作者:
[美] 彼得· 布洛克
出版社: 人民邮电出版社
副标题: 激活员工点燃创业精神
译者: 慕兰
出版年: 2020-4
页数: 260
定价: 69.00
装帧: 平装
ISBN: 9787115534729
出版社: 人民邮电出版社
副标题: 激活员工点燃创业精神
译者: 慕兰
出版年: 2020-4
页数: 260
定价: 69.00
装帧: 平装
ISBN: 9787115534729
内容简介 · · · · · ·
点燃员工创业精神的3大原则，16个执行步骤
提升职场政治技能的5大策略，13个关键技巧
在组织中获得授权和赋能，实现与组织的共生。
本书向您展示了一种新的管理方法如何赋予所有级别的员工权力和能量，并最终为整个组织带来更好的业务成果。如果你觉得自己被官僚主义所控制，没有创新精神，而且从远处看，无力控制自己的命运，那么这本书就是你职业生涯所渴望的新鲜空气。
来自管理咨询大师的方法，管理者必读指南。
作者简介 · · · · · ·
彼得·布洛克(Peter Block）
著名咨询公司顾问，超级畅销书作家，设计学习公司创始人，已出版包括《赋能授权型经理》《完美咨询》在内的7本畅销书。
自20世纪80年代以来，布洛克开始致力于推广“赋能授权”的概念，并希望企业员工能因此受益。设计学习公司目前提供的学习课程正是以本书的理论为指导的。
目录 · · · · · ·
原文摘录 · · · · · · ( 全部 )
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为什么要赋能授权？因为无论是大型组织还是小型团队，在市场竞争面前，都需要具备卓越的创新力、竞争力、灵活性与韧性。打造这样的组织，做到“上下同欲者胜”，是最难的事情。本书为我们提供了积极参与职场政治、打造赋能授权型组织的有关理论、方法和工具。 (查看原文) —— 引自章节：译者序/VII -
本书为两类人而写。第一，参与组织运营、为如何创建并传承卓越组织而每天奋斗的经理人，他们希望组织能体现其个人信念，以及其对工作、成就、贡献和精神生活的价值观。第二，在组织中对工作感到无能为力的人，他们无法做出想要的改变，认为某些管理者正是问题所在。 (查看原文) —— 引自章节：序/XI
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赋能授权型经理的书评 · · · · · · ( 全部 1 条 )
智元微库
赋能领导，选择伟大（译者序）
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毋庸置疑，“赋能授权”是当今管理界、工商界和经理人最为关注的“热词”。 谷歌公司的创始人拉里· 佩奇说：“在未来组织中，最重要的功能不再是管理或激励，而是赋能授权。”著名的管理学者陈春花也说，在未来的组织管理中，最核心的价值就是我们怎么去赋能和激活人才；华为... (展开)
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2 有用 把噗 2021-05-25 18:35:38
需要读两遍。家长制企业的绝佳例子无疑就是国企，讲求的向上负责，而非为社会服务。官僚循环堵死了创新的逃逸线。
1 有用 🧡勞小姐🧡 2021-05-24 23:40:42
-_-这本书的受众是处于职业瓶颈的中层管理者。新人读完估计没啥感觉，但有过中层管理经验的朋友读完则有很深的共鸣。前3章主要讲职业经理人的困惑（家长制思维对工作的影响），以及职业瓶颈的解决方法（成为赋能型领导，用合作制取代家长制）。4-5章主要讲如何为组织培养有实力的接班人。第6章则提供了应对职场政治的多种技巧：如何对上管理，寻找靠山；如何向下管理，成为下属靠山；如何管理平级，获得盟友，如何投资敌人... -_-这本书的受众是处于职业瓶颈的中层管理者。新人读完估计没啥感觉，但有过中层管理经验的朋友读完则有很深的共鸣。前3章主要讲职业经理人的困惑（家长制思维对工作的影响），以及职业瓶颈的解决方法（成为赋能型领导，用合作制取代家长制）。4-5章主要讲如何为组织培养有实力的接班人。第6章则提供了应对职场政治的多种技巧：如何对上管理，寻找靠山；如何向下管理，成为下属靠山；如何管理平级，获得盟友，如何投资敌人，使自己最大限度获利。剩下两章是小结，鼓励管理者赋能授权，激活职员内驱力，改善职场上的消极氛围。 (展开)
1 有用 巴喆 2021-06-15 22:56:50
中层管理者经理人不妨一读。提出对“官僚模式”和“自主创新模式”两种企业形态的对比，摸索新的管理方法和如何赋予员工权力。列举的和阐述的不能说不合理，但最大的问题在于，根本是不适用于目前中国大陆普遍的996的现实，且从上到下的垂直官僚体系的（既书中提到的家长制）。“去中心化、放权、激活人心来赋能员工，让他们成为组织的主人”，在这里这仅仅是一种理想呼吁，实在很遗憾。。。
0 有用 一个花猫猫 2021-06-10 14:20:10
总感觉这里的一些思路，和小班幼儿自理能力这个事，有相通的地方，有可借鉴。
0 有用 陆钓雪de飘飘 2021-05-22 17:44:59
面对严酷的现实有以下几个好处：它可以让我们不再浪费精力，放弃适应和妥协，寻找应对方式；它帮助我们减少疯狂的行为，不再强迫自己做得更好，而是意识到这里发生的事情有更深层的原因，这不全是我们的责任；它让我们变得更强大，面对现实并以勇气行事是一种珍视自我的方式。在这样的时刻，我们知道自己的职场命运掌握在自己的手中，我们决定不让所处的文化偷走我们的自主；它增加了我们获得项目支持的机会。组织中的赋能授权是一... 面对严酷的现实有以下几个好处：它可以让我们不再浪费精力，放弃适应和妥协，寻找应对方式；它帮助我们减少疯狂的行为，不再强迫自己做得更好，而是意识到这里发生的事情有更深层的原因，这不全是我们的责任；它让我们变得更强大，面对现实并以勇气行事是一种珍视自我的方式。在这样的时刻，我们知道自己的职场命运掌握在自己的手中，我们决定不让所处的文化偷走我们的自主；它增加了我们获得项目支持的机会。组织中的赋能授权是一项源自内心的工作，当我们以个人强大的方式行事时，我们会向他人传达一种让他们放心的力量。 (展开)