内容简介 · · · · · ·
"在《从优秀到卓越》中,吉姆•柯林斯就已经描绘过企业的永续经营赖于公司飞轮的持续转动。
吉姆·柯林斯所说的飞轮是怎样的飞轮?公司的飞轮如何建立?飞轮应该包含哪些要素和环节?在本书中都得到了充分的说明和阐释。
飞轮对于企业究竟意味着什么?是盈利模式,是企业持续盈利的关键的动作,是企业长期坚持的战略举措。
掌握了本书所讲的飞轮效应的基本原理和设计方法,每家公司都能够通过借鉴成功企业的飞轮,挖掘出自身的经营优势,建立自己公司的飞轮,并通过长期持续的坚持,产生“飞轮效应”,帮助企业持续增长。
吉姆•柯林斯的所有研究都是探索公司持续增长和永续经营的根本原因和成功路径,《飞轮效应》更是这样一本书。"
飞轮效应的创作者
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吉姆·柯林斯 作者
作者简介 · · · · · ·
吉姆·柯林斯 ,著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作,并获得杰出教学奖。1996年,他回到家乡科罗拉多州的博尔德市,创办了自己的管理实验室,与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。
目录 · · · · · ·
Ⅲ/推荐序
1 /1. 转动飞轮
13 / 2. 卓越飞轮的持续性
23 / 3. 构建飞轮的步骤
33 / 4. 商业之外的应用
47 / 5. 飞轮的迭代
57 / 6. 飞轮的延展
67 / 7. 衰落的教训
77 / 8. 历史的定律
81 / 附 录
99 / 注 释
· · · · · · (收起)
1 /1. 转动飞轮
13 / 2. 卓越飞轮的持续性
23 / 3. 构建飞轮的步骤
33 / 4. 商业之外的应用
47 / 5. 飞轮的迭代
57 / 6. 飞轮的延展
67 / 7. 衰落的教训
77 / 8. 历史的定律
81 / 附 录
99 / 注 释
· · · · · · (收起)
原文摘录 · · · · · ·
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飞轮效应的书评 · · · · · · ( 全部 15 条 )
关于《飞轮效应》的书评
第一部分:读书的过程 两周前公司老板推荐此书,我从kindle上花了15.99RMB买了本书。本书篇幅短小精悍、内容简单易懂,是我近段时间读书最容易的一本了。 读书的第一遍是通读,在上、下班地铁上读完,整体加起来也就一小时;读书第二遍是精读,晚上6点~10点读完,包括标注、记...
(展开)
《飞轮效应》读后感—增强回路
“飞轮效应”——不论是企业还是个人,你在做的事情和事情、业务和业务之间,要彼此咬合、相互促进,最后威力才能越来越大。 “飞轮效应”源自一个物理实验,这一概念最早出现在美国管理专家吉姆·柯林斯的著作《从优秀到卓越》中。为了使静止的飞轮转动起来,一开始必须用很大...
(展开)
《一》读《飞轮效应》有感:为什么有些公司能够构建持续发展的动力,而其它公司却不能?
这篇书评可能有关键情节透露
飞轮效应,就是增强回路 “流水不争先,争的是滔滔不绝。”我们的研究成果显示,企业从优秀到卓越的转型中,没有单一起决定作用的创举,没有惊人的创新,没有幸运的突变,也没有奇迹的瞬间。相反,整个过程就像是在持续地推动一个巨大的、沉重的飞轮。 “结硬寨,打呆仗”。 你... (展开)今年第二十四本,收获有惊喜
这篇书评可能有关键情节透露
这书真心好,相见恨晚 而且这书很良心,短短一百来页,不像有的作者,把明明可以用很短的篇章描述出来的理论写成厚厚一本书,如果所有作者都能像吉姆柯林斯这样写书的话,那对我们这些读者来说不知道要提升多少阅读效率 这本是我读的吉姆柯林斯的第二本著作,第一本是《基业长... (展开)> 更多书评 15篇
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订阅关于飞轮效应的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 豆友2621161 2020-08-23 21:27:58
一定要系统
13 有用 dante 2020-05-05 18:07:35
所有的飞轮,都应该有个轴,否则飞轮会变成回旋镖。伟大商业公司飞轮的轴就是客户和产品,其他都是忽悠。
0 有用 胖达叔 2024-03-16 10:38:09 湖南
兼职用书。作者把从优秀到卓越中的“飞轮”意象不断放大用来解释企业成功,除了意象本身有点印象,其余乏善可陈,不过这个意象很适合给公司领导写发言稿。
0 有用 Adèle 2022-03-05 19:02:39
理儿是这么个理儿
1 有用 大只 2021-11-14 18:00:07
又一试图包打天下的万能理论。很薄,很快看完。要点如下: “Good to Great”理论核心就是“保存核心”,即企业需要始终保持严格自律,分为四个阶段: 1、选择严格自律的人:第5级经理人、先人后事; 2、坚持严格自律的思想:兼具融合的智慧、直面残酷的现实、刺猬理念; 3、付诸严格自律的一致行动:飞轮效应、日行20英里征程、先发射子弹再发射炮弹; 4、实现组织基业长青:具建设性的焦虑、造钟而... 又一试图包打天下的万能理论。很薄,很快看完。要点如下: “Good to Great”理论核心就是“保存核心”,即企业需要始终保持严格自律,分为四个阶段: 1、选择严格自律的人:第5级经理人、先人后事; 2、坚持严格自律的思想:兼具融合的智慧、直面残酷的现实、刺猬理念; 3、付诸严格自律的一致行动:飞轮效应、日行20英里征程、先发射子弹再发射炮弹; 4、实现组织基业长青:具建设性的焦虑、造钟而非报时、保存核心刺激进步。 再加上运气的回报,放大以上原则的效果,就可能成为具备一流业绩、超凡影响力、长久发展的卓越组织。 其中,想要构建飞轮,七步走:列举成功清单;列举失败清单;发现飞轮构件;草拟飞轮;简化构件;用双清单检验;用刺猬理论检验——最后,坚持执行,不断迭代,积累、壮大后再合理延展。 (展开)
0 有用 晴天小可爱🌻 2024-10-26 11:54:19 浙江
人亦如此。 读完会胸潮澎湃。但终究是方法论的书,每个人境况又都不同,还是得慢慢探索。
0 有用 音狸拿 2024-10-19 16:48:27 上海
管理学经典,企业精益理论,因为部门会撸了两遍哈哈哈,不能说启发很大。
0 有用 or 1=1 2024-10-19 14:13:38 上海
什么是增强回路? 因增强果,果反过来又增强因,形成回路,一圈一圈循环增强,就是“增强回路” 在我们日常中,这个换个名词可能更好理解,持续不断的正反馈,你在这个领域做的很好,你获得了更多的奖赏与反馈,你就会在这个领域投入更多的时间和精力,然后你就会做得更好, 而我们需要关注的是,如何去找到让自己源源不断获得正反馈的领域,以及构建相关的飞轮。
0 有用 艾坡灵感妙妙屋 2024-09-14 22:36:02 江苏
多少有点虚吧
0 有用 yangh 2024-09-07 16:04:07 北京
柯林斯的系列著作,集中读了一遍,对领导者或者决策者来说,如果真有启发,可以应用于实际