作者:
基恩·金 (Gene Kim)
/
凯文·贝尔 (Kevin Behr)
/
乔治·斯帕福德 (George Spafford)
出版社: 人民邮电出版社
出品方: 图灵教育
副标题: 一个IT运维的传奇故事
译者: 成小留
出版年: 2015-9-1
页数: 362
定价: CNY 49.00
装帧: 平装
ISBN: 9787115403650
出版社: 人民邮电出版社
出品方: 图灵教育
副标题: 一个IT运维的传奇故事
译者: 成小留
出版年: 2015-9-1
页数: 362
定价: CNY 49.00
装帧: 平装
ISBN: 9787115403650
内容简介 · · · · · ·
本书讲述了一位IT经理临危受命,在未来董事的帮助和自己“三步工作法”理念的支撑下,最终挽救了一家具有悠久历史的汽车配件制造商的故事。小说揭示了管理现代IT组织与管理传统工厂的共通之处,让读者不仅能对如何管理IT组织心领神会,更重要的是将以完全不同于以往的视角来看待自己的工作环境。
作者简介 · · · · · ·
基恩•金
Tripwire有限公司的创始人,他担任公司CTO长达13年之久。在Tripwire公司,他一直热衷于研究如何提高IT组织的效能。
凯文•贝尔
他创建了信息技术流程研究所,他拥有25年的IT管理经验,为CEO和CIO们提供指导和建议。
乔治•斯帕福德
行业分析师,帮助IT组织更好地找到目标,明确必要条件,发现实现目标的方法。
目录 · · · · · ·
第一部分
第1章 9月2日,星期二 2
第2章 9月2日,星期二 12
第3章 9月2日,星期二 23
第4章 9月3日,星期三 34
第5章 9月4日,星期四 49
· · · · · · (更多)
第1章 9月2日,星期二 2
第2章 9月2日,星期二 12
第3章 9月2日,星期二 23
第4章 9月3日,星期三 34
第5章 9月4日,星期四 49
· · · · · · (更多)
第一部分
第1章 9月2日,星期二 2
第2章 9月2日,星期二 12
第3章 9月2日,星期二 23
第4章 9月3日,星期三 34
第5章 9月4日,星期四 49
第6章 9月5日,星期五 61
第7章 9月5日,星期五 72
第8章 9月8日,星期一 82
第9章 9月9日,星期二 92
第10章 9月11日,星期四 100
第11章 9月11日,星期四 108
第12章 9月12日,星期五 114
第13章 9月15日,星期一 127
第14章 9月16日,星期二 135
第15章 9月17日,星期三 143
第16章 9月18日,星期四 155
第二部分
第17章 9月22日,星期一 164
第18章 9月23日,星期二 169
第19章 9月23日,星期二 175
第20章 9月26日,星期五 190
第21章 9月26日,星期五 203
第22章 9月29日,星期一 211
第23章 10月7日,星期二 221
第24章 10月11日,星期六 226
第25章 10月14日,星期二 234
第26章 10月17日,星期五 243
第27章 10月21日,星期二 252
第28章 10月27日,星期一 261
第29章 11月3日,星期一 270
第三部分
第30章 11月3日,星期一 278
第31章 11月3日,星期一 284
第32章 11月10日,星期一 292
第33章 11月11日,星期二 299
第34章 11月28日,星期五 306
第35章 1月9日,星期五 313
致谢 324
简介 327
为什么需要开发运维 328
开发运维从何而来 333
对三步工作法的解释 335
对开发运维的主要误解 337
四种工作类型 341
延伸阅读 346
注释 359
· · · · · · (收起)
第1章 9月2日,星期二 2
第2章 9月2日,星期二 12
第3章 9月2日,星期二 23
第4章 9月3日,星期三 34
第5章 9月4日,星期四 49
第6章 9月5日,星期五 61
第7章 9月5日,星期五 72
第8章 9月8日,星期一 82
第9章 9月9日,星期二 92
第10章 9月11日,星期四 100
第11章 9月11日,星期四 108
第12章 9月12日,星期五 114
第13章 9月15日,星期一 127
第14章 9月16日,星期二 135
第15章 9月17日,星期三 143
第16章 9月18日,星期四 155
第二部分
第17章 9月22日,星期一 164
第18章 9月23日,星期二 169
第19章 9月23日,星期二 175
第20章 9月26日,星期五 190
第21章 9月26日,星期五 203
第22章 9月29日,星期一 211
第23章 10月7日,星期二 221
第24章 10月11日,星期六 226
第25章 10月14日,星期二 234
第26章 10月17日,星期五 243
第27章 10月21日,星期二 252
第28章 10月27日,星期一 261
第29章 11月3日,星期一 270
