Name: 硝烟中的Scrum和XP
ISBN: 9787302243335

作者: 克里伯格
出版社: 清华大学出版社
副标题: 我们如何实施Scrum
译者: 李剑
出版年: 2011-1
页数: 166
定价: 29.00元
ISBN: 9787302243335

豆瓣评分

8.4

219人评价

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评价:

内容简介 · · · · · ·

《硝烟中的Scrum和XP:我们如何实施Scrum》源自真实的故事，Henrik Kniberg以过来人的身份，回顾了他在一年时间内带领40人团队实施敏捷转型和持续过程改进的亲身经历。在Henrik的领导下，团队经历了不同的规模，不同的sprint长度，不同的定义“done”的方式，不同格式的产品backlog和sprint backlog,不同的测试策略，不同的演示方式，同步多个Scrum团队工作的不同方式，如此等等。他们还尝试了XP实践一一体验不同方式的持续构建、结对编程、测试驱动开发等，阐述了如何结合使用XP与Serum。

小书的特色在于实践，对正在实施Serum敏捷软件开发的读者具有一定的参考价。值和指导作用。

作者简介 · · · · · ·

Henrik Kniberg（henrik.kniberg@crisp.se）是一名咨询师，在斯德哥尔摩的Crisp公司（www.crisp.se）工作。他的专长是Java和敏捷软件开发。

自从第一本有关XP的书籍和敏捷宣言问世以来，Henrik就开始拥抱敏捷原则，并尝试在不同的组织中进行有效应用。在1998年至2003年间，他作为Goyada的合作创始人和CTO，构建并管理一个技术平台和30人的开发团队，充分试验了测试驱动开发及其它敏捷实践。这个网站上有他的更多信息：http://www.crisp.se/henrik.kniberg

目录 · · · · · ·

第1章简介
第2章我们怎样编写产品backlog
第3章我们怎样准备sprint计划
第4章我们怎样制定sprint计划
第5章我们怎样让别人了解我们的sprint
第6章我们怎样编写sprint backlog
· · · · · · (更多)

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

sprint会议是为了让团队获得足够的信息，能够在几个星期内不受干扰地工作，是scrum中最重要的活动。 sprint计划会议需要一些实实在在的结果： 1：sprint目标 2：团队成员名单以及投入程度 3：sprint backlog 4：确定好sprint演示日期 5：确定每日scrum会议的时间和地点 (查看原文)

冰原 1赞 2012-04-11 06:41:35

—— 引自第16页
我们已经证实，如果团队拥有高度的代码集体所有权，这个团队就会非常健壮，比如某些关键人物生病了，当前的sprint也不会因此隔屁着凉。 (查看原文)

LK 2011-12-10 17:38:09

—— 引自第107页

> 全部原文摘录

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我来说两句

短评 · · · · · · ( 全部 84 条 )

硝烟中的Scrum和XP的书评 · · · · · · ( 全部 27 条 )

热门最新好友只看本版本的评论

xiao_p 2009-02-27 16:26:41 infoQ2008版

scrum的实践指南

首先，个人觉得这是一本不错的小书。说它小，是因为这本书很薄，100多页吧，无非就是程序开发那点事。说它不错，是因为它很实用，没什么花哨的东西。其次，这是一本scrum的实施指南。周围的很多程序员，看了太多的敏捷的思想，听了太多的敏捷的原则，xp、scrum、sprint更... (展开)

2回应

Jason Lai 2008-03-06 17:01:08 C4Media Inc.2007版

从战壕中带来的Scrum与XP敏捷实践

非常不错的一本书。关于敏捷方法的理论和介绍，可以说已经要汗牛充栋了，目前被人们广泛承认的敏捷方法也有一定的数量了。但是如何去敏捷，也许一千个组织有一千种各自迥异的实践方式。没有哪一种敏捷实践告诉你要完全按照它所描述的章章条条照本宣科，也没有哪个组织所实... (展开)

0回应

加浓胖虫 2009-11-04 09:19:22 infoQ2008版

实用的指导书

这本书是一口气看完的, 字里行间都能够体会到硝烟弥漫. 感觉这本书更像是一种CookBook, Scrum 是一种灵活的框架, 它没有那么多的繁文缛节, 在每一个不同的team里, 在同一个team的不同项目中, Scrum都在演变, 都在进化. 我觉得在众多的Scrum文章和书籍中,真的缺少这种详细的... (展开)

1回应

Harry 2010-03-21 11:54:15 infoQ2008版

重读后的反思

这本书的实用不用我来废话了。我的team已经使用scrum有段时间了，今天我又重读了部分章节，现在是一个根据我的个人经验，反思我所在team的scrum实践所存在的不足。 1. 我们混淆了backlog的真正意义，他是产品负责人提出的，从业务角度出发的，可以demo的故事；但是我们的往往是... (展开)

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