作者:
罗斯曼(Johanna Rothman)
出版社: 人民邮电出版社
出品方: 图灵教育
译者: 郑柯
出版年: 2009-10
页数: 257
定价: 49.00元
ISBN: 9787115213617
出版社: 人民邮电出版社
出品方: 图灵教育
译者: 郑柯
出版年: 2009-10
页数: 257
定价: 49.00元
ISBN: 9787115213617
内容简介 · · · · · ·
《项目管理修炼之道》基于作者多年项目管理的实践经验，融会贯通地讲解了成功管理软件项目的各个要素。书中内容涉及软件项目管理的整个流程：项目启动、项目章程、项目计划、项目日程安排、项目估算、明确的角色和职责、明确的开发流程、恰到好处的度量标准、发布条件、参与beta测试的客户……所有成功项目管理的必备元素一应俱全。贯穿全书的提示和生动的案例，更能加深读者对项目管理的领悟。
《项目管理修炼之道》是一本项目经理的实战手册，项目开发人员、软件经理等项目相关人员也能从中获得有益的指导。
项目管理修炼之道的创作者
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郑柯 译者
作者简介 · · · · · ·
Johanna Rothman，世界知名的管理顾问，擅长高科技产品开发管理，经验丰富。1994年创办Rothman咨询公司。她也是活跃的技术作家，长期担任Fast Company和Software Development等业界著名杂志以及Computerworld.com和StickyMinds.com等一流在线媒体的专栏作者。除本书曾获大 奖之外，她的Behind Closed Doors和Hiring the Best Knowledge Workers, Techies & Nerds等著作也都广受好评。
郑柯
InfoQ中文站敏捷社区(http://www.infoq.com/cn/agile/)首席编辑，《程序员》杂志前副主编。迄今为止翻译了项目管理与敏捷相关的图书、文章、新闻近100万字。与人合译《高效程序员的45个习惯...
目录 · · · · · ·
第1章 启动项目
1.1 定义项目和项目经理
1.2 管理项目的关键驱动因素、约束和浮动因素
1.3 与客户或出资人讨论项目约束
1.4 决定项目的关键驱动因素
1.5 应对喜欢过多干预项目的出资人
· · · · · · (更多)
1.1 定义项目和项目经理
1.2 管理项目的关键驱动因素、约束和浮动因素
1.3 与客户或出资人讨论项目约束
1.4 决定项目的关键驱动因素
1.5 应对喜欢过多干预项目的出资人
· · · · · · (更多)
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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4。2。4哈德逊湾式启动设想你所管理的项目对于你和团队来说完全是从未经历过的。你也不知道所在的环境是不是支持可用的工具，从何入手估算项目工作也毫无头绪。不妨考虑使用短期迭代来开始工作，比如“哈德逊湾式启动（ Hudson Bay Start）”。 “哈德逊湾式启动”方式源自17世纪加拿大东北部的哈德逊湾公司，这家公司配备了运送皮毛的商船。为了确保商船不会忘记需要的东西，他们会在距离哈德逊湾几英里的地方先临时停留段时间。由于离海湾并不远，商船可以确保他们在离开文明世界进入茫茫大海之前不会忘记任何工具和给养。使用这样一种启动旅程的短时间方式，他们能明确知道自己能否可以安然过冬。 “哈德逊湾式启动”技术可以让项目团队先尝试在项目的实际环境中开展某些工作。项目经理应尽量缩短这个过程。 (查看原文) —— 引自章节：第3章 使用生命周期组织项目 -
知道何时该全身而退 (查看原文) —— 引自第101页
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项目管理修炼之道的书评 · · · · · · ( 全部 17 条 )
alswl
《项目管理修炼之道》笔记
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原文链接: http://blog.log4d.com/2014/08/manage-it/ 3a1ff193cee606bd1e2ea554a16353ee --------  随着团队规模的变大，成员之间合作的模式逐渐由单打独斗变成协作开发。 这时候会遇到很多意想不到的问题，... (展开)
李典
项目管理修炼之道读后感
这本书给我的感觉，总而言之就是下面这些话： 1. 立项文档必须有，确保大家知道为什么要做 - 为什么要做 - 要做什么（SMART） - 范围 - 交付时间 - 人员（RACI） - 质量约束 - ROI预测（类似于亚马逊新闻稿的收益） 2. 项目规划文档必须有，确保确保执行有序 - 为什么要做（WHY...
