内容简介 · · · · · ·
中小企业是中国制造业的主体,在经济全球化的大背景下,它们要想得到更好的发展,就必须融入世界经济共同体,力争在全球市场占据主导性的市场份额。
每个人都知道“德国制造”代表着世界制造标准的巅峰,殊不知其背后的中坚力量是大量的“隐形冠军”企业,这些企业:
1. 林立在德国的城市和乡间,在行业内享有盛誉,但不为普通消费者所知;
2.在所处的行业处于世界领先地位;
3.生存时间都在30年以上,有的甚至已有上百年历史;
4.在一个狭窄的市场内精耕细作,直到成就全球行业内的“独尊地位”(Only-One Company)。
隐形冠军企业扩张得很慢但发展稳健,讲究价值驱动而非盲目扩张;多数是家族企业,企业主追求“鬼之艺,匠之气”的精神并代代传承,是世界一流企业群体中富有个性的一个集合。
本书是“隐形冠军”之父——赫尔曼•西蒙教授几十年研究的精髓,书中诠释了 “德国制...
中小企业是中国制造业的主体,在经济全球化的大背景下,它们要想得到更好的发展,就必须融入世界经济共同体,力争在全球市场占据主导性的市场份额。
每个人都知道“德国制造”代表着世界制造标准的巅峰,殊不知其背后的中坚力量是大量的“隐形冠军”企业,这些企业:
1. 林立在德国的城市和乡间,在行业内享有盛誉,但不为普通消费者所知;
2.在所处的行业处于世界领先地位;
3.生存时间都在30年以上,有的甚至已有上百年历史;
4.在一个狭窄的市场内精耕细作,直到成就全球行业内的“独尊地位”(Only-One Company)。
隐形冠军企业扩张得很慢但发展稳健,讲究价值驱动而非盲目扩张;多数是家族企业,企业主追求“鬼之艺,匠之气”的精神并代代传承,是世界一流企业群体中富有个性的一个集合。
本书是“隐形冠军”之父——赫尔曼•西蒙教授几十年研究的精髓,书中诠释了 “德国制造”成功的秘密:企业以夺得全球市场领导地位为发展目标、密切贴近客户;保持对研发和创新的高投入;坚持以质量为主要的竞争优势;激励员工并建立精益的组织,实现最有效的领导……中国拥有隐形冠军成长的肥沃土壤。凭借企业自身的努力和中国政府对于“隐形冠军”企业的扶持,我们将会看到越来越多的来自中国的隐形冠军登上世界舞台。
第2版新增内容
工业4.0和数字化革命给隐形冠军企业的竞争环境带来了哪些影响,它们是如何应对的?在面对新挑战时,来自传统制造行业的隐形冠军是否还拥有竞争优势?
中国隐形冠军与德国隐形冠军有什么区别?在成为隐形冠军的路上,中国中小企业需要克服哪些障碍?为什么隐形冠军在中国大有可为,中国有哪些有代表性的隐形冠军案例?
作者简介 · · · · · ·
赫尔曼•西蒙(Hermann Simon)
德国著名的管理学思想家,“隐形冠军”之父,颇负盛名的世界级管理大师。西蒙顾和管理咨询公司(Simon-Kucher & Partners)创始人和董事长。
在全职从事企业管理咨询工作之前,西蒙教授是美因茨大学(1989~1995)和比勒费尔德大学(1979~1989)的企业管理和市场营销学教授,曾在世界著名学府(哈佛商学院、斯坦福大学、伦敦商学院、法国INSEAD商学院、日本庆应义塾大学、麻省理工学院等)任访问学者。
西蒙教授曾任和现任多家权威期刊编委会成员,包括《国际市场营销研究杂志》、《管理科学》、《市场营销研究和应用》、《市场营销决策》、《欧洲管理杂志》以及若干德语刊物。
作为多家基金会和公司的董事会成员,西蒙教授在公司管理方面具有丰富的经验。他在1984~1986年任欧洲市场营销员研究院(EMAC)...
