Name: 创新的艺术
ISBN: 9787508641058

作者: [美]汤姆•凯利(Tom Kelley) / 乔纳森•科特曼(Jonathan Littman)
出版社: 中信出版社
原作名: The Art of Innovation
译者: 李煜萍
出版年: 2013-8-15
页数: 288
定价: 39.00
装帧: 精装
ISBN: 9787508641058

豆瓣评分

7.1

111人评价

5星

14.4%
4星

35.1%
3星

45.0%
2星

4.5%
1星

0.9%

评价:

内容简介 · · · · · ·

全球著名创新设计咨询公司IDEO的前总经理汤姆•凯利，在《创新的艺术》一书中把读者带到这家拥有超凡激情与想象力的公司幕后，揭示了企业如何长久保持高水准创新能力的奥秘。

善于观察一般人习以为常之事，从细微处入手，才会拥有打破常规的能力；一以使命激发团队激情，营造内部竞争气氛，促使团队更快地到达胜利的终点；

敢于为公司注入新鲜血液，雇用一些思想偏离主流的员工，你会获得意外的惊喜；

创新的最大障碍在于公司固定的意识倾向，不要让僵化的思想侵蚀大家的精力；

优秀的公司往往不畏风险，积极面对挫折，并勇于探索界线之外的风景。

IDEO的产品曾经一次次轰动整个设计界，从苹果电脑第一款鼠标到帮助宝洁提升创新能力，无不显示其杰出的创造力与创新精神。同时，IDEO也广泛涉足咨询业，以其商战一线的实际经验为刻板的公司管理者洗脑，启发他们创新的灵感。IDEO的成功案例与耐人寻...

(展开全部)

创新的艺术的创作者 · · · · · ·

乔纳森·利特曼作者

目录 · · · · · ·

第二章
天马行空的即兴发挥 15
第三章
创新始于观察 21
第四章
完美的集体讨论 51
· · · · · · (更多)

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

大多数公司都有自己网络的规章，准则，政策以及意识取向，所有这些组成了一个你并不想深陷其中的巨大的毛线团。另一方面，如果你摆脱一切飞入太空，准求自己彻底独立的运营轨迹，你将失去帮助公司，顾客甚至包括你自己的能力。创新最终的目的是要保持一种连续的运动轨迹，既能影响整个运动系统，也受这个系统的影响 (查看原文)

红猪公爵 1赞 2012-03-04 22:55:25

—— 引自第240页
源于观察的能力才能使得发明成为可能。只有探索在常人看来很自然的东西，才会有改变常规的能力。 (查看原文)

兰卡 1赞 2012-03-09 13:40:32

—— 引自章节：创新的艺术

> 全部原文摘录

喜欢读"创新的艺术"的人也喜欢的电子书 · · · · · ·

支持 Web、iPhone、iPad、Android 阅读器

: 商业设计

25.00元

: 创新自信力

23.99元

: 伟大创意的诞生：创新自然史

15.99元

: 精益创业2.0

33.99元

喜欢读"创新的艺术"的人也喜欢 · · · · · ·

: 用户体验草图设计工具手册（全彩） 7.3

: 创新的10个面孔 8.3

: 贴心的设计 7.4

: 从核心创新 8.1

: IDEO，设计改变一切 7.5

: 好LOGO 如何想？如何做？ 8.7

: 全新思维 7.8

: 极客与团队 8.3

: 直觉思维 6.9

: 這就是服務設計思考 8.1

我来说两句

短评 · · · · · · ( 全部 32 条 )

创新的艺术的书评 · · · · · · ( 全部 22 条 )

热门最新好友只看本版本的评论

Peter 2008-11-06 11:41:24 中信出版社2004版

IDEO如何创新

IDEO可以说是世界设计领域的Number1了，苹果的第一支鼠标就是出自他们之手。苹果公司在觉得自己实力不够的时候就会去找IDEO帮助他们设计。这个设计公司已经创造了设计领域无数神话。读完了创新的艺术，IDEO的牛人写的。摘录一些观点以及自己的理解。 1.如何创新呢... (展开)

2 4回应

Z 2015-01-15 09:43:05

创新外包商

IDEO 是一家世界领先的商业创新咨询公司。运用以人为本的方式，通过设计帮助企业和公共部门进行创新并取得发展。观察人们的行为，揭示潜在需求，以全新的方式提供服务。设计商务模式、产品、服务和体验，呈现企业发展的新方向并提升品牌。帮助企业打造创新文化，培养创新能... (展开)

0回应

大咕咕鸡 2013-03-30 16:38:47 中信出版社2010版

写点评论还要想个题目什么的最讨厌了

就书论书，仅此而已。 I.观察仅仅去询问客户与其他人有关产品的需求与设计是远远不够的。其一，使用者自己都不知道他们需要的是什么，仅仅对菜品提出“味道要好“没有任何意义；其二，客户自己无法就需求给出明确的描述，即便他们知道答案，但限于业务方面的知识匮乏，指不出... (展开)

1回应

奇妙学姐 2018-12-19 10:50:55 中信出版社2010版

是时候了，该重拳出击了

“所有一切有可能是远方无法实现的图景，但在这一图景未被实现之前，总该有人去设想这一切，不是吗？” 不能只是have fun ，而要上升的play with it。许舜英和包益民在对谈中讨论过跨界能力，也就是凯利所说的交叉进行，异花授粉。像许说的如果他要拍一部广告，可能不会请广告... (展开)

0回应

may张 2016-08-22 18:17:32 中信出版社2004版

好的设计源于观察和体验

一本关于创新设计方法论的书。书中以大量的案例总结了IDEO创新的一套的法论。IDEO的团队具备广泛的背景知识、跨学科的专业背景、不囿于传统制度的办公室文化、通过仔细的观察人的真实需要，创造出受消费者喜欢的新产品。整本书读下来，有这么一个感觉：与其说他们是一支有创... (展开)

0回应

zhifeige 2012-06-07 03:59:07 Crown Business2001版

Do observations, not statistics

The overarching argument in this book is experience and make changes. To experience, the author lists two main points: directly observe the users and prototype ideas ASAP. All these principles or arguments are fairly straightforward and easy to understand. ... (展开)

0回应