第三部分
第30章 11月3日,星期一 278
第31章 11月3日,星期一 284
第32章 11月10日,星期一 292
第33章 11月11日,星期二 299
第34章 11月28日,星期五 306
第35章 1月9日,星期五 313
致谢 324
简介 327
为什么需要开发运维 328
开发运维从何而来 333
对三步工作法的解释 335
对开发运维的主要误解 337
四种工作类型 341
延伸阅读 346
注释 359
· · · · · · (收起)
喜欢读"凤凰项目"的人也喜欢的电子书 · · · · · ·
支持 Web、iPhone、iPad、Android 阅读器
喜欢读"凤凰项目"的人也喜欢 · · · · · ·
-
- DevOps实践指南 8.3
-
- 持续交付 8.6
-
- 微服务设计 8.1
-
- 看板方法 7.9
-
- 发布!(第2版) 7.6
-
- 架构整洁之道 8.7
-
- Accelerate 8.6
-
- 精益开发实战 8.2
-
- 大教堂与集市 8.4
凤凰项目的书评 · · · · · · ( 全部 40 条 )
![](https://img3.doubanio.com/icon/u2039310-2.jpg)
小说体讲述IT的浴火重生
对于中层管理者来说,的确是不错的小读本。因为书中描述的事情的确是现实生活中中层管理者遇到的具体问题(比如multi-taskng,unplaned work and Changes)。 早知道这本书的主导思想,所以刚开始,我并没有想认真的读下去,只是为了打发碎片时间(比如微博之类的时候)。 然...
(展开)
![](https://img9.doubanio.com/icon/u110792032-5.jpg)
思维导图|《凤凰项目》
这篇书评可能有关键情节透露
这本书的妙处在于,你能在它身上看到工作的影子。虽然说有爽文的嫌疑,devops也不是银弹,但其中提到的约束理论、控制半成品的要求,还是很有启发意义的。跳开具体的管理理论,本书传达的向成熟行业学习的思路,也值得借鉴学习。 对于一位工程师,或者说工程师团队负责人来说,... (展开)> 更多书评 40篇
论坛 · · · · · ·
凤凰项目:一个IT运维的传奇故事 | 来自mark | 2015-11-04 16:41:44 |
这本书的其他版本 · · · · · · ( 全部3 )
-
IT Revolution Press (2013)8.4分 165人读过
-
人民邮电出版社 (2019)8.9分 559人读过
以下书单推荐 · · · · · · ( 全部 )
- 37°暖书单(二) (37°暖)
- 凤凰项目书单 (络绎很无聊地)
- 程序员阅读手册(不断更新中) (mixj93)
- 豆瓣管理学领域高分书单初筛 (Eisen)
- 运维同学必备系列 (sggggy)
谁读这本书? · · · · · ·
二手市场
· · · · · ·
订阅关于凤凰项目的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 络绎很无聊地 2016-02-19 23:11:14
小说写的不错,技术名词翻译的头大。很好看。
0 有用 透明 2016-01-17 14:55:39
很棒的故事。可惜的是,最后那段介绍的持续交付,需要相当高的技术能力。所以,雇不起优秀的技术人才、玩不转docker的企业,就只能眼睁睁看着比自己强且敏捷的对手屠杀自己,毫无反抗可能性。
3 有用 其.龙 2015-11-16 00:20:22
书的内容不错,不过翻译的有点怪,读完老觉得哪里不对
2 有用 伊郎 2016-06-27 17:57:15
看了一半,数落在了飞机上了……作为实践过ITIL流程设计和项目实施,以及做过专职项目经理的我,对书中的内容非常熟悉也倍感亲切。只是作者更多的在讲故事,而不是分析故事和提供方法。
1 有用 alswl 2017-07-28 09:59:12
刚开始觉得小说化还不错,看到 60% 就觉得冗长。 技术观并没有学到什么知识,倒是书中的政治斗争很有趣。
0 有用 Hacatebud 2024-06-07 10:18:03 上海
做运维,读运维
0 有用 doubin 2024-04-06 11:19:12 北京
书中描述的部署方式都经历过,相当真实。一度以为devops是企业转型的良方,这本书直接把过程写出来了。
0 有用 dt1 2023-12-27 20:55:38 福建
难以想象是2013年出的书,还有这么粗放的管理方式。再者夫妻俩居然周六都上班,不像宣传中的美国生活…… 就是通过一个故事来体现devOps的流程,不过对于开发任务管理也有启示作用,一切的工作都是可以拆解细化,并固化可固化的部分,以便更可控(可度量)。
0 有用 西二环不堵车 2023-12-27 09:36:56 北京
@2020-12-28 13:41:13
0 有用 在坡华子 2023-12-03 16:32:03 浙江
流水账,没看懂