赫尔曼•西蒙(Hermann Simon)
德国著名的管理学思想家,“隐形冠军”之父,颇负盛名的世界级管理大师。西蒙顾和管理咨询公司(Simon-Kucher & Partners)创始人和董事长。
在全职从事企业管理咨询工作之前,西蒙教授是美因茨大学(1989~1995)和比勒费尔德大学(1979~1989)的企业管理和市场营销学教授,曾在世界著名学府(哈佛商学院、斯坦福大学、伦敦商学院、法国INSEAD商学院、日本庆应义塾大学、麻省理工学院等)任访问学者。
西蒙教授曾任和现任多家权威期刊编委会成员,包括《国际市场营销研究杂志》、《管理科学》、《市场营销研究和应用》、《市场营销决策》、《欧洲管理杂志》以及若干德语刊物。
作为多家基金会和公司的董事会成员,西蒙教授在公司管理方面具有丰富的经验。他在1984~1986年任欧洲市场营销员研究院(EMAC)院长。
西蒙教授出生于德国,在波恩大学和科隆大学学习经济学和企业管理学,在波恩大学获硕士(1973)和博士(1976)学位,并为斯洛文尼亚Bled IECD 商学院荣誉博士。
杨一安
西蒙顾和管理咨询公司中国区合伙人及中国业务部执行总监。他是中国企业隐形冠军战略和定价管理方面的专家,著有《企业价值提升:中国企业在德投资并购系列报告》等书,并为国内外多家商校和企业讲授隐形冠军战略。
目录 · · · · · ·
概述
第1章 世界经济共同体:未来的世界 // 1
全球化作为增长动力 // 2
全球化谁领风骚 // 4
全球化背景下的经济增长 // 6
全球化背景下的人口增长动态 // 8
全球化的赢家 // 11
什么决定了出口表现 // 13
隐形冠军 // 14
为什么在德国有这么多的隐形冠军 // 17
去全球化的风险 // 25
世界不是平的 // 29
本章总结 // 30
注释 // 32
第2章 隐形冠军:它们是谁 // 35
有关隐形冠军结构的数据 // 37
它们是谁?隐形冠军案例介绍 // 40
隐形冠军神秘的面纱 // 48
隐形冠军有多成功 // 51
向隐形冠军学习 // 53
本书新版的目标 // 55
本章总结 // 57
注释 // 58
第3章 持续增长 // 60
万里之行始于目标 // 60
从隐形冠军到大冠军 // 63
高速增长的中型企业 // 66
成长的小矮人 // 70
增长不是万灵药 // 72
员工数增长对比营业额增长 // 73
增长动力 // 74
本章总结 // 77
注释 // 78
第4章 市场领导力 // 79
什么是市场领导力 // 80
目标与沟通 // 81
市场定义和市场份额 // 88
市场份额和利润率 // 91
本章总结 // 95
注释 // 96
第5章 聚焦 // 98
狭小的市场 // 99
多维度的市场定义 // 101
我们是专家 // 103
专注于一个价值创造链的一环 // 105
重新聚焦 // 106
占据新出现的利基市场 // 108
超级利基市场玩家和市场占领者 // 109
荣辱与共 // 113
本章总结 // 116
注释 // 117
第6章 通过深度创造独特性 // 119
解决方案的深度 // 120
深度价值创造 // 122
加工深度和外包 // 123
自己的机器设备 // 127
原材料深度 // 129
研发深度 // 130
深度与能力 // 131
战略评估 // 132
战略同盟 // 133
本章总结 // 137
注释 // 138
第7章 全球营销 // 139
全球化:第二个支柱 // 140
全球布局:现状和过程 // 143
全球化作为增长动力 // 146
营业份额的区域间转移 // 149
各个市场的战略意义 // 150
全球化与风险 // 152
互联网与全球营销 // 153
价值创造的全球化 // 155
全球化的落地 // 158
本章总结 // 161
注释 // 163
第8章 贴近客户 // 165
紧密的客户关系 // 166
