Name: 创新的艺术
ISBN: 9787508618753

作者: [美] 汤姆 · 凯利 / [美] 乔纳森 · 利特曼
出版社: 中信出版社
原作名: The Art of Innovation: Lessons in Creativity from IDEO, America's Leading Design Firm
译者: 李煜萍，谢荣华
出版年: 2010-1
页数: 299
定价: 29.00元
ISBN: 9787508618753

豆瓣评分

8.0

365人评价

5星

27.1%
4星

46.8%
3星

23.8%
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1星

0.0%

评价:

内容简介 · · · · · ·

《创新的艺术》内容简介：全球著名创新设计咨询公司IDEO的总经理汤姆·凯利，在《创新的艺术》一书中把读者带到这家拥有超凡激情与想象力的公司幕后，揭示了IDEO长久保持高水准创新能力的奥秘。善于观察一般人习以为常之事，从细微处入手，才会拥有打破常规的能力；一以使命激发团队激情，营造内部竞争气氛，促使团队更快地到达胜利的终点；

敢于为公司注入新鲜血液，雇用一些思想偏离主流的员工，你会获得意外的惊喜；

创新的最大障碍在于公司固定的意识倾向，不要让僵化的思想侵蚀大家的精力；

优秀的公司往往不畏风险，积极面对挫折，并勇于探索界线之外的风景。

IDEO的产品曾经一次次轰动整个设计界，从苹果电脑第一款鼠标到帮助宝洁提升创新能力，无不显示其杰出的创造力与创新精神。同时，IDEO也广泛涉足咨询业，以其商战一线的实际经验为刻板的公司管理者洗脑，启发他们创新的灵感。IDE...

(展开全部)

目录 · · · · · ·

序言
新版序言
第一章　创新的顶尖高手
第二章　天马行空的即兴发挥
第三章　创新始于观察
第四章　完美的集体讨论
· · · · · · (更多)

"创新的艺术"试读 · · · · · ·

那是在1990年，我已经做了15年的咨询和管理学讲师，大概出入过三四百家公司。但是，这一个却与众不同。它离我在帕洛阿尔托的办公室只有6个街区远，但我却从来没有去过。现在，经过半天的观光之后，我清晰地记起，我在我们的办公室门口跳了起来，对我们的接待员，也是我遇到的第一个人说：“机会终于来了，我找到了一个我希望去工作的公司！”（现在想来，我觉得那样跟她说话一定太让她吃...

· · · · · · (查看全部试读)

原文摘录 · · · · · · ( 全部 )

大多数公司都有自己网络的规章，准则，政策以及意识取向，所有这些组成了一个你并不想深陷其中的巨大的毛线团。另一方面，如果你摆脱一切飞入太空，准求自己彻底独立的运营轨迹，你将失去帮助公司，顾客甚至包括你自己的能力。创新最终的目的是要保持一种连续的运动轨迹，既能影响整个运动系统，也受这个系统的影响 (查看原文)

红猪公爵 1赞 2012-03-04 22:55:25

—— 引自第240页
源于观察的能力才能使得发明成为可能。只有探索在常人看来很自然的东西，才会有改变常规的能力。 (查看原文)

兰卡 1赞 2012-03-09 13:40:32

—— 引自章节：创新的艺术

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我来说两句

短评 · · · · · · ( 全部 91 条 )

创新的艺术的书评 · · · · · · ( 全部 22 条 )

热门 / 最新 / 好友 /只看本版本的评论

Peter 2008-11-06 11:41:24 中信出版社2004版

IDEO如何创新

IDEO可以说是世界设计领域的Number1了，苹果的第一支鼠标就是出自他们之手。苹果公司在觉得自己实力不够的时候就会去找IDEO帮助他们设计。这个设计公司已经创造了设计领域无数神话。读完了创新的艺术，IDEO的牛人写的。摘录一些观点以及自己的理解。 1.如何创新呢... (展开)

