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不管你是创业或者经营企业，这些都是日常能够用得上的管理方法，就算都不是，了解一下经营自己的人生也是可以的
好书！
2020年看的第二本书，可以说是给每个管理者的一堂可操作的培训课。在这两年的经济形势下，真的需要重新思考管理和团队
这本书提供了大量的针对创业公司决策层人员的行动指南，和面对诸多情况、问题时的解决方案。作为公司CEO面对的始终是复杂的局面，真的摸爬滚打数年，懂了经营之后，练就一身解决问题的能力，毫无疑问，你也绝对会是一个受人尊敬的职场高手。
稀松平常
通常，我们在职场会看到三种人，当老板的人、觉得自己怀才不遇的人、尽忠职守的人。其实还有一种人，就是不论他在哪个工作岗位上，他都可以变成自己命运的CEO，不仅仅只做好自己的本职工作，要摆脱常规、要搞创新、面对全新的不确定性。
无收获
我是抱着一个特定想法打开这本听书的。如果以经营企业的方式经营自己，那么，什么是经营自己最重要的事。 凑巧的是，这本书的解读人同样提出这个问题。 具体在这本书中，是如何解决经营自己这个企业问题的？ 这本书从三个问题出发：怎样才能突破职场天花板？遇到危机怎么管理团队？怎么打造高效团队？ 突破职场天花板的对策是，主动去找本职工作之外的事做。 遇到危机，在战时，先处理人，再处理事；在平时，重视做重要不紧急的事，有备无患。 打造高效团队，重点在授权，确保分配的工作按照期望圆满完成。
那怎么平衡好工作和生活呢？梅纳德分享的解决方案是，把人生所有重要时刻都分成两类：橡胶球时刻和水晶球时刻。橡胶球掉到地上，还会反弹回来，但水晶球一旦摔到地上，就会支离破碎。比如，你的女儿在学校有几次舞蹈演出，而你需要加班去不了，这就是橡胶球时刻。如果你的女儿去参加一场重要的舞蹈决赛，这是水晶球时刻，你应该把工作推迟，去看她的比赛。
轻重缓急
给创业者的很多封信，以建立创业的常识。
2024年看完的第一本书，一般般，同事给的，随手翻了翻。
适合创业小白
一堂拆书会 拆书总结～
听书完成✅，又听一堂的拆书稿。
只适合创业者读，而且是零零碎碎的专栏拼凑的，不太配当做一本书
以后会用的到吧
严于律己、宽以待人；不要担心将自己的脆弱展现出来。这两点是最近的感悟，在书里得到了共鸣。
未来我会再读一次的。对现在的我，还有点早。
核心内容： 1.给自己出试卷，做自己命运的CEO。天天在公司看摊、数钱的人，不叫CEO，CEO要摆脱常规，天天搞创新，让所有人去作战，面对全新的不确定性，这才是CEO。 2.作者起先是IBM公司里，一名再普通不过的保安。不遵循常规，主动去找本职工作之外的事做。他主动给自己找事，不是为了赚钱，而是想要更多能让他大展拳脚的机会。 3.他把咨询顾问也当作自己的员工，拉进来一起干活，跟员工一样有奖惩——整个咨询公司都被纳入他的管理范围。 4.解决危机时，他不是先处理事，而是先处理人。因为在他看来，人是解决难题时最重要的资源，遇到危机，他会先找出公司里能跟他一起战斗的人。 5.怎样管理大公司？高效授权。
> 经营最重要的事
2 有用 夏天吹起小北风 2020-01-13 17:58:16
不管你是创业或者经营企业，这些都是日常能够用得上的管理方法，就算都不是，了解一下经营自己的人生也是可以的
1 有用 化瘀面面 2020-01-16 18:41:58
好书！
1 有用 枫零俊 2020-01-16 17:27:03
2020年看的第二本书，可以说是给每个管理者的一堂可操作的培训课。在这两年的经济形势下，真的需要重新思考管理和团队
1 有用 大捣 2020-03-03 16:09:37
