的企业来说，尤其值得一读。
3 有用 潘允嫒 2020-09-01 14:59:22
每个人都应该学习创新，就像在工业时代每个人都必须学习管理一样。我们都知道创新很重要，但怎么做却不得而知。本书以哲科思维为基础，提供了12个关于创新的思维模型和实践方法，帮助企业与个人穿过纷繁复杂的迷局，跨越事业与人生的第二曲线，打造持续增长引擎。
3 有用 vivian 2019-08-18 23:45:05
2019年第41本。 善友教授的最新著作。感谢混沌大学的哲科知识普及与创新思维课程，让我在过去几年中有非常多的收获。 读这本书其实远没有去混沌大学app上直接听课过瘾。
2 有用 Cōsti 2020-10-13 20:05:33
只招成功者案例为自己的的轱辘话理论站队，马斯克要有空看两眼估计要吐槽。
2 有用 紫雨 2019-11-09 16:44:07
不能为我所用的书都不是好书！我看不懂
1 有用 卢子鱼酱 2019-12-03 19:53:12
不错不错
1 有用 Edison呢 2020-02-27 10:10:19
混沌大学年度大课被种草的，第一性原理和第二曲线创新，这些都是底层逻辑，非常具有启发性和思考性。
0 有用 伊卡洛斯 2020-12-21 10:41:59
真理，在洞穴之外，阳光之下。
1 有用 比远方更远 2020-05-26 02:16:44
以连续及非连续、正向及非正向的曲线共同编织的“价值网络”，总是与隐含假设和固守基础协同构筑的“组织心智”相适应。由此“智·网”模型，创新应包含两个方向——跨网（视野）和破智（认知），且后者的力度决定了前者的可能。就该模型而言：1.立论基础系熊彼特、福斯特、鲁梅尔特、克里斯坦森等创新说的简化；2.哲科思维实为进化论、科学革命论选择性的哲学综合，本土思想资源挖掘不足；3.企业视角的创新，与用户立场的核心价值仍系不同层面，但不应对立；4.本土个案集中头部网企，于巨量传统实业的创升指导有限；5.本土商科教育任重道远……
1 有用 shirley 2020-12-14 18:40:45
创新很重要，但大部分人大部分企业都是在第一曲线上奋力前行，不管是拓展现有业务市场，加强管理，注重流程，都无法避免第一曲线在越过极限点后的衰落。第二曲线创新比起之前提到的破坏式创新、颠覆式创新更加系统化和明确化，基于真北目标，找到新的赛道，尽管刚开始可能会痛苦可能遭遇低利润小市场，但把握住创新红利，有了不变的战略支点，有着舍九取一的能力，成功的概率便会大了不少。除了企业创新，个人也需要善于挖掘自己的第二曲线，只有找到自己的赛道，求同存异，才能走得更快、更稳。找到一个能够扬长避短的领域，放大你的优势，同时让你的劣势变得不那么重要。这可能是作为普通个人需要好好思考的。
1 有用 影启缘末 2019-11-07 10:48:15
隔了这么多期，樊登终于讲了一本有点信息含量的书
1 有用 一沿 2021-04-19 17:28:47
混沌大学
1 有用 早早早退休___ 2021-04-04 11:55:16
还可以，作者吸收了很多别人的东西，虽然当成自己的东西的行为有点那啥，不过内容本身是有力量的。
1 有用 后四塔 2021-04-07 15:17:01
还不错，就是“组织心智”、“真北指标”这些词有更常见的表达方式
0 有用 zigzagfish 2022-04-05 14:12:22
东西不错，有点像是创新者窘境的解读
0 有用 Jeffrey 2022-02-16 16:45:53
十倍速“一”的创新红利，主要应用的是组合创新模型；舍九取“一”的核心能力，主要是通过单点破局的方式突破阈值，击穿破局点；不变的“一”的真北指标，指引着正反馈的增长飞轮，形成三要素合力；根基性的“一”的战略支点作为企业第一性原理推动着企业的长期发展.