内容简介 · · · · · ·
随着企业进入创新驱动和领导力驱动的新阶段，企业的内部组织问题日益凸显出来，只要有组织存在，就会有责任病毒存在。
"要么与我无关，要么我管，你就别插手！"
"咱们得把道儿先划清楚，要不出了问题算谁的？！"
这些就是典型的中毒表现。
责任病毒让多少好事、好人不知不觉变成坏事、敌人，本书帮助读者学会担当。有担当的人才，是企业可以永续发展的关键所在！
全球50位商业思想家之一、《商业周刊》TOP10商学院教授罗杰·马丁带你走出责任病毒，实现企业的永续发展。
作者简介 · · · · · ·
罗杰·马丁（Roger L. Martin）
以实战闻名的商学院教授，全球TOP50商业思想家之一，Thinkers50榜单排名第3，提出了整合思维和设计思维。
马丁担任加拿大多伦多大学罗特曼管理学院院长达15年之久，同时也是多家世界级大公司首席执行官的高级战略顾问。马丁是《商业周刊》在线创新板块和设计频道栏目的专栏作者，同时还经常受邀为《金融时报》的"决策思维"栏目和《华盛顿邮报》的"领导力"栏目撰写文章。2007年，罗杰·马丁被《商业周刊》评为全球最具影响力的10位商学教授之一；2013年，罗杰·马丁被《福布斯》评为年度全球最具影响力商业思想家第3位。马丁对管理界的贡献主要在于，他提出了足以改变公司领导者思维模式的两个创新理论，一个是整合思维，另一个是设计思维。
·主编介绍·
杨斌
清华大学经济管理学院教授，现任清华大学副校长兼教务长、领导力研究...
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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如果把我们自己和别人的所有决定都拿出来进行公开的检查，这确实会带来尴尬，但是它也会带来更好的决策。 (查看原文) —— 引自章节：对主导价值观的反思 230 -
怎样才能避免这个问题呢？怎样做才能避免感染责任病毒，防止病情全面爆发呢？ 麦克不应大动肝火，他应该抑制自己的担心，鼓励卡洛琳，宽慰她，告诉她就算工作做得再好，也难免会失去一些客户（确实如此），并让她相信间题能够得到解决。他本应提供建议，让她知道怎样挽回一个客户，怎样构建一个新的陈述。他本可以教卡洛琳在会上怎么做，可以让她来主持同电脑公司及其广告代理的会议，而他自己只要从旁协助即可。这些步骤都可以使卡洛琳提高技能，做出更好的选择，承担更大的责任。 (查看原文) —— 引自章节：第一部分·责任病毒的机理
> 全部原文摘录
丛书信息
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清领五种：世界领导力大师经典著作（套装共5册）(共5册)，
这套丛书还有
《沉静领导》《极客怪杰：领导是如何炼成的》《火线领导：驾驭变革风险》《温和激进：顺从与反抗之间的微妙平衡》
。
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- 授权 7.8
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- 火线领导：驾驭变革风险 7.7
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- 极客怪杰：领导是如何炼成的 7.3
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- 用事实说话 7.8
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- 弹性 7.0
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- 掌控谈话 8.2
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- 横向领导力 7.7
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- 高绩效教练 8.1
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- 光环效应 7.9
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- 创始人 7.8
责任病毒的书评 · · · · · · ( 全部 13 条 )
天际行者
机械工业出版社2003版
优化合作关系的明灯、寂静处真正的大智慧
这篇书评可能有关键情节透露
CEO与董事会、团队领导与成员、项目的甲乙双方、丈夫与妻子、父母与孩子……为什么这些有着共同目标和共同利益的人之间会矛盾重重、水火不容？因为他们经常性地、普遍处于病态，被一种可怕的病毒所感染——这就是“责任病毒”！ 你可否有过这样的经历——在与别人合作时，总是... (展开)
楠悦读
本书针对责任病毒，提出相应的实用方法，帮助我们学会担当，学会如何理解和信任同事，更好地协作，共同成长。
这篇书评可能有关键情节透露
作者罗杰·马丁（Roger L. Martin）以实战闻名的商学院教授，全球TOP50商业思想家之一，Thinkers50榜单排名第3，提出了整合思维和设计思维。马丁担任加拿大多伦多大学罗特曼管理学院院长达15年之久，同时也是多家世界级大公司首席执行官的高级战略顾问。马丁对管理界的贡献主要... (展开)
浩哥爱读书
《责任病毒》的读后感
《责任病毒》是一本什么书呢？教会我们干什么？ 简单说起来，不管是谁，在工作的过程中，随着走的路程的远近，很容易偏离。 记得在通辽市有名的三大寺（清朝的皇家寺院之一）有个游戏环节，从距离上来说，从台阶正中间，直直的走下去，结果就是到达对面的麒麟，手可以触摸到。...
