内容简介 · · · · · ·
本书针围绕个人知识体系架构问题，提出碎片化时代关于知识焦虑的解决方案。
如何在信息洪流中理性地思考？
如何让知识成为改变生活的力量？
学习知识管理，实现知识变现，夺回人生主动权！
拆书帮创始人，畅销书《这样读书就够了》作者赵周
鹏程管理学院院长，知名培训师王鹏程
秋叶PPT、秋叶商学院创始人秋叶，畅销书《和秋叶一起学PPT》作者秋叶 联袂推荐！
学习知识管理，实现知识变现，夺回人生主动权！
作者简介 · · · · · ·
梅俊（网名：河东西），安徽外国语学院讲师，新闻学博士，学习社群运营专家，专注研究知识管理、公文写作、高效阅读、创新思维等领域，倡导致用型学习法，擅长深入浅出地拆解艰深理论，注重学以致用地解决现实问题，曾受邀到企事业单位、高校等分享职场写作、知识管理等方面的研究成果。参与国家社科基金项目两个，参编专著三部，在核心期刊发表论文十余篇，文章散见于《解放日报》《中国青年报》《中国青年》等媒体。
目录 · · · · · ·
第一章学习知识管理，夺回人生主动权
01一年300本书，你究竟学到多少知识？ / 002
02拒绝低水平勤奋，仅靠时间管理还不够 / 008
03拿什么拯救你带宽不足的大脑？ / 014
04从数据到智慧，一共分几步？ / 022
05做少得多，学习领域最大的“谎言” / 030
· · · · · · (更多)
01一年300本书，你究竟学到多少知识？ / 002
02拒绝低水平勤奋，仅靠时间管理还不够 / 008
03拿什么拯救你带宽不足的大脑？ / 014
04从数据到智慧，一共分几步？ / 022
05做少得多，学习领域最大的“谎言” / 030
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小海
如何成为知识管理高手，职业规划总出问题的根本原因终于找到了！
这篇书评可能有关键情节透露
工作几年后，对日常工作觉得枯燥，厌倦现在的工作，好不容易横下一条心，不管三七二十一跳了槽，但是当面对新问题、新矛盾时，往往力不从心，因而再生厌倦，于是陷入跳槽—>不满—>跳槽—>不满的怪圈。 看起来好像是职业生涯规划出了问题，对自己的职业发展定位不清，所以不知... (展开)> 更多书评 1篇
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订阅关于刻意训练的评论:
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0 有用 eugne 2022-05-03 01:39:52
纳入体系和架构。
1 有用 知识管理布道师 2021-03-22 18:12:20
写的还行，比较大众化的口吻，没有讲什么高深的概念，轻松好读不烧脑。
0 有用 千酱🥳 2021-03-23 23:54:53
机缘巧合在书店看到顺手买的，我真希望高中时就能读到这本书，解答了很多学生时期遗留至今的困惑。运用书中所教的方式，咀嚼了这本书，这是最有趣的一点。另外，现在有很多网络运营发布形式的文章，在手机上读来确实不错，可一旦集锦成书，就会明显显浅，本书就给我这样的感受，但是这仅是直觉啦
0 有用 Kevin 2020-07-10 13:04:51
这本书是告诉中学生如何改变认知吧，还有一些正确的废话，有点浪费时间了g30221
0 有用 Catherine1943 2025-11-08 22:35:07 北京
虽然长篇累牍，前后论述的逻辑未充分厘清，但瑕不掩瑜，是本既有理论，又具实践指导作用的好书👍🏻书中要点值得反复玩味、实践真知: 1️⃣知识管理2.0——能带来行动变化的知识才是有价值的知识，是“共同化、外显化、融合化、内隐化”的管理过程 2️⃣PKM框架包括5个要素:目标识别、搜索输入、存储内化、激活输出、复盘萃取（浅见:这是五个相互耦合的方面，而非先后顺序的5个阶段） 3️⃣知识体系发展的五个阶段... 虽然长篇累牍，前后论述的逻辑未充分厘清，但瑕不掩瑜，是本既有理论，又具实践指导作用的好书👍🏻书中要点值得反复玩味、实践真知: 1️⃣知识管理2.0——能带来行动变化的知识才是有价值的知识，是“共同化、外显化、融合化、内隐化”的管理过程 2️⃣PKM框架包括5个要素:目标识别、搜索输入、存储内化、激活输出、复盘萃取（浅见:这是五个相互耦合的方面，而非先后顺序的5个阶段） 3️⃣知识体系发展的五个阶段（初始、发展、标准化、优化、创新）是2️⃣是否精进的外显和考察标准 4️⃣知识发展的横纵两个维度及PKM的MVP，绝妙！—— 警示自查拟制不同PKM路线图时应以问题-目标、需求-利益，还是创新-竞争力为导向 5️⃣“正确投资知识资产，对抗知识通货膨胀”“建立你的知识供应链”——名言啊 (展开)