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比《第一性原理》好一些，但仍然是经典理论加商业案例的拼盘式速食书，具体说的话： 第一章讲组合创新，用了还原论；第二章讲单点破局，用了格鲁夫的“10倍速变化”说法；第三章讲错位竞争，用了定位论；第四章讲颠覆创新，用了克里斯坦森的“价值网”理论；第五章讲组织心智，用了福斯特的“心智模式”观点；第六章讲第二曲线，再见格鲁夫和福斯特；第七章讲分形创新，用了进化论、分形算法、增长飞轮；第八章讲战略杠杆，用了鲁梅尔特的“杠杆作用”比喻……而贯穿全书的是对熊彼特的爱、对《创新者的窘境》的致敬、对苹果奈飞亚马逊美团字节拼多多的反复解剖。 ——不得不说作者读书真多、融合观点的能力真强，这也算近年来很吃香的做法了。 刚好最近在想一些问题，所以对第四、五章较有感触，为此多给一星吧。
作者其实就是整理了关于创新的一些热门书的核心论点，没有什么原创性思想。所举案例也就是一些众所周知或者书中已有的案例，还是应该读一读这些人的原著。好的一点就是作者帮助围绕“创新”梳理了整体的观点，还是值得被借鉴的。 看完再评，决定给作者多加一颗心，只为他把自己定位为传播者的初心。第七章字节跳动和第八章亚马逊的案例列举的很好，一些引用的话确实很给人以力量。
不同的思维方式
好吧，似乎就那么回事吧，这个作者创业者也许已经达到了财务自由 不知道为啥 总感觉怪怪的
其实是创新者窘境的引申
已购纸质书 第一次读完20210507，可以复读。
创新基于第一原理：第二曲线；战略：分形和组合；竞争：寻找不同和右上角迁移；组织：组织心智 价值网络 奇点下移
李善友和罗振宇这些人其实就是把已经做好的美味二次加工便于消化能力弱的公众吸收但本身没有产生什么洞见的二道贩子
时隔一年再读李善友教授的《第二曲线创新》，多了一层目的性，对于解决当前的问题，这本书有着绝佳的方向感和方法论。第二曲线最重要的点，其实是你如何辨别自己的优势，在优势中找到那个十倍速变量，并结合市场选择把它推出去。第二曲线不是凭空而来，它是第一曲线生长而来的。PS，那些喷子留点口德吧，你们是真的创新过还是真的读过克里斯坦森？🤷♀️
这种学术拼凑还能在豆瓣上7.4分？？
三星半，一本优秀的读后感
创业
更想一本学习的心得体会，并没有感受太多独到或有深度的见解，对我来说最有意义的地方是让我发现了《创新者的窘境》这本书
有所启发吧，就是案例讲得都是大公司的
班班赠送。对近几年干货的拉通
这个曲线不只在创新方面，很多地方都适用。之前就有这个概念，这次加深了，推荐给朋友了。
新壶装旧酒，如李教授自己所描述“创新也一样，我把既有的要素跨领域、跨时空，把它组合出来就叫创新。”
把一般管理的范式案例教学法转变为哲科思维。把眼前的事情做到极致，美好的事物就会生长出来。过去的经验指导未来，眼见为实是最大的障碍。用思想看世界，把经验抽象化——思维模型，简化我们对世界的认识，更好的解释过去，预测未来。如果一个人只相信眼睛自己看到的东西，他是没有思维的能力。一个人在定式上花的时间多少有效预测他以后成就的标志。
第一性原理。对一个CEO来说、识别极限点的能力价值千金。
2019-97【能力精进】 1.“时来天地皆同力，运去英雄不自由。”这里头玄学占多少比例，不好说。 2.“屠龙的少年，最终总会变成恶龙。”就算你因果循环，也一样绕不出去。 3.“你过去的成功是你未来最大的障碍。”只有一个敌人——自己。 4.“企业是由人组成的，不可避免地会拥有人性的弱点。……顺着人性，无法进行创造性的自我破坏。”自虐就是创造力。 5.“所谓取舍，绝对不是去伪存真，去错存对，在众多不好的选择中选一个对的，而是在对与对之间选择最适合自己的那一个。”现代择偶指北。 6.“不变等死，变了找死。”还是在路上比较刺激，跑起来就没那么害怕了。
> 第二曲线创新
0 有用 大只 2022-03-11 17:45:31
比《第一性原理》好一些，但仍然是经典理论加商业案例的拼盘式速食书，具体说的话： 第一章讲组合创新，用了还原论；第二章讲单点破局，用了格鲁夫的“10倍速变化”说法；第三章讲错位竞争，用了定位论；第四章讲颠覆创新，用了克里斯坦森的“价值网”理论；第五章讲组织心智，用了福斯特的“心智模式”观点；第六章讲第二曲线，再见格鲁夫和福斯特；第七章讲分形创新，用了进化论、分形算法、增长飞轮；第八章讲战略杠杆，用了鲁梅尔特的“杠杆作用”比喻……而贯穿全书的是对熊彼特的爱、对《创新者的窘境》的致敬、对苹果奈飞亚马逊美团字节拼多多的反复解剖。 ——不得不说作者读书真多、融合观点的能力真强，这也算近年来很吃香的做法了。 刚好最近在想一些问题，所以对第四、五章较有感触，为此多给一星吧。
