作者:
基恩·金 (Gene Kim)
/
凯文·贝尔 (Kevin Behr)
/
乔治·斯帕福德 (George Spafford)
出版社: 人民邮电出版社
出品方: 图灵教育
副标题: 一个IT运维的传奇故事
译者: 成小留
出版年: 2015-9-1
页数: 362
定价: CNY 49.00
装帧: 平装
ISBN: 9787115403650
出版社: 人民邮电出版社
出品方: 图灵教育
副标题: 一个IT运维的传奇故事
译者: 成小留
出版年: 2015-9-1
页数: 362
定价: CNY 49.00
装帧: 平装
ISBN: 9787115403650
内容简介 · · · · · ·
本书讲述了一位IT经理临危受命,在未来董事的帮助和自己“三步工作法”理念的支撑下,最终挽救了一家具有悠久历史的汽车配件制造商的故事。小说揭示了管理现代IT组织与管理传统工厂的共通之处,让读者不仅能对如何管理IT组织心领神会,更重要的是将以完全不同于以往的视角来看待自己的工作环境。
作者简介 · · · · · ·
基恩•金
Tripwire有限公司的创始人,他担任公司CTO长达13年之久。在Tripwire公司,他一直热衷于研究如何提高IT组织的效能。
凯文•贝尔
他创建了信息技术流程研究所,他拥有25年的IT管理经验,为CEO和CIO们提供指导和建议。
乔治•斯帕福德
行业分析师,帮助IT组织更好地找到目标,明确必要条件,发现实现目标的方法。
目录 · · · · · ·
第一部分
第1章 9月2日,星期二 2
第2章 9月2日,星期二 12
第3章 9月2日,星期二 23
第4章 9月3日,星期三 34
第5章 9月4日,星期四 49
· · · · · · (更多)
第1章 9月2日,星期二 2
第2章 9月2日,星期二 12
第3章 9月2日,星期二 23
第4章 9月3日,星期三 34
第5章 9月4日,星期四 49
· · · · · · (更多)
第一部分
第1章 9月2日,星期二 2
第2章 9月2日,星期二 12
第3章 9月2日,星期二 23
第4章 9月3日,星期三 34
第5章 9月4日,星期四 49
第6章 9月5日,星期五 61
第7章 9月5日,星期五 72
第8章 9月8日,星期一 82
第9章 9月9日,星期二 92
第10章 9月11日,星期四 100
第11章 9月11日,星期四 108
第12章 9月12日,星期五 114
第13章 9月15日,星期一 127
第14章 9月16日,星期二 135
第15章 9月17日,星期三 143
第16章 9月18日,星期四 155
第二部分
第17章 9月22日,星期一 164
第18章 9月23日,星期二 169
第19章 9月23日,星期二 175
第20章 9月26日,星期五 190
第21章 9月26日,星期五 203
第22章 9月29日,星期一 211
第23章 10月7日,星期二 221
第24章 10月11日,星期六 226
第25章 10月14日,星期二 234
第26章 10月17日,星期五 243
第27章 10月21日,星期二 252
第28章 10月27日,星期一 261
第29章 11月3日,星期一 270
第三部分
第30章 11月3日,星期一 278
第31章 11月3日,星期一 284
第32章 11月10日,星期一 292
第33章 11月11日,星期二 299
第34章 11月28日,星期五 306
第35章 1月9日,星期五 313
致谢 324
简介 327
为什么需要开发运维 328
开发运维从何而来 333
对三步工作法的解释 335
对开发运维的主要误解 337
四种工作类型 341
延伸阅读 346
注释 359
· · · · · · (收起)
第1章 9月2日,星期二 2
第2章 9月2日,星期二 12
第3章 9月2日,星期二 23
第4章 9月3日,星期三 34
第5章 9月4日,星期四 49
第6章 9月5日,星期五 61
第7章 9月5日,星期五 72
第8章 9月8日,星期一 82
第9章 9月9日,星期二 92
第10章 9月11日,星期四 100
第11章 9月11日,星期四 108
第12章 9月12日,星期五 114
第13章 9月15日,星期一 127
第14章 9月16日,星期二 135
第15章 9月17日,星期三 143
第16章 9月18日,星期四 155
第二部分
第17章 9月22日,星期一 164
