软件项目成功之道

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• 技术领导人要完成的工作： 确保团队的工作优先级与客户的需求一致； 确保将团队的工作适当地展示给管理层； 将团队与不懂技术的管理层隔离； 为不懂技术的干系人解释技术问题； 让开发团队了解非技术问题。 技术领导人的职责： 为团队成员设定方向； 管理项目的特性列表； 为项目的特性确定优先级； 隔离你的团队，使他们不受外部干扰。 技术领导人应该能够顺利回答的问题： 你知道团队的每一个成员都在做什么吗？ 你能不能在5分钟内生成一个关于项目状态的总结？ 产品接下来要事先的5到10个特性是什么？ 你能不能很容易地列出产品中优先级最高的缺陷？ 你为团队成员解决的最近的问题时什么？ 如果一个团队成员需要解决一个重要问题，他会来向你求助吗？ 警告信号： 缺乏对每一个团队成员工作方向的全局认识。 他一来，工作就要停下来。 团队工作出色，但只要他得到好评。 不能解决问题，或者更糟糕地，反而会带来问题。 不能准确地预测工作时间表。 不清楚团队成员的技术能力，也不知道团队成员希望了解什么。 对团队中的冲突视而不见。 (查看原文)

  LEON 2赞 2013-07-16 22:17:12

• 集体参与架构设计： 1.一个会议主持人，任何人说话之前必须经他“许可” 2.整个会议中应在白板上记录要点 3.可以用LEGO或积木表示系统中的对象 4.记录接口并发布。 5.保证会议不被中断。要尽量减少转移话题和回答问题的次数。 增加总线数： 总线数是指当损失的开发人员达到这个数，则极有可能导致项目失败。如果你的团队有一个“超级明星”，项目大部分信息都在他手里，那么你的团队总线数就是1。 曳光弹开发流程： 提出系统目标->提出接口->连接接口->增加功能->重构、求精、重复->提出系统目标（新目标）->...如此重复 工作流程： 1.定义系统对象。 2.定义系统对象间的接口。 3.编写接口桩。 (查看原文)

  LEON 2013-07-01 15:46:07

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