Name: 凤凰项目
ISBN: 9787115403650

作者: [美] Gene Kim / [美] Kevin Behr / [美] George Spafford / 基恩·金 / 凯文·贝尔 / 乔治·斯帕福德
出版社: 人民邮电出版社
出品方: 图灵教育
副标题: 一个IT运维的传奇故事
译者: 成小留
出版年: 2015-9-1
页数: 362
定价: CNY 49.00
装帧: 平装
ISBN: 9787115403650

豆瓣评分

8.6

987人评价

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评价:

内容简介 · · · · · ·

本书讲述了一位IT经理临危受命，在未来董事的帮助和自己“三步工作法”理念的支撑下，最终挽救了一家具有悠久历史的汽车配件制造商的故事。小说揭示了管理现代IT组织与管理传统工厂的共通之处，让读者不仅能对如何管理IT组织心领神会，更重要的是将以完全不同于以往的视角来看待自己的工作环境。

作者简介 · · · · · ·

基恩•金

Tripwire有限公司的创始人，他担任公司CTO长达13年之久。在Tripwire公司，他一直热衷于研究如何提高IT组织的效能。

凯文•贝尔

他创建了信息技术流程研究所，他拥有25年的IT管理经验，为CEO和CIO们提供指导和建议。

乔治•斯帕福德

行业分析师，帮助IT组织更好地找到目标，明确必要条件，发现实现目标的方法。

目录 · · · · · ·

第一部分
第1章　9月2日，星期二　　2
第2章　9月2日，星期二　　12
第3章　9月2日，星期二　　23
第4章　9月3日，星期三　　34
第5章　9月4日，星期四　　49
· · · · · · (更多)

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

比一名开发人员更危险的就是开发人员和信息安全部门的人联手。这样的组合把给我们添乱的动机、手段和机会都弄齐全了。 (查看原文)

透明 3赞 2016-01-18 21:12:50

—— 引自第26页
一旦研发资本以半成品的形式锁定超过一年而未向公司返还现金，它就几乎不可能再为公司产生回报了。 (查看原文)

透明 2016-01-18 21:22:48

—— 引自第250页

> 全部原文摘录

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: 人件（原书第3版） 8.5

: 持续交付2.0 8.8

: 卓有成效的敏捷 8.9

: 学习敏捷 8.4

我来说两句

短评 · · · · · · ( 全部 395 条 )

凤凰项目的书评 · · · · · · ( 全部 40 条 )

热门只看本版本的评论

YOYU 2019-01-16 03:32:33

画说那些被低估的好书 - The Phoenix Project - 这不是一本只写给IT看的IT小说

The Phoenix Project以小说的形式讲IT管理，尤其是在传统企业中的IT管理，但它不是一本只写给IT看的IT小说。豆瓣8.7分，487人读过 - 看上去The Phoenix Project 中文版《凤凰项目》的成绩还不太差 - 但在IT咨询业，没有读过这本书都不好意思跟人家谈DevOps —— 近几年最流行的... (展开)

55 1回应

若思 2020-11-28 12:16:34

【读书笔记】凤凰项目：DevOps的封神之作

这篇书评可能有关键情节透露

前两天跟同事聊DevOps的时候，同事给我推荐了一本书，号称是DevOps的神级读物——《凤凰传奇》。啊不……是《凤凰项目》。这本书为我打开了新世界的大门。书是从一个运维人员的角度来写的，描述他们生活的常态：开发人员每次都急匆匆地提交程序，导致Ops没有足够的时间做测试... (展开)

39 3回应

谁家的 2019-04-24 11:28:32

“三步工作法”的一些思考——《凤凰项目》读后感二

《凤凰项目》一书中，作为导师出现的埃瑞克向作者提出了“三步工作法”，他说：“年轻人，一旦明白了这些，你就能踏上理解‘三步工作法’的征途了。第一工作法帮助我们理解在工作从开发部移向IT运维部时该如何创建快速工作流，因为那就是业务部门与客户之间的衔接。第二工作法... (展开)

10 2回应

mftian 2016-01-02 20:16:29

不只是DevOps

作为一个程序员，DevOps这个词并不陌生。2011年底我就看了《持续交付》，当时给我的震动很大。在AppAnnie我看到了持续交付是如何变为现实的，我觉得这是个非常棒的过程。这本书的价值绝对不是在主角们做到了一天部署十次，而是在这之前的n章之中他们的痛苦和煎熬。一个烂摊子... (展开)

10 1回应

乔梁 2013-03-04 13:41:24 IT Revolution Press2013版

小说体讲述IT的浴火重生

对于中层管理者来说，的确是不错的小读本。因为书中描述的事情的确是现实生活中中层管理者遇到的具体问题（比如multi-taskng，unplaned work and Changes）。早知道这本书的主导思想，所以刚开始，我并没有想认真的读下去，只是为了打发碎片时间（比如微博之类的时候）。然... (展开)

5 0回应