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修订版分为三个部分，先是小说，再是节选自《DevOps实践指南》的三步工作法，最后就是凤凰项目沙盘的广告了。IT是否重要确实取决于所能实现的业务价值的大小。此外，一个好的实践除了由下往上的改进，由上往下的推动也是起到了决定性的作用。
还是很不错的，很多问题深有同感。要建立起公司级的规则制度，必须有强势的监管。
有些低于预期了。 可能因为我不是程序员没get，变好的过程反而对那台笔记本电脑印象深刻。得再捋捋。 另外，书中埃里克的玄虚还是让我觉得有点头疼，其实可以明讲。
万变不离其宗，来自工业时代的精益生产、0库存、瓶颈理论在信息时代依旧使用。瀑布式部署一如早期规模经济狂野和粗放，DevOps的魅力我们在丰田时代早已相识。 唯一不同的是，《凤凰项目》的可读性与《目标》相去甚远，兼职译者的水平让人扼腕。如此经典配得上更专业的译作大师。
今年读的第一本关于工作的书 运维就是管理 读一遍似乎不太懂 需要多看两遍
10年后依然很真实
非常糟糕的翻译 作为一名码农，我时不时需要进行中译英再译中才能理解原作者的本意 举几个例子: 开放源代码工具 —> open-source tools –>开源工具 计算机图像 –> computer image –> 计算镜像 诸如此类的问很影响阅读体验，这种书还是得找内行来翻
再读一次，还是收益颇丰。有个细节以前不觉得，现在读来感触良多。就是离职，公司一团乱，然后请回来，其实这是CEO不得已，否则真的没有下文了。三步工作法，从左到右发布加速，从右到左价值反馈，整体鼓励创新改进。 找到瓶颈点，利用瓶颈点，围绕瓶颈点改进，提升改进瓶颈点，寻找下一个瓶颈点。 这和另一本书里说的“保持系统其他的地方都不变，改进哪一点整体提效最大，作为改进点”可以结合看
一本非常开阔思路和反思工作的书籍，从开篇运维部的一地鸡毛到最后的三步工作法在Devops的灵活应用，中间半成品，约束点，价值流的概念和实践很有价值。
神作名副其实。一家传统汽车配件部件制造商受到电商和竞争对手的冲击，公司股票和销售额几经腰斩，企业命运岌岌可危。情节设计跌宕起伏，扣人心弦。主角在公司董事的点拨下借鉴生产车间的管理方法，使用三部工作法，实现了IT对业务的价值，挽救了企业。
小说的人物都能找到对应的现实角色！或多或少都能找到对应的场景！IT对于现代的企业是不可或缺的一部分，当时IT的发展短短几十年，没有特别全面、贴地气的一套方法论！本书电视抛砖引玉的一个声音，希望更多的人能够理解IT，用好IT，管理好IT！
印象最深刻的一句话：流程是用来保护人的。小说串起了很多的共鸣点，很不错，就是主角光环有点过于剧情需要了……
这个故事告诉我们：运维 ≈ 卖苦力 + 收拾烂摊子 + 背黑锅
过于真实哈哈哈哈…又有it运维指导，居然还有内斗…也太精彩了
IT运维的传奇故事
很有意思的一本书，企业运营管理是门大学问，组织有效的话，1+1会发挥远远大于2的效果
时至今日，一次大版本发布还是需要一整晚，有时候修复到天亮，痛苦回忆。看到帕蒂成长热泪盈眶，她在我心里这部小说第一名。
现在读十年前的书，你会一边感叹当年的IT工作混乱的难以置信，一边惊讶他们继续发展下去正是如今我们的工作方式，而这种方式并不是生来如此的。十年前该如何从一团乱麻中找到合适的提升效率的方式并影响至今，而现在又该如何更进一步？
爽文来了朋友们。一个小故事讲明白DevOps的目的、原则、方法。
价值流、五大理念和三步工作法
> 凤凰项目（修订版）
0 有用 胖冬瓜 2022-09-11 19:24:52 陕西
修订版分为三个部分，先是小说，再是节选自《DevOps实践指南》的三步工作法，最后就是凤凰项目沙盘的广告了。IT是否重要确实取决于所能实现的业务价值的大小。此外，一个好的实践除了由下往上的改进，由上往下的推动也是起到了决定性的作用。
0 有用 Eamon 2022-09-15 23:03:37 福建
还是很不错的，很多问题深有同感。要建立起公司级的规则制度，必须有强势的监管。
0 有用 雪糯米 2022-06-26 11:16:00
有些低于预期了。 可能因为我不是程序员没get，变好的过程反而对那台笔记本电脑印象深刻。得再捋捋。 另外，书中埃里克的玄虚还是让我觉得有点头疼，其实可以明讲。
