出版社: 人民邮电出版社
出品方: 图灵教育
副标题: 一个IT运维的传奇故事
译者: 成小留 / 刘征
出版年: 2019-9
页数: 348
定价: 69.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787115516763
内容简介 · · · · · ·
本书讲述了一位IT经理临危受命,在未来董事的帮助和自己“三步工作法”理念的支撑下,最终挽救了一家具有悠久历史的汽车配件制造商的故事。小说揭示了管理现代IT组织与管理传统工厂的共通之处,让读者不仅能对如何管理IT组织心领神会,更重要的是将以完全不同于以往的视角来看待自己的工作环境。
作者简介 · · · · · ·
吉恩•金(Gene Kim)
信息技术流程研究所联合创始人、研究总监,Tripwire公司创始人,担任公司CTO长达13年之久,一直热衷于研究如何提高IT组织的效能。
凯文•贝尔(Kevin Behr)
PraxisFlow咨询公司首席科学官,信息技术流程研究所联合创始人,拥有25年以上的IT管理经验,常为CEO、CIO、CTO等提供指导和建议。
乔治•斯帕福德(George Spafford)
高德纳公司高级研究总监,行业分析师,在IT运维方面拥有丰富经验,曾在多个国家提供过信息技术治理和流程改进等方面的咨询和培训。
目录 · · · · · ·
第2章 9月2日,星期二 10
第3章 9月2日,星期二 18
第4章 9月3日,星期三 26
第5章 9月4日,星期四 38
第6章 9月5日,星期五 47
· · · · · · (更多)
第2章 9月2日,星期二 10
第3章 9月2日,星期二 18
第4章 9月3日,星期三 26
第5章 9月4日,星期四 38
第6章 9月5日,星期五 47
第7章 9月5日,星期五 55
第8章 9月8日,星期一 63
第9章 9月9日,星期二 71
第10章 9月11日,星期四 77
第11章 9月11日,星期四 83
第12章 9月12日,星期五 88
第13章 9月15日,星期一 98
第14章 9月16日,星期二 104
第15章 9月17日,星期三 110
第16章 9月18日,星期四 119
第二部分
第17章 9月22日,星期一 126
第18章 9月23日,星期二 130
第19章 9月23日,星期二 135
第20章 9月26日,星期五 147
第21章 9月26日,星期五 157
第22章 9月29日,星期一 163
第23章 10月7日,星期二 171
第24章 10月11日,星期六 175
第25章 10月14日,星期二 181
第26章 10月17日,星期五 188
第27章 10月21日,星期二 195
第28章 10月27日,星期一 202
第29章 11月3日,星期一 209
第三部分
第30章 11月3日,星期一 216
第31章 11月3日,星期一 221
第32章 11月10日,星期一 227
第33章 11月11日,星期二 232
第34章 11月28日,星期五 238
第35章 1月9日,星期五 244
后记 252
致谢 257
第四部分 三步工作法
序言 262
啊哈! 263
导言:展望 DevOps新世界 268
第一部分 DevOps介绍 280
第1章 敏捷、持续交付和三步法 283
第2章 第一步:流动原则 289
第3章 第二步:反馈原则 298
第4章 第三步:持续学习与实验原则 304
中文版附录:凤凰项目沙盘 311
· · · · · · (收起)
"凤凰项目(修订版)"试读 · · · · · ·
在当年我还想着成为IT人的学生时代,阅读各种IT类书籍是一件苦差,需要在月明风清的晚上备好香茶点心,沐浴更衣,鼓足勇气才能翻开书本,而且预想的彻夜苦读经常以一夜好梦而告终——书还翻在一开始的几页,似乎字里行间都散发着不可思议的催眠魔力。 然而这本书似乎打破了这种魔咒。在翻译期间一些同样月明风清的晚上,我沉浸在阅读和文字转换的乐趣里直至夜深——不是出于尽早交稿的...
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- 加速 8.8
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画说那些被低估的好书 - The Phoenix Project - 这不是一本只写给IT看的IT小说
【读书笔记】凤凰项目:DevOps的封神之作
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前两天跟同事聊DevOps的时候,同事给我推荐了一本书,号称是DevOps的神级读物——《凤凰传奇》。 啊不……是《凤凰项目》。这本书为我打开了新世界的大门。 书是从一个运维人员的角度来写的,描述他们生活的常态:开发人员每次都急匆匆地提交程序,导致Ops没有足够的时间做测试... (展开)“三步工作法”的一些思考——《凤凰项目》读后感二
小说体讲述IT的浴火重生
IT工作内容的一些思考——《凤凰项目》读后感一
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人民邮电出版社 (2015)8.6分 992人读过
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二手市场
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订阅关于凤凰项目(修订版)的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 吃豆子的鱼 2022-05-31 00:30:48
能写到如此戏剧化真不容易,撕逼带劲,开头一团乱带劲,一路升级带劲,只是最后不知怎的通关了。怼上级最后上级翻车来道歉,真的有点爽到不敢相信
3 有用 五杀摇滚吉他手 2021-02-10 19:41:19
非常写实的一本书,包括但不限于业务与IT的矛盾,开发与运维的矛盾,安全的阻挠,甩锅,计划失控,功能无用,数据质量,外包,厂商不配合,卡信息差,ab测试。简直是去年打工经历的缩影。
0 有用 两米之外 2021-12-05 23:39:23
比起枯燥的读 精益/敏捷 等知识书籍,这个小说形式 就显得特别具象。总会映射到自己的工作,但事实上 生活是高于艺术的,实际工作中要比这复杂得多. 给了我一些优化工作的思路,我觉得放在一年前我可能还理解不了这些知识。现在也有了深深的体会。
0 有用 wltan 2021-07-20 09:44:33
运维写的书,自然就会吹devops
7 有用 isaachan 2020-05-02 18:24:50
故事太过真实,几次读着笑出声来。
0 有用 汤圆_ly 2024-05-09 15:58:53 上海
有点吃惊,有点感同身受。 偌大一个公司,似乎所有的工作都离不开一个人,有点夸张了。 站在IT总监的角度去看IT的工作,有些发生在我们公司的事情也逐渐理解了。 管理者希望最大规范化工作流程,和执行者因为实际遇到的问题而想灵活解决的矛盾,在哪都有,怎么权衡是个问题,理解万岁吧。 业务项目,IT内部项目,变更,计划外,IT的四大工作内容,总结得还真到位。
0 有用 成为光 2024-05-09 07:26:55 四川
只缘身在此山中
0 有用 只剩无知的奔忙 2024-05-03 13:49:22 广东
或许是我们公司已经够乱的吧,总觉得这里面的故事太理想化了。 当然更不能理解一个大型项目,没有测试,试运行,就直接上线,然后运维压力是最大,而不是开发?那开发质量这么高的公司,还能运维这么烂?
0 有用 歪么米 2024-04-27 08:46:19 浙江
20240427/
0 有用 六月雪 2024-04-21 11:07:37 上海
1. DevOps,其实就是用系统的思维,去解决不同部门之间的系统问题。 2. 三步工作法:第一步建立工作流,完成系统视角的转换;第二步,建立反馈机制,对上游反馈对下游改善;第三步,建立起持续学习的文化,让所有的改善都可以落实到系统上。