2 4回应

Z 2015-01-15 09:43:05 中信出版社2013版

创新外包商

IDEO 是一家世界领先的商业创新咨询公司。运用以人为本的方式，通过设计帮助企业和公共部门进行创新并取得发展。观察人们的行为，揭示潜在需求，以全新的方式提供服务。设计商务模式、产品、服务和体验，呈现企业发展的新方向并提升品牌。帮助企业打造创新文化，培养创新能... (展开)

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大咕咕鸡 2013-03-30 16:38:47

写点评论还要想个题目什么的最讨厌了

就书论书，仅此而已。 I.观察仅仅去询问客户与其他人有关产品的需求与设计是远远不够的。其一，使用者自己都不知道他们需要的是什么，仅仅对菜品提出“味道要好“没有任何意义；其二，客户自己无法就需求给出明确的描述，即便他们知道答案，但限于业务方面的知识匮乏，指不出... (展开)

1回应

奇妙学姐 2018-12-19 10:50:55

是时候了，该重拳出击了

“所有一切有可能是远方无法实现的图景，但在这一图景未被实现之前，总该有人去设想这一切，不是吗？” 不能只是have fun ，而要上升的play with it。许舜英和包益民在对谈中讨论过跨界能力，也就是凯利所说的交叉进行，异花授粉。像许说的如果他要拍一部广告，可能不会请广告... (展开)

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may张 2016-08-22 18:17:32 中信出版社2004版

好的设计源于观察和体验

一本关于创新设计方法论的书。书中以大量的案例总结了IDEO创新的一套的法论。IDEO的团队具备广泛的背景知识、跨学科的专业背景、不囿于传统制度的办公室文化、通过仔细的观察人的真实需要，创造出受消费者喜欢的新产品。整本书读下来，有这么一个感觉：与其说他们是一支有创... (展开)

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zhifeige 2012-06-07 03:59:07 Crown Business2001版

Do observations, not statistics

The overarching argument in this book is experience and make changes. To experience, the author lists two main points: directly observe the users and prototype ideas ASAP. All these principles or arguments are fairly straightforward and easy to understand. ... (展开)

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nkx 2006-01-27 16:41:46 中信出版社2004版

No.1 设计公司的老板写的书, 能不看?

IDEO的设计你也许没听过,但苹果公司,Palm 等等, 你总算知道吧? 在我眼里,苹果公司的创新是世界一流的. 可是为什么她还找IDEO来设计产品能? IDEO的老板将在这本书里告诉你IDEO独特的一切细节. 不只是为产品设计人员写的, 如果你想改变, 此书应能给你一双翅膀. (展开)

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读书笔记 · · · · · · (共33篇)

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第54页

@S1984 (越走越远了...)

P54:改善集体讨论的7个秘密： 1，深化主题：建立具体的、以客户为中心的自由讨论议题 2，有趣的规则：规则贴在墙上，保证讨论沿正轨进行 3，计算你的创意：鼓励创意数量 4，建设和跳跃：保持讨论的活力 5，空间记忆：把涌现出来的创意写在大家可见的地方 6，精神热身活动： 7，具体化：实物/演示破坏集体讨论的6种情况：老板率先发言/大家轮流发言/只让专家发言/远离现场举行/不容忍愚蠢素材/无所不记 P108: 养成制作模型或尝...
2012-05-23 11:33:59

P54:改善集体讨论的7个秘密： 1，深化主题：建立具体的、以客户为中心的自由讨论议题 2，有趣的规则：规则贴在墙上，保证讨论沿正轨进行 3，计算你的创意：鼓励创意数量 4，建设和跳跃：保持讨论的活力 5，空间记忆：把涌现出来的创意写在大家可见的地方 6，精神热身活动： 7，具体化：实物/演示破坏集体讨论的6种情况：老板率先发言/大家轮流发言/只让专家发言/远离现场举行/不容忍愚蠢素材/无所不记 P108: 养成制作模型或尝试展示不成熟创意的习惯，将很有可能获得启发你的下一个突破的灵感。 P156：“异花授粉”—— 订阅杂志与网上冲浪试着做导演保持空间的开放性鼓励首创者雇佣外人改变身份交叉训练

