Name: 故事力思维
ISBN: 9787505747852

作者: [英]安东尼 • 塔斯加尔
出版社: 中国友谊出版公司
副标题: 3分钟讲好一个故事，你可以说服任何人
原作名: The Storytelling Book
译者: 杨超颖斯坦威出品
出版年: 2019-9-1
页数: 224
定价: 42.00
装帧: 平装
ISBN: 9787505747852

豆瓣评分

5.1

183人评价

5星

3.8%
4星

12.6%
3星

40.4%
2星

27.3%
1星

15.8%

评价:

内容简介 · · · · · ·

会讲故事是人的本能，爱听故事是人的天性。“数字统治”时代下，谁拥有故事力思维，谁就有了核心竞争力。

本书的作者是英国特许营销协会（CIM）的培训主管，深谙商业传播之道，也深知一个好的故事有着难以想象的力量。《故事力思维》中24个行之有效的关键技巧，帮助你从生活各个方面找出激动人心的故事，并将你的主题和目标充分地融入故事中，让你的能力和产品迅速得到认可。塑造和培养故事力思维，迅速掌握人心的核心竞争力，在短时间里迅速讲好一个故事并成功说服他人，是一个人感染力、影响力、沟通力的集中体现。

作者简介 · · · · · ·

安东尼·塔斯加尔(Anthony Tasgal)

在成立战略品牌咨询公司之前，曾担任天联广告（BBDO）、灵智整合行销传播集团（Euro RSCG）、美国运通（American Express）、联合利华（Unilever）等公司的客户规划师15年。他是英国特许营销协会（CIM）的培训主管，也是巴克斯大学、诺丁汉特伦特大学和北京师范大学的客座讲师，致力于将讲故事与行为经济学的力量和见解带入品牌和传播发展中。

目录 · · · · · ·

第一部分故事力的艺术
创意的火花：故事力弥补科学的短板/003
化解混乱：可控性的理论非人性化/006
打破“数字统治”：真正重要的东西无法被衡量/009
未来不可预测：人类行为不可控/016
规避有毒思维：唐?吉坷德式的幻想/018
· · · · · · (更多)

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

我曾参与过一个项目，该项目要求我们询问创意人员从客户规划师那里得到了什么价值。其中一位创意人员给出的答案用了一个令人难忘的类比。他说他想要的是一个散热器而不是一个排水管：一个散热器样的人，当他进人房间或做出贡献时，会辐射思想、光芒和创意。相反，他却总是遇到排水管：一个将房间里所有的生命和精力都排干了的人。 (查看原文)

兜兜里有糖 2022-04-05 10:22:11

—— 引自章节：跳出单一文化：有效避开失控和冷漠/026
1. 我们的社会越来越沉迷于“数字统治”。但在商业活动中，不要让科学管理或有序的物理学压倒创造力或独创性。 2. 在品牌和营销领域，我们要确保不要过度依赖激进还原主义，这会导致测量失控，不要忽视人类的情感和多样性。 3. 虽然军事比喻支撑着我们当前的营销方式，但人人都能跨过它。 4. 好的开始就是提醒自己：我们是生物有机体，天生具有讲故事的本能。“数字统治”掩盖了这种本能，而为我们提供了一种机械的、简化的交流形式。 5. 现在，我们如何才能恢复人们讲故事的本能，并使其复兴呢？ (查看原文)

兜兜里有糖 2022-04-05 10:24:44

—— 引自章节：小结：讲故事是一种本能/028

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我来说两句

短评 · · · · · · ( 全部 92 条 )

故事力思维的书评 · · · · · · ( 全部 6 条 )

尔真拆书 |《故事力思维》遇到会讲故事的周扬青&罗志祥会发生什么呢？

这篇书评可能有关键情节透露

这是一本花了9.9元凑单买的书，下单的那一刻有种赚到的感觉，看完的那一刻却有种亏死的感觉。书里强调开场白要有足够的吸引力、激发兴趣，但我怎么在这本书的开场白里没有找到一丝引发兴趣的感觉呢？看完整本书后，我还特意重新再看了一遍开头。作者教我们要这么干，但为什么自... (展开)

3回应

昙花一现 2019-11-04 22:40:45

故事的力量

故事的力量故事具有教化功能，晓之以理，动之以情，便于传达情感、信念，易于理解和分享。一、讲自己亲身经历的故事在电视剧《人民的名义》中，沙瑞金请陈岩石为大家讲党课。陈岩石没有大讲特讲党的原则性、优良传统等，而是讲了一段自己的亲身经历：为了争取扛炸药包的资... (展开)

