关于技术领导人

技术领导人要完成的工作：
确保团队的工作优先级与客户的需求一致；
确保将团队的工作适当地展示给管理层；
将团队与不懂技术的管理层隔离；
为不懂技术的干系人解释技术问题；
让开发团队了解非技术问题。

技术领导人的职责：
为团队成员设定方向；
管理项目的特性列表；
为项目的特性确定优先级；
隔离你的团队，使他们不受外部干扰。

技术领导人应该能够顺利回答的问题：
你知道团队的每一个成员都在做什么吗？
你能不能在5分钟内生成一个关于项目状态的总结？
产品接下来要事先的5到10个特性是什么？
你能不能很容易地列出产品中优先级最高的缺陷？
你为团队成员解决的最近的问题时什么？
如果一个团队成员需要解决一个重要问题，他会来向你求助吗？

警告信号：
缺乏对每一个团队成员工作方向的全局认识。
他一来，工作就要停下来。
团队工作出色，但只要他得到好评。
不能解决问题，或者更糟糕地，反而会带来问题。
不能准确地预测工作时间表。
不清楚团队成员的技术能力，也不知道团队成员希望了解什么。
对团队中的冲突视而不见。