Name: 走出硝烟的精益敏捷：我们如何实施Scrum和Kanban
ISBN: 9787302538639

作者: Henrik Kniberg / Mattias Skarin
出版社: 清华大学出版社
译者: 李剑
出版年: 2019-11
定价: 69.80元
装帧: 平装
ISBN: 9787302538639

豆瓣评分

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26人评价

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评价:

内容简介 · · · · · ·

本书真实反映了一个团队的精益敏捷落地过程。第1部分介绍了团队是如何实施主流敏捷方法Scrum的。主题涵盖如何写产品列表，如何准备、制定、公开和编写计划，如何布置团队空间，如何开每日站会，如何做演示和回顾，如何对待固定价格的合同，如何结合使用Scrum和XP，如何做测试，如何管理多个团队，如何管理分布式团队。最后，作者还给出了一个很有价值的Scrum Master检查清单。第2部分主要介绍Scrum和Kanban的结合使用。在对比两者之后，作者通过一个具体的案例来说明如何搭配使用两种方法来实现价值大化。

作者简介 · · · · · ·

亨里克·克里伯格 (Henrik Kniberg)，男，作为一名IT从业人员，他热爱调试、重构和优化。同时，也更爱即兴表演。他曾经担任三家瑞典IT公司的CTO，帮助很多客户改进过流程。作为精益敏捷社区的活跃人士，他和Scrum联合创始人苏瑟兰、精益专家波彭迪克以及看板创始人安德森过从甚密。在国际性会议中，他也曾多次获得讲师奖。亨里克在东京长大，目前全家居住在斯德哥尔摩。他热爱音乐和作曲，是当地乐队的贝司手和键盘手。

马蒂斯·斯加林 (Mattias Skarin)，男，看板早期实践者，精益教练，主要帮助软件公司顺利实施精益和敏捷。他擅长从开发到管理各个层面的实践，曾经帮助一家游戏开发公司的开发部门把开发周期从24个月缩减到4个月，使其重新赢得了公司的信任。他拥有10年核心业务系统开发经验，先后创建过两家公司。他拥有质量管理硕士学位。

李剑，男，全栈程...

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原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

sprint会议是为了让团队获得足够的信息，能够在几个星期内不受干扰地工作，是scrum中最重要的活动。 sprint计划会议需要一些实实在在的结果： 1：sprint目标 2：团队成员名单以及投入程度 3：sprint backlog 4：确定好sprint演示日期 5：确定每日scrum会议的时间和地点 (查看原文)

冰原 1赞 2012-04-11 06:41:35

—— 引自第16页
我们已经证实，如果团队拥有高度的代码集体所有权，这个团队就会非常健壮，比如某些关键人物生病了，当前的sprint也不会因此隔屁着凉。 (查看原文)

LK 2011-12-10 17:38:09

—— 引自第107页

> 全部原文摘录

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短评 · · · · · · ( 全部 14 条 )

走出硝烟的精益敏捷：我们如何实施Scrum和Kanban的书评 · · · · · · ( 全部 27 条 )

热门只看本版本的评论

xiao_p 2009-02-27 16:26:41 infoQ2008版

scrum的实践指南

首先，个人觉得这是一本不错的小书。说它小，是因为这本书很薄，100多页吧，无非就是程序开发那点事。说它不错，是因为它很实用，没什么花哨的东西。其次，这是一本scrum的实施指南。周围的很多程序员，看了太多的敏捷的思想，听了太多的敏捷的原则，xp、scrum、sprint更... (展开)

2回应

Jason Lai 2008-03-06 17:01:08 C4Media Inc.2007版

从战壕中带来的Scrum与XP敏捷实践

非常不错的一本书。关于敏捷方法的理论和介绍，可以说已经要汗牛充栋了，目前被人们广泛承认的敏捷方法也有一定的数量了。但是如何去敏捷，也许一千个组织有一千种各自迥异的实践方式。没有哪一种敏捷实践告诉你要完全按照它所描述的章章条条照本宣科，也没有哪个组织所实... (展开)

0回应

加浓胖虫 2009-11-04 09:19:22 infoQ2008版

实用的指导书

这本书是一口气看完的, 字里行间都能够体会到硝烟弥漫. 感觉这本书更像是一种CookBook, Scrum 是一种灵活的框架, 它没有那么多的繁文缛节, 在每一个不同的team里, 在同一个team的不同项目中, Scrum都在演变, 都在进化. 我觉得在众多的Scrum文章和书籍中,真的缺少这种详细的... (展开)

1回应

Harry 2010-03-21 11:54:15 infoQ2008版

重读后的反思

这本书的实用不用我来废话了。我的team已经使用scrum有段时间了，今天我又重读了部分章节，现在是一个根据我的个人经验，反思我所在team的scrum实践所存在的不足。 1. 我们混淆了backlog的真正意义，他是产品负责人提出的，从业务角度出发的，可以demo的故事；但是我们的往往是... (展开)

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