客户的要求 // 170
客户依赖性和风险 // 172
如何实现与客户的紧密关系 // 177
通过去中心化实现与客户的紧密关系 // 178
通过行为准则实现与客户的紧密关系 // 181
与客户全方位的互动 // 182
向顶级客户而生 // 183
本章总结 // 184
注释 // 186
第9章 提供最优质的产品与服务 // 187
产品 // 188
服务 // 190
系统集成化 // 196
品牌 // 201
定价 // 205
本章总结 // 213
注释 // 215
第10章 持续创新 // 217
创新意味着什么 // 218
创新机器运转中 // 223
研发强度 // 224
专利 // 225
新产品 // 231
创新推动力 // 236
创新的诞生 // 239
持续改进vs.颠覆式创新 // 243
创新管理和组织 // 244
高层管理者的角色 // 245
人才重于预算 // 247
普遍接受的战略 // 248
与其他职能部门的合作 // 249
与客户一同研发 // 250
研发速度 // 252
本章总结 // 253
注释 // 255
第11章 贯彻竞争优势 // 257
市场结构和竞争状态 // 258
竞争优势 // 262
竞争优势的共性 // 263
竞争优势矩阵 // 265
竞争优势的持久性 // 268
“亮剑”竞争优势 // 270
品牌即品类名 // 273
奖状和荣誉 // 274
竞争力和成本 // 276
竞争训练伙伴 // 279
本章总结 // 283
注释 // 285
第12章 稳健的融资 // 287
盈利能力 // 288
自有资本 // 289
战略性融资能力 // 291
未来的融资渠道 // 292
本章总结 // 296
注释 // 297
第13章 精简的组织结构 // 298
职能型组织结构 // 299
员工能力多元化 // 300
事业部式的组织结构 // 302
组织的动态性 // 304
及时的业务拆分 // 306
流程管理 // 307
本章总结 // 311
注释 // 312
第14章 激发员工 // 314
雇用与新岗位 // 315
企业文化 // 318
员工缺勤率 // 321
员工离职率 // 321
活儿比人多 // 324
高绩效的企业文化 // 326
乡镇企业 // 327
深造和培训 // 330
招募人才 // 334
本章总结 // 338
注释 // 339
第15章 有效管理 // 341
经营者 // 342
命运共同体 // 343
专心致志 // 344
勇敢无畏 // 345
持之以恒 // 346
强感召力 // 346
新一代企业家 // 347
管理风格 // 349
管理架构 // 352
经营者的教育 // 352
内部提拔还是外部招贤 // 353
管理层连续性 // 355
英雄少年 // 358
女性管理者 // 360
管理层国际化 // 365
领导者传承 // 368
本章总结 // 374
注释 // 375
第16章 数字化弄潮儿 // 377
数字化是什么 // 378
隐形冠军的机会与挑战 // 386
数字化冠军道阻且长 // 392
本章总结 // 395
注释 // 396
第17章 中国隐形冠军的征程 // 398
隐形冠军正当时 // 400
中国隐形冠军样本 // 403
前进中的“准”隐形冠军 // 412
品牌建设 // 413
中国隐形冠军出海记—与德国隐形冠军的交集 // 415
中国隐形冠军出海记小结 // 422
本章总结 // 423
注释 // 424
结语 打造中国的“隐形冠军”企业 // 425
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · ·
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我一个大一学习真的适合看吗 | 来自春藍 | 2022-04-27 18:31:20 |