第18章 9月23日,星期二 169
第19章 9月23日,星期二 175
第20章 9月26日,星期五 190
第21章 9月26日,星期五 203
第22章 9月29日,星期一 211
第23章 10月7日,星期二 221
第24章 10月11日,星期六 226
第25章 10月14日,星期二 234
第26章 10月17日,星期五 243
第27章 10月21日,星期二 252
第28章 10月27日,星期一 261
第29章 11月3日,星期一 270
第三部分
第30章 11月3日,星期一 278
第31章 11月3日,星期一 284
第32章 11月10日,星期一 292
第33章 11月11日,星期二 299
第34章 11月28日,星期五 306
第35章 1月9日,星期五 313
致谢 324
简介 327
为什么需要开发运维 328
开发运维从何而来 333
对三步工作法的解释 335
对开发运维的主要误解 337
四种工作类型 341
延伸阅读 346
注释 359
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小说体讲述IT的浴火重生
对于中层管理者来说,的确是不错的小读本。因为书中描述的事情的确是现实生活中中层管理者遇到的具体问题(比如multi-taskng,unplaned work and Changes)。 早知道这本书的主导思想,所以刚开始,我并没有想认真的读下去,只是为了打发碎片时间(比如微博之类的时候)。 然...
(展开)
思维导图|《凤凰项目》
这篇书评可能有关键情节透露
这本书的妙处在于,你能在它身上看到工作的影子。虽然说有爽文的嫌疑,devops也不是银弹,但其中提到的约束理论、控制半成品的要求,还是很有启发意义的。跳开具体的管理理论,本书传达的向成熟行业学习的思路,也值得借鉴学习。 对于一位工程师,或者说工程师团队负责人来说,... (展开)> 更多书评 40篇
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凤凰项目:一个IT运维的传奇故事 | 来自mark | 2015-11-04 16:41:44 |
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订阅关于凤凰项目的评论:
feed: rss 2.0
6 有用 cyber 2016-04-25 09:33:29
把it开发运维比做加工厂,一切还在开发中的未上线的版本,都是积压在车间的半成品,不创造业务价值。这个比喻有种全新的视角。
1 有用 棱雷 2020-05-30 12:03:44
竟然能把一个无聊的故事写这么长…
1 有用 liuwill 2016-10-06 23:32:42
凤凰项目确实是和《目标》一样的传奇故事。最近两年一直在思考Devops、持续交付、微服务,其实本质的思想,是回归常识的约束理论,虽然康威定律指出了现象,但是要怎么做,还需要高德拉特博士在目标中介绍的思考方式
0 有用 络绎很无聊地 2016-02-19 23:11:14
小说写的不错,技术名词翻译的头大。很好看。
3 有用 其.龙 2015-11-16 00:20:22
书的内容不错,不过翻译的有点怪,读完老觉得哪里不对
0 有用 dt1 2023-12-27 20:55:38 福建
难以想象是2013年出的书,还有这么粗放的管理方式。再者夫妻俩居然周六都上班,不像宣传中的美国生活…… 就是通过一个故事来体现devOps的流程,不过对于开发任务管理也有启示作用,一切的工作都是可以拆解细化,并固化可固化的部分,以便更可控(可度量)。
0 有用 西二环不堵车 2023-12-27 09:36:56 北京
@2020-12-28 13:41:13
0 有用 在坡华子 2023-12-03 16:32:03 浙江
流水账,没看懂
0 有用 momo 2023-11-22 22:08:28 上海
现实终究不是小说,不是主角也没有金手指
0 有用 eugene 2023-11-12 17:51:36 上海
2023.11 电子版阅读 是一本DevOps 入门介绍 第10章中 解决Brent这个瓶颈的方法,我深有体会。我在接手离职同事的工作时一直使用。(虽然已经太晚了,但总比人离职后接到报修 无从着手要好一点) 我这辈子不会有机会接触到 需要持续交付的大中型项目。 第21章 “政委” 美国人知道什么是政委吗?