0 有用 罗杰范巴 2022-06-15 08:04:14
万变不离其宗，来自工业时代的精益生产、0库存、瓶颈理论在信息时代依旧使用。瀑布式部署一如早期规模经济狂野和粗放，DevOps的魅力我们在丰田时代早已相识。 唯一不同的是，《凤凰项目》的可读性与《目标》相去甚远，兼职译者的水平让人扼腕。如此经典配得上更专业的译作大师。
0 有用 一头撞进风里 2023-03-18 17:06:06 浙江
今年读的第一本关于工作的书 运维就是管理 读一遍似乎不太懂 需要多看两遍
0 有用 逆光 2023-06-18 23:37:33 北京
10年后依然很真实
0 有用 Xander 2023-07-12 23:14:04 浙江
非常糟糕的翻译 作为一名码农，我时不时需要进行中译英再译中才能理解原作者的本意 举几个例子: 开放源代码工具 —> open-source tools –>开源工具 计算机图像 –> computer image –> 计算镜像 诸如此类的问很影响阅读体验，这种书还是得找内行来翻
0 有用 沅沅爸爸 2023-07-12 09:22:46 陕西
再读一次，还是收益颇丰。有个细节以前不觉得，现在读来感触良多。就是离职，公司一团乱，然后请回来，其实这是CEO不得已，否则真的没有下文了。三步工作法，从左到右发布加速，从右到左价值反馈，整体鼓励创新改进。 找到瓶颈点，利用瓶颈点，围绕瓶颈点改进，提升改进瓶颈点，寻找下一个瓶颈点。 这和另一本书里说的“保持系统其他的地方都不变，改进哪一点整体提效最大，作为改进点”可以结合看
0 有用 leeon 2023-07-07 18:47:13 广东
一本非常开阔思路和反思工作的书籍，从开篇运维部的一地鸡毛到最后的三步工作法在Devops的灵活应用，中间半成品，约束点，价值流的概念和实践很有价值。
0 有用 福尔摩S 2023-07-09 22:15:03 比利时
神作名副其实。一家传统汽车配件部件制造商受到电商和竞争对手的冲击，公司股票和销售额几经腰斩，企业命运岌岌可危。情节设计跌宕起伏，扣人心弦。主角在公司董事的点拨下借鉴生产车间的管理方法，使用三部工作法，实现了IT对业务的价值，挽救了企业。
0 有用 吉人吉事 2023-07-02 17:59:51 吉林
小说的人物都能找到对应的现实角色！或多或少都能找到对应的场景！IT对于现代的企业是不可或缺的一部分，当时IT的发展短短几十年，没有特别全面、贴地气的一套方法论！本书电视抛砖引玉的一个声音，希望更多的人能够理解IT，用好IT，管理好IT！
0 有用 A-Mian 2023-07-31 21:35:59 浙江
印象最深刻的一句话：流程是用来保护人的。小说串起了很多的共鸣点，很不错，就是主角光环有点过于剧情需要了……
0 有用 shitaker 2023-08-06 00:55:55 陕西
这个故事告诉我们：运维 ≈ 卖苦力 + 收拾烂摊子 + 背黑锅
0 有用 罗格的夏天 2023-08-01 07:45:31 天津
过于真实哈哈哈哈…又有it运维指导，居然还有内斗…也太精彩了
0 有用 茂盛 2023-05-19 16:23:56 江苏
IT运维的传奇故事
0 有用 peng 2023-05-28 12:07:21 北京
很有意思的一本书，企业运营管理是门大学问，组织有效的话，1+1会发挥远远大于2的效果
0 有用 enomoto 2023-11-13 22:31:41 四川
时至今日，一次大版本发布还是需要一整晚，有时候修复到天亮，痛苦回忆。看到帕蒂成长热泪盈眶，她在我心里这部小说第一名。
0 有用 Cloudox 2023-11-16 00:26:29 广东
现在读十年前的书，你会一边感叹当年的IT工作混乱的难以置信，一边惊讶他们继续发展下去正是如今我们的工作方式，而这种方式并不是生来如此的。十年前该如何从一团乱麻中找到合适的提升效率的方式并影响至今，而现在又该如何更进一步？
0 有用 浦西猎人 2023-11-04 16:52:14 辽宁
爽文来了朋友们。一个小故事讲明白DevOps的目的、原则、方法。
0 有用 好果子 2023-11-03 08:10:06 上海
价值流、五大理念和三步工作法