(展开)
yuxl
实践敏捷研发的工具书
此书的一大特点是好用，好懂！可以作为日常敏捷的工具书。 此书没有讲敏捷的深奥理论，但是给出如何实践敏捷的最佳方式，同时对这些方式进行了理论的分析，教会团队如何有效实践敏捷开发。此书是敏捷开发实践的上等工具好书。
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顺为宝乐
越读到后面越觉得理论化，后来就舍弃了。
特地从妹妹学校的图书馆借来的这本书， 刚开始读的还有些味道，自己的感想与作者有些不谋而合。 越读到后面越觉得理论化，有些背离了实际，开始有了“怀疑精神”，后来慢慢的就舍弃了。 总体而言，这本书可能比较适合刚刚想要从事软件项目管理的人员。
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Michael
第五章 项目生命周期的估算
提示：项目日程并非一成不变 日程安排是由整个项目团队共同制订完成的，所以每个人都对日程有信心。可是"天有不测风云"，总会发生点儿意外。 别担心。项目日程是团队当前对于项目工作会如何展开的估计。随着时间的推移，意外情况发生了，通常在日程"完成"一到两天之后，最初...
(展开)
Michael
第五章 项目生命周期的估算
提示：项目日程并非一成不变 日程安排是由整个项目团队共同制订完成的，所以每个人都对日程有信心。可是"天有不测风云"，总会发生点儿意外。 别担心。项目日程是团队当前对于项目工作会如何展开的估计。随着时间的推移，意外情况发生了，通常在日程"完成"一到两天之后，最初...
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论坛 · · · · · ·
| 英文原版于2007年 | 来自喵呜 | 2012-07-31 12:32:49 | |
| 翻译的不是很好，结合PMBOK来翻译，更符合项目管理... | 来自不当⑤毛 | 2010-08-21 14:50:58 |
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二手市场
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订阅关于项目管理修炼之道的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 唐甜甜 2012-11-11 00:45:19
虽然不适合我读 才发现 我离真正的项目有多远
1 有用 Slyer 2018-03-25 20:21:08
规划毫无用处，但是制订规划必不可少
0 有用 曾经的阿飞 2016-05-23 11:34:52
还不错，通过这个本书对各种项目管理的方式进行了解，比如说瀑布式、迭代式、增量式、scrum等；
0 有用 leo 2014-09-23 16:23:07
从丰富的经验中提取了实用的项目管理方法
0 有用 🔒⛓Nemik 2013-03-18 11:46:06
标记一下
0 有用 鱼贯鹅入 2023-07-12 20:32:06 北京
翻译稀烂
0 有用 sober 2022-09-22 08:31:18 北京
1.这本书更适合乙方项目经理，负责管理系统开发的项目经理；2.不知道是因为自己的背景知识不足还是翻译问题，有些话术让人如坠云雾；3.翻译水平非常一般，阅读体验感差，推荐直接阅读英文原版，如果可能的话；4.对几种生命周期的描述，个人觉得不够清楚。
0 有用 手可摘星辰 2022-09-17 21:39:58 浙江
IT项目管理，弃
0 有用 cherish.l 2022-07-24 11:51:27
入门。例子不多，实践性不强。（标记一本入行之前读的书）入行之后管理都成了为人处事和甩锅。
0 有用 tiefanhe 2021-10-03 01:19:23
软件项目管理，适合入门学习。