(展开)
天府小小爸
读书 | 《责任病毒》
在你的工作中，是否有这样的情况：团队里有人无法按时完成自己的工作，为了不拖后整个项目的进度，经理临时将他的一些事情分配给了其他人，然后会逐渐发现，这个人每次都不能按时完成，都需要其他人帮忙。或者你的团队里有人无法解决问题，过来请示时你给出了非常明确的指示，...
(展开)
大赤赤
《责任病毒》责任是进步的机会
这篇书评可能有关键情节透露
在职场中责任心的重要性不言而喻。往往一个团队责任心能体现出其效能，而纠结责任谁担当，也是目前职场中常会出现的。 在我身边就有这样类似的问题，而且会经常的出现。大家都比较恐惧失败，所以会使人不想承担过多的责任和逃避责任。 然而从长远看来，责任的担当出现了异常，... (展开)
马先生聊职场
组织管理中的“踢皮球”游戏该结束了
在组织管理当中，我们经常会遇到一个特别大的难题。作为老板也好，作为管理者也好，你授权或者安排一个员工去负责某个项目或者任务，后来项目或者任务发生了意外，造成了损失，这个时候被授权的员工会说，xx是我的事，我管，xx不是我的事，我不管。这是xx的事，所以不能怪我。 ...
(展开)
多看书多走路
你有没有染上责任病毒？
领导是协作的艺术。危机来临时逞英雄、单枪匹马玩命地干，不让别人分担责任，是自取失败。这会使消极的一方感到受排挤，于是更后退一步，直至放弃所有责任。一步一步越陷越深，大家都染上了“责任病毒” 1.责任病毒的机理 🍀对失败的恐惧激发求生本能，出现“对抗”（承担过...
(展开)
[已注销]
责任病毒：无效沟通对齐导致的协作崩塌
责任病毒是一种现象 责任病毒并不是生物学意义上的病毒，其本质是无效沟通对齐造成的协作崩塌，可观测的症状则是责任分配与能力不匹配、难以群策群力。抛开借用的生物学隐喻，这种现象也可以称为集体责任崩塌、责任塌陷。 危害 主要有4方面： 因极力避免个人失败而导致的组织和...
(展开)
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二手市场
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10 有用 hugo 2019-11-06 22:24:49
一口气读完，把企业发展中团队会遇到的普遍问题症结点得很到位。一流的的管理者既是一流的心理学家也是一流的流程和架构设计师。 马上让hr负责人也去买一本学习，打算把结构化决策在核心团队间推动落地下去。fighting for a better growth！
0 有用 飞林沙 2021-12-28 17:10:25
和<别让猴子跳到背上>很像，不过这里是从更全面的角度来讨论这个问题(承担责任和逃避责任)，并且给出更体系化的解决方案。
0 有用 肉抖抖 2022-05-13 16:07:23
感觉一章可以写完的东西硬是写成了一本书
0 有用 发哥 材料投资 2022-01-06 14:32:36
这是我一个朋友推荐的书。没读之前一直以为，灰色地带的责任无人承担所以要担当，读完之后才知道原来责任病毒是无处不在，而是你承担了别人应该承担的责任，你的责任又让他人来承担，从而变成了不够担当，其实整本书以责任病毒作为切人点，重点在于说明协作、沟通、团队在组织工作中的重要性
0 有用 不玩刀剑 2020-02-13 23:05:00
一语惊醒梦中人，读懂标题以及责任的静态、动态分布就已经受益良多。最难管理还是人心啊！
0 有用 faye2 2024-05-26 14:05:14 天津
总的来说，避免承担过多责任或逃避责任的方法主要是把问题提前摊在桌面上，掰开了，揉碎了，大家一起商讨要怎么解决。当然，坦诚布公的沟通条件有限、代价很高。
0 有用 piggy 2024-03-29 14:48:23 北京
名字让我点进来。作者对问题了解得挺全面透彻，看来同一个世界，同一类问题啊。这点东西方没区别。根源都是一生要强且爱面子的价值观。but，作者给出的解决问题的方法和工具，感觉不太实用于企业内。需要找机会实践验证。而对话的另一头，不一定认可你这套理论。考虑到国情，具体话术还得仔细琢磨一下。
0 有用 亘古的雷斯神 2024-03-24 18:39:26 北京
一本符合初入管理的方法论和情景书。
0 有用 Simonia 2024-03-16 20:03:30 浙江
开放心态，合作共识
0 有用 不文 2024-03-09 11:32:15 广东
暗和现状，值得细究，开诚布公，根据对话、能力划分责任等级和协同合作，才是好的组织形态。