0回应

bibubirdy 2024-12-24 20:11:45

《故事力思维》

在商业的棋盘上，每个沟通都是一步棋。《故事力思维》，安东尼·塔斯加尔的杰作，就是那本能教会你在这场棋局中如何用故事的魔法捕获人心、说服听众的秘密手册。它揭示了在充斥着数字和逻辑的商业世界里，故事如何成为撬动心灵的杠杆。塔斯加尔在书中轻轻提醒我们，在这个信息... (展开)

0回应

Ivan 2020-06-13 09:42:31

急着做PPT？那不用看这本

这篇书评可能有关键情节透露

如果你正在赶个PPT，这本书并不是救命稻草，带着功利性阅读会觉得浪费时间。但不掩盖这是一部好书的事实，因为这本书里讲的，是理念，而不是现成、随学随用的Tips（虽然它自己把第三章定义为Tips大全）从我自己的经验，书是15年就买来的英文原版，直到五年后的今天才再次翻开... (展开)

0回应

EDIAND 2020-03-02 22:27:10

如何吸引人说服人

书是好书，因为如作者一样幽默，可惜这本书适合看原版，前几章都是一些英文单词的相关的谐语，硬翻译过来就没有那种感觉和共鸣了，后面有几章是借鉴小说和电影的就能跟上作者的思维了，有空可以找原版来看看。总的来说，这本书是作者讲了+听了几万场演讲和培训后的心得吧，作... (展开)

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小蚊子的马甲 2020-01-15 22:00:31

做一个会讲故事的人

因为看了孔繁任的《故事化营销》，想再看一本相关的书，得到一些实操经验，所以看了这本。外国人写书感觉还比较随意，可能思维方式不太一样，同时受翻译的影响，作者本意是要写的有趣，读下来会有点云山雾罩的，亚马逊的好多评论把这归因于翻译。说一下我的收获吧。本书分三... (展开)

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读书笔记 · · · · · · ( 共 11 篇 )

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制造冲突：矛盾是情感背后的动力/111

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我有美丽的爱情、新鲜的血液，可以为你讲动听的话。就算是没有动听的话，我依然可以做你的血液，给你美丽的爱情；没有爱情，我也可以成为你新鲜的血液，为你讲着动听的话。我可以同时给你美丽的爱情，为你提供新鲜的血液，对着你讲动听的话，也可以一直给你美丽的爱情，为你提供新鲜的血液，对你讲动听的话。但如果没有血液，我就无法再给你美丽的爱情，为你讲动听的话了。所以我必须得有血液。 ——汤姆·斯托帕德（Tom Stoppa...
2022-04-05 17:15:10
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1. 我们要做会讲故事的人，要知道我们进化到今天，不是为了解读电子表格，或在PPT中充实自我。 2. 我们的行业被海量的数据所淹没，现在数据虽然丰富但我们的洞察力却变差了。 3. 要提升洞察力，创造意义，我们要把自己、我们的听众以及我们的消费者看作是寻求意义的语义动物。 4. 我们的目的是要在交流中创造意义，而不是提供数据或信息。 5. 讲故事时要意识到我们能省略掉多少信息，确保最大限度地发挥隐含信息的价值。 6. 请...
2022-04-05 10:54:03
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1. 我们的社会越来越沉迷于“数字统治”。但在商业活动中，不要让科学管理或有序的物理学压倒创造力或独创性。 2. 在品牌和营销领域，我们要确保不要过度依赖激进还原主义，这会导致测量失控，不要忽视人类的情感和多样性。 3. 虽然军事比喻支撑着我们当前的营销方式，但人人都能跨过它。 4. 好的开始就是提醒自己：我们是生物有机体，天生具有讲故事的本能。“数字统治”掩盖了这种本能，而为我们提供了一种机械的、简化的交流...
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2022-04-05 17:15:10
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1. 我们要做会讲故事的人，要知道我们进化到今天，不是为了解读电子表格，或在PPT中充实自我。 2. 我们的行业被海量的数据所淹没，现在数据虽然丰富但我们的洞察力却变差了。 3. 要提升洞察力，创造意义，我们要把自己、我们的听众以及我们的消费者看作是寻求意义的语义动物。 4. 我们的目的是要在交流中创造意义，而不是提供数据或信息。 5. 讲故事时要意识到我们能省略掉多少信息，确保最大限度地发挥隐含信息的价值。 6. 请...
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