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订阅关于隐形冠军的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 柴米油盐 2022-02-18 14:10:19
20220218
0 有用 少女薇 2021-12-02 06:21:02
樊登听书
0 有用 红V 2021-12-14 23:21:14
听完的,讲的挺好
0 有用 岩井俊真二 2021-12-02 12:27:36
闷声发大财
2 有用 晴耕雨读 2021-11-29 14:30:59
1⃣️什么是隐形冠军?首先市场份额占全球前三或者在本大陆占第一,再次就是不被很多人知道,很低调哦。2⃣️为什么德国这么多隐形冠军,传统制造业很发达,从小培育孩子动手能力,出色创新能力,激烈竞争,因为德国隶属欧盟,欧盟的标准又很高,满足欧盟后基本上能满足全世界!3⃣️隐形冠军的特征,重视市场,即以质量和技术为导向,聚焦某一领域深度研究等4⃣️德国制造和日本制造区别,德国倾向传统行业,如光伏,安防设备... 1⃣️什么是隐形冠军?首先市场份额占全球前三或者在本大陆占第一,再次就是不被很多人知道,很低调哦。2⃣️为什么德国这么多隐形冠军,传统制造业很发达,从小培育孩子动手能力,出色创新能力,激烈竞争,因为德国隶属欧盟,欧盟的标准又很高,满足欧盟后基本上能满足全世界!3⃣️隐形冠军的特征,重视市场,即以质量和技术为导向,聚焦某一领域深度研究等4⃣️德国制造和日本制造区别,德国倾向传统行业,如光伏,安防设备,医疗器械,化工,汽车等,日本倾向新兴产业,如工程,家电,仪器,机器人,造船,电池,半导体遥遥领先,在作风上,德国制造严谨实用,日本制造精细。但我认为德国比日本更有发展潜力,因为德国教育理念和专业化人才能够衔接上。而日本缺乏人才衔接这一板块。 (展开)
0 有用 麒麟 2024-04-25 15:23:38 云南
看了三分之一看不下去了,内容琐碎,一锅大杂烩,找不到重点。
0 有用 莲生 2024-04-17 19:39:05 江苏
2024.0414-0417 德国总理朔尔茨访华,照见现实意义了。这本书多次强调中国的隐形冠军,到今天,没有人想因为在中国失去发展而失去全球竞争力。
0 有用 sweett 2024-03-06 01:01:01 广东
德国人写东西倒是蛮严谨,但也导致观点不突出,内容也有点过于流水账式铺成了。
0 有用 Gold Snow 2024-02-19 20:07:36 山西
赫尔曼·西蒙教授主张,隐形冠军企业不能走低价格扩张之路,不能依靠最低的成本和最低的价格实现竞争,而应通过科学的定价策略和技术提升,在价格、成本和质量三者之间找到平衡。
0 有用 刘煜🔅 2024-02-13 18:55:07 山东
也许书中这段话早就揭示了答案:“和那些受雇在大企业里的经理人相比,隐形冠军的企业家在企业里不是从事一份养家糊口的工作,而是经营当下的生活,追逐未来的理想”。 隐形冠军的企业家是偏执狂,一心一意,只有如此的偏执,才能造就伟大。 但是我们同样要意识到,企业经营和管理不是科学,没有一个放之四海皆准的法则可以套用,作为企业和个人,如果引用梭罗《瓦尔登湖》的思维,就是“你不一定非得踩着别人深深地辙痕前进... 也许书中这段话早就揭示了答案:“和那些受雇在大企业里的经理人相比,隐形冠军的企业家在企业里不是从事一份养家糊口的工作,而是经营当下的生活,追逐未来的理想”。 隐形冠军的企业家是偏执狂,一心一意,只有如此的偏执,才能造就伟大。 但是我们同样要意识到,企业经营和管理不是科学,没有一个放之四海皆准的法则可以套用,作为企业和个人,如果引用梭罗《瓦尔登湖》的思维,就是“你不一定非得踩着别人深深地辙痕前进,你完全可以走一条不同的路径” 祝各位努力且因此而幸运! (展开)