作者:
基恩·金 (Gene Kim)
/
凯文·贝尔 (Kevin Behr)
/
乔治·斯帕福德 (George Spafford)
出版社: 人民邮电出版社
出品方: 图灵教育
副标题: 一个IT运维的传奇故事
译者: 成小留
出版年: 2015-9-1
页数: 362
定价: CNY 49.00
装帧: 平装
ISBN: 9787115403650
出版社: 人民邮电出版社
出品方: 图灵教育
副标题: 一个IT运维的传奇故事
译者: 成小留
出版年: 2015-9-1
页数: 362
定价: CNY 49.00
装帧: 平装
ISBN: 9787115403650
内容简介 · · · · · ·
本书讲述了一位IT经理临危受命,在未来董事的帮助和自己“三步工作法”理念的支撑下,最终挽救了一家具有悠久历史的汽车配件制造商的故事。小说揭示了管理现代IT组织与管理传统工厂的共通之处,让读者不仅能对如何管理IT组织心领神会,更重要的是将以完全不同于以往的视角来看待自己的工作环境。
作者简介 · · · · · ·
基恩•金
Tripwire有限公司的创始人,他担任公司CTO长达13年之久。在Tripwire公司,他一直热衷于研究如何提高IT组织的效能。
凯文•贝尔
他创建了信息技术流程研究所,他拥有25年的IT管理经验,为CEO和CIO们提供指导和建议。
乔治•斯帕福德
行业分析师,帮助IT组织更好地找到目标,明确必要条件,发现实现目标的方法。
目录 · · · · · ·
第一部分
第1章 9月2日,星期二 2
第2章 9月2日,星期二 12
第3章 9月2日,星期二 23
第4章 9月3日,星期三 34
第5章 9月4日,星期四 49
· · · · · · (更多)
第1章 9月2日,星期二 2
第2章 9月2日,星期二 12
第3章 9月2日,星期二 23
第4章 9月3日,星期三 34
第5章 9月4日,星期四 49
· · · · · · (更多)
第一部分
第1章 9月2日,星期二 2
第2章 9月2日,星期二 12
第3章 9月2日,星期二 23
第4章 9月3日,星期三 34
第5章 9月4日,星期四 49
第6章 9月5日,星期五 61
第7章 9月5日,星期五 72
第8章 9月8日,星期一 82
第9章 9月9日,星期二 92
第10章 9月11日,星期四 100
第11章 9月11日,星期四 108
第12章 9月12日,星期五 114
第13章 9月15日,星期一 127
第14章 9月16日,星期二 135
第15章 9月17日,星期三 143
第16章 9月18日,星期四 155
第二部分
第17章 9月22日,星期一 164
第18章 9月23日,星期二 169
第19章 9月23日,星期二 175
第20章 9月26日,星期五 190
第21章 9月26日,星期五 203
第22章 9月29日,星期一 211
第23章 10月7日,星期二 221
第24章 10月11日,星期六 226
第25章 10月14日,星期二 234
第26章 10月17日,星期五 243
第27章 10月21日,星期二 252
第28章 10月27日,星期一 261
第29章 11月3日,星期一 270
第三部分
第30章 11月3日,星期一 278
第31章 11月3日,星期一 284
第32章 11月10日,星期一 292
第33章 11月11日,星期二 299
第34章 11月28日,星期五 306
第35章 1月9日,星期五 313
致谢 324
简介 327
为什么需要开发运维 328
开发运维从何而来 333
对三步工作法的解释 335
对开发运维的主要误解 337
四种工作类型 341
延伸阅读 346
注释 359
· · · · · · (收起)
第1章 9月2日,星期二 2
第2章 9月2日,星期二 12
第3章 9月2日,星期二 23
第4章 9月3日,星期三 34
第5章 9月4日,星期四 49
第6章 9月5日,星期五 61
第7章 9月5日,星期五 72
第8章 9月8日,星期一 82
第9章 9月9日,星期二 92
第10章 9月11日,星期四 100
第11章 9月11日,星期四 108
第12章 9月12日,星期五 114
第13章 9月15日,星期一 127
第14章 9月16日,星期二 135
第15章 9月17日,星期三 143
第16章 9月18日,星期四 155
第二部分
第17章 9月22日,星期一 164
第18章 9月23日,星期二 169
第19章 9月23日,星期二 175
第20章 9月26日,星期五 190
第21章 9月26日,星期五 203
第22章 9月29日,星期一 211
第23章 10月7日,星期二 221
第24章 10月11日,星期六 226
第25章 10月14日,星期二 234
第26章 10月17日,星期五 243
第27章 10月21日,星期二 252
第28章 10月27日,星期一 261
第29章 11月3日,星期一 270
第三部分
第30章 11月3日,星期一 278
第31章 11月3日,星期一 284
第32章 11月10日,星期一 292
第33章 11月11日,星期二 299
第34章 11月28日,星期五 306
第35章 1月9日,星期五 313
致谢 324
简介 327
为什么需要开发运维 328
开发运维从何而来 333
对三步工作法的解释 335
对开发运维的主要误解 337
四种工作类型 341
延伸阅读 346
注释 359
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小说体讲述IT的浴火重生
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思维导图|《凤凰项目》
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这本书的妙处在于,你能在它身上看到工作的影子。虽然说有爽文的嫌疑,devops也不是银弹,但其中提到的约束理论、控制半成品的要求,还是很有启发意义的。跳开具体的管理理论,本书传达的向成熟行业学习的思路,也值得借鉴学习。 对于一位工程师,或者说工程师团队负责人来说,... (展开)> 更多书评 40篇
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凤凰项目:一个IT运维的传奇故事 | 来自mark | 2015-11-04 16:41:44 |
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订阅关于凤凰项目的评论:
feed: rss 2.0
18 有用 iLRainyday 2016-02-03 00:04:48
我不喜欢看外国小说的一个原因就是我实在记不住一堆人名,往往到最后我都不知道这个人是干吗的了... PS. 把code base翻译成"代码基数“这样真的好吗???
2 有用 iClaud 2019-10-31 22:53:28
先抑后扬的节奏,问题在于抑的部分过于真实不忍卒睹,扬的部分太过戏剧化又不够真实,但是作者把管理书籍小说化的思路和笔力值得4星。
2 有用 全都是风 2016-05-08 23:44:33
一直以来我就有一个问题,为什么战胜拖延症的小组里面堆满了文科老博士,是他们的智力心理的问题,还是他们工作的性质问题。后来灵思风关于真正的魔法是不可分解的理论让我获得了很多自信心。而这本书更告诉我,原来那么大,涉及到那么多用户的产业同样如此困难地(有些人甚至不感到困难)的面对着这个问题;一些些自我厌恶和怀疑我还是能应付的!
2 有用 Maooyer 2018-02-05 12:41:53
DevOps不仅仅是工具的升级,更多的是管理思路和方法升级
1 有用 Lonely Highway 2016-04-07 11:33:06
软件工程和其他生产项目其实并没有太大的区别,细节上肯定是不同的,但是宏观上都是为了赚钱!