飞轮效应 短评

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  • 13 dante 2020-05-05 18:07:35

    所有的飞轮,都应该有个轴,否则飞轮会变成回旋镖。伟大商业公司飞轮的轴就是客户和产品,其他都是忽悠。

  • 4 如心Vincent 2020-05-23 12:09:48

    20-24 除了短,字字精髓。

  • 4 書魚 2020-06-04 21:17:23

    找到一个互为因果的闭环,把它放在一条长长的、湿湿的、厚厚的雪道上,然后十年如一日地持续推下去(于人、于公司、于投资,都是同一个道理

  • 4 刘教练 2020-12-23 23:56:12

    其说本已完备,非要另立一说以胜之。

  • 1 少年吔,安啦! 2020-11-28 14:34:34

    运用飞轮效应的时候,一定要理解和促进的因子是串联关系,任何一个因子断裂整个飞轮效应就无法进行,而且整个飞轮效应的瓶颈取决于那个最薄弱的因子

  • 0 胖达叔 2024-03-16 10:38:09 湖南

    兼职用书。作者把从优秀到卓越中的“飞轮”意象不断放大用来解释企业成功,除了意象本身有点印象,其余乏善可陈,不过这个意象很适合给公司领导写发言稿。

  • 3 我负建筑 2022-03-25 09:00:56

    短小精悍,感觉像是作者在给以前的书打广告。就像B站UP主贴上自己以前视频的链接。

  • 0 蛋炒虾仁饭 2022-04-04 13:27:27

    亚马逊飞轮:因果链、正向增强、调节回路,滞后、迭代

  • 0 M_m 2022-03-10 16:37:08

    类似于现金流的运作概念,干货不多,只是将企业的运作概念具像化罢了,但至少给需要的人指明了底层逻辑。但本书就是为作者的其他作品打广告般。

  • 0 浪随枫 2022-02-12 00:38:11

    小册子,飞轮思维值得借鉴

  • 1 寥天一 2022-02-08 23:32:29

    当你抱有严格自律的思想直面残酷的现实时,你就能产生卓有成效的改变。从优秀到卓越的思想框架完美地体现了斯托克代尔悖论——不论遇到什么困难,你在坚持必胜信念的同时,必须严格自律地面对现实中最残忍的事实。斯托克代尔(James Stockdale)将军是美国越战期间被俘的最高军阶的军官,他被俘虏了8年(1965—1973),但即使历经20余次残酷的凌虐及威逼,他仍然保持战俘营最高级军官的尊严,并持续鼓舞其他年轻战俘的生存意志。在漫长的囚禁岁月中,斯托克代尔赖以存活的心法是“绝不放弃希望,但必须勇于面对最严酷的事实”。

  • 0 您好 2022-03-19 12:16:35

    和《习惯的力量》殊途同归,封面设计就是四个小飞轮,那本书里飞轮代表习惯,轮子带动着小人前进。有的小人踉踉跄跄,有的小人动力十足。让飞轮正向滚动起来,就能获得正确的动力。无论目标是什么,都需要一个这样的小飞轮来提供动力,支持自己走下去。而行为(公司)改变也可以分为两种,第一种是渐变式的,像是滴水穿石,需要时间慢慢打磨;第二种是快意激进的,意识到需要改变的第二天就能立刻马上说到做到。不管是哪一种,第一步是找到正确的轮子,第二步是让它转起来。

  • 0 Forest 2022-02-20 11:20:09

    原理简单易懂,工具书典型

  • 0 Adèle 2022-03-05 19:02:39

    理儿是这么个理儿

  • 0 𝓉𝓊𝓌ℯ𝓇𝒾 2022-02-27 23:38:09

    在注水技巧上堪称德鲁克私淑弟子,且青出于蓝胜于蓝。(评分:7.0,日期:20220227)

  • 0 東寫西讀 2022-03-16 11:05:39

    一个人越成功,就会有越多优质的资源找他合作,他就越成功,成功和优质资源之间互为因果,彼此刺激,循环放大。一所大学毕业生越优秀就有越多优秀的学生报考,越多的优秀的学生报考,毕业生越优秀,优秀的新生和优秀的毕业生之间互为因果,彼此刺激循环放大。关键是在组织内部能够搭建成飞轮,并驱动它,利用势能让它发挥更高的动能。

  • 0 Kevin 思齐 2022-01-27 12:21:40

    每个卓越的企业都会有自己成功的关键因素,这些因素环环相扣组成了企业成功的飞轮。大到企业小到个人,如果想取得成功就需要构建自己独特的飞轮。构建飞轮的具体方法如下:首先,列举过去已经实现了的可复制的成功。然后,列举出你经历过的失败。对比成功和失败案例提炼出组成飞轮的关键要素。构建要素之间的逻辑关系链草拟出飞轮。利用成功失败案例和刺猬理论验证其可行性和可复制性。#我们如果想追求成功就必须要知道自己过去为什么成功,将成功的方法论总结出来不断重复,并且在重复的过程中不断更新迭代,这就是飞轮效应的底层逻辑。

  • 0 Austin 2021-12-21 13:03:57

    有点简单。可以初步在工作中实践一下

  • 0 Wilbur 2021-12-04 21:58:43

    1.构建组织的飞轮 2.适时迭代飞轮的核心与要素 3.飞轮整体增速取决于各环节的共同作用力。如果有明显短板则应尽快补齐 概念科普,还是太浅了

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