这本书提供了大量的针对创业公司决策层人员的行动指南，和面对诸多情况、问题时的解决方案。作为公司CEO面对的始终是复杂的局面，真的摸爬滚打数年，懂了经营之后，练就一身解决问题的能力，毫无疑问，你也绝对会是一个受人尊敬的职场高手。
0 有用 XDash 2020-03-21 21:18:36
稀松平常
1 有用 Edison呢 2020-03-20 09:11:45
通常，我们在职场会看到三种人，当老板的人、觉得自己怀才不遇的人、尽忠职守的人。其实还有一种人，就是不论他在哪个工作岗位上，他都可以变成自己命运的CEO，不仅仅只做好自己的本职工作，要摆脱常规、要搞创新、面对全新的不确定性。
0 有用 骇客辉 2022-02-09 19:52:20
无收获
0 有用 地震轩 2021-12-19 22:48:48
我是抱着一个特定想法打开这本听书的。如果以经营企业的方式经营自己，那么，什么是经营自己最重要的事。 凑巧的是，这本书的解读人同样提出这个问题。 具体在这本书中，是如何解决经营自己这个企业问题的？ 这本书从三个问题出发：怎样才能突破职场天花板？遇到危机怎么管理团队？怎么打造高效团队？ 突破职场天花板的对策是，主动去找本职工作之外的事做。 遇到危机，在战时，先处理人，再处理事；在平时，重视做重要不紧急的事，有备无患。 打造高效团队，重点在授权，确保分配的工作按照期望圆满完成。
0 有用 木木茁灼 2021-12-22 23:56:58
那怎么平衡好工作和生活呢？梅纳德分享的解决方案是，把人生所有重要时刻都分成两类：橡胶球时刻和水晶球时刻。橡胶球掉到地上，还会反弹回来，但水晶球一旦摔到地上，就会支离破碎。比如，你的女儿在学校有几次舞蹈演出，而你需要加班去不了，这就是橡胶球时刻。如果你的女儿去参加一场重要的舞蹈决赛，这是水晶球时刻，你应该把工作推迟，去看她的比赛。
0 有用 请叫额聂小仙儿 2022-04-16 11:52:55
轻重缓急
0 有用 cnfeat 2022-11-03 17:12:18 广东
给创业者的很多封信，以建立创业的常识。
0 有用 momo 2024-01-31 22:48:57 上海
2024年看完的第一本书，一般般，同事给的，随手翻了翻。
0 有用 koala 2022-06-30 21:40:22
适合创业小白
0 有用 丸子(^.^)v 2023-11-06 07:06:05 美国
一堂拆书会 拆书总结～
0 有用 痛饮狂歌 2022-12-12 14:34:51 上海
听书完成✅，又听一堂的拆书稿。
0 有用 Leeble 2023-06-29 22:38:39 北京
只适合创业者读，而且是零零碎碎的专栏拼凑的，不太配当做一本书
0 有用 针缝-- 2023-09-24 12:38:48 云南
以后会用的到吧
0 有用 Qiao 2020-06-26 18:24:30
严于律己、宽以待人；不要担心将自己的脆弱展现出来。这两点是最近的感悟，在书里得到了共鸣。
0 有用 郑阿甘 2020-07-12 22:46:31
未来我会再读一次的。对现在的我，还有点早。
0 有用 Abbie 2020-03-19 09:39:33
核心内容： 1.给自己出试卷，做自己命运的CEO。天天在公司看摊、数钱的人，不叫CEO，CEO要摆脱常规，天天搞创新，让所有人去作战，面对全新的不确定性，这才是CEO。 2.作者起先是IBM公司里，一名再普通不过的保安。不遵循常规，主动去找本职工作之外的事做。他主动给自己找事，不是为了赚钱，而是想要更多能让他大展拳脚的机会。 3.他把咨询顾问也当作自己的员工，拉进来一起干活，跟员工一样有奖惩——整个咨询公司都被纳入他的管理范围。 4.解决危机时，他不是先处理事，而是先处理人。因为在他看来，人是解决难题时最重要的资源，遇到危机，他会先找出公司里能跟他一起战斗的人。 5.怎样管理大公司？高效授权。