0 有用 克拉 2022-01-26 12:26:17
作者其实就是整理了关于创新的一些热门书的核心论点，没有什么原创性思想。所举案例也就是一些众所周知或者书中已有的案例，还是应该读一读这些人的原著。好的一点就是作者帮助围绕“创新”梳理了整体的观点，还是值得被借鉴的。 看完再评，决定给作者多加一颗心，只为他把自己定位为传播者的初心。第七章字节跳动和第八章亚马逊的案例列举的很好，一些引用的话确实很给人以力量。
1 有用 Y-10 2022-01-02 01:38:12
不同的思维方式
2 有用 匪我 2021-11-30 08:01:07
好吧，似乎就那么回事吧，这个作者创业者也许已经达到了财务自由 不知道为啥 总感觉怪怪的
1 有用 养猫的宅男 2022-01-05 00:20:04
其实是创新者窘境的引申
1 有用 阴影中的日晷 2021-10-17 10:01:38
已购纸质书 第一次读完20210507，可以复读。
0 有用 白牙影 2022-05-09 01:30:11
创新基于第一原理：第二曲线；战略：分形和组合；竞争：寻找不同和右上角迁移；组织：组织心智 价值网络 奇点下移
0 有用 莫大先生 2022-08-09 11:15:59
李善友和罗振宇这些人其实就是把已经做好的美味二次加工便于消化能力弱的公众吸收但本身没有产生什么洞见的二道贩子
0 有用 风声密码 2022-08-29 00:56:19 湖北
时隔一年再读李善友教授的《第二曲线创新》，多了一层目的性，对于解决当前的问题，这本书有着绝佳的方向感和方法论。第二曲线最重要的点，其实是你如何辨别自己的优势，在优势中找到那个十倍速变量，并结合市场选择把它推出去。第二曲线不是凭空而来，它是第一曲线生长而来的。PS，那些喷子留点口德吧，你们是真的创新过还是真的读过克里斯坦森？🤷♀️
0 有用 半个白丁 2022-08-26 17:37:47 天津
这种学术拼凑还能在豆瓣上7.4分？？
0 有用 April你好 2022-06-28 19:57:08
三星半，一本优秀的读后感
0 有用 好市民奚先生 2020-06-10 08:18:32
创业
0 有用 胸口碎大石 2023-11-28 23:28:48 山东
更想一本学习的心得体会，并没有感受太多独到或有深度的见解，对我来说最有意义的地方是让我发现了《创新者的窘境》这本书
0 有用 方方土 2023-06-30 17:41:19 北京
有所启发吧，就是案例讲得都是大公司的
0 有用 熊国宝 2023-09-24 16:26:39 贵州
班班赠送。对近几年干货的拉通
0 有用 老王 2022-03-25 12:36:07
这个曲线不只在创新方面，很多地方都适用。之前就有这个概念，这次加深了，推荐给朋友了。
0 有用 周潮 2022-06-22 00:50:48
新壶装旧酒，如李教授自己所描述“创新也一样，我把既有的要素跨领域、跨时空，把它组合出来就叫创新。”
1 有用 东方小奕 2021-10-29 23:52:59
把一般管理的范式案例教学法转变为哲科思维。把眼前的事情做到极致，美好的事物就会生长出来。过去的经验指导未来，眼见为实是最大的障碍。用思想看世界，把经验抽象化——思维模型，简化我们对世界的认识，更好的解释过去，预测未来。如果一个人只相信眼睛自己看到的东西，他是没有思维的能力。一个人在定式上花的时间多少有效预测他以后成就的标志。
1 有用 优雅蓉 2020-06-29 08:28:50
第一性原理。对一个CEO来说、识别极限点的能力价值千金。
1 有用 秦自在 2019-09-01 00:44:33
2019-97【能力精进】 1.“时来天地皆同力，运去英雄不自由。”这里头玄学占多少比例，不好说。 2.“屠龙的少年，最终总会变成恶龙。”就算你因果循环，也一样绕不出去。 3.“你过去的成功是你未来最大的障碍。”只有一个敌人——自己。 4.“企业是由人组成的，不可避免地会拥有人性的弱点。……顺着人性，无法进行创造性的自我破坏。”自虐就是创造力。 5.“所谓取舍，绝对不是去伪存真，去错存对，在众多不好的选择中选一个对的，而是在对与对之间选择最适合自己的那一个。”现代择偶指北。 6.“不变等死，变了找死。”还是在路上比较刺激，跑起来就没那么害怕了。