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创新的艺术

兰卡 (整理)

创新始于观察源于观察的能力才能使得发明成为可能。只有探索在常人看来很自然的东西，才会有改变常规的能力。仅仅询问客户对产品或设计的想法是不够的。人们可能会考虑到设计者的心情而善意的掩饰，人们的专业度不够也会导致无法正确的表达对产品的真实想法。亲身接触是改进或创造突破性产品的关键的第一步。一旦你开似乎细心观察，各种简介和机遇都将会在你面前展开。
2012-03-09 13:40:32 1人喜欢

创新始于观察
源于观察的能力才能使得发明成为可能。只有探索在常人看来很自然的东西，才会有改变常规的能力。
引自创新的艺术
仅仅询问客户对产品或设计的想法是不够的。人们可能会考虑到设计者的心情而善意的掩饰，人们的专业度不够也会导致无法正确的表达对产品的真实想法。亲身接触是改进或创造突破性产品的关键的第一步。一旦你开似乎细心观察，各种简介和机遇都将会在你面前展开。

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第284页重要的话

红猪公爵 (人生是条单向街)

1. 注意观察消费者和其他人 2. 把自己的工作空间装饰下，对职员和来访者表达出积极的肢体语言 3. 在提供产品和服务的时候以动词而不是名词来思考，这样能带给任何与你进行接触的人深刻的印象 4.突破常规，做失败的打算。让变化成为企业文化的一部分，你也能更少的遇到失败 5.更富有人情味，收拾好机构的环境，让中坚力量有出现，成长，壮大的空间 6.为各个部分之间建立联系桥梁，从公司到潜在的客户，从现在到未来。
2012-03-07 23:20:30 1人喜欢

1. 注意观察消费者和其他人 2. 把自己的工作空间装饰下，对职员和来访者表达出积极的肢体语言 3. 在提供产品和服务的时候以动词而不是名词来思考，这样能带给任何与你进行接触的人深刻的印象 4.突破常规，做失败的打算。让变化成为企业文化的一部分，你也能更少的遇到失败 5.更富有人情味，收拾好机构的环境，让中坚力量有出现，成长，壮大的空间 6.为各个部分之间建立联系桥梁，从公司到潜在的客户，从现在到未来。

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第245页

红猪公爵 (人生是条单向街)

要同过度膨胀的功能做斗争，尽量避免出现游历于主题之外的情况。简单明了的指出方向，首先要抛弃“什么东西都必须有相应的复杂程度”的成见。简单性这个因素对任何产品都适用，而产品的第2个版本是给它最减法和瘦身的最好时机.2.0是综合化和简单化尝试的最好时机如何缔造著名的产品和服务： 1. 创造一个良好的开端 2. 应用比喻:穿职业装的橄榄球选手 3. 由公文包引发的思考：为数不多能带回家的工具 4. 吸引人的色彩 5. 把幕...
2012-03-07 22:25:56 1人喜欢

要同过度膨胀的功能做斗争，尽量避免出现游历于主题之外的情况。简单明了的指出方向，首先要抛弃“什么东西都必须有相应的复杂程度”的成见。简单性这个因素对任何产品都适用，而产品的第2个版本是给它最减法和瘦身的最好时机.2.0是综合化和简单化尝试的最好时机如何缔造著名的产品和服务： 1. 创造一个良好的开端 2. 应用比喻:穿职业装的橄榄球选手 3. 由公文包引发的思考：为数不多能带回家的工具 4. 吸引人的色彩 5. 把幕后的东西推向前台 6.以简驭繁。21世纪，人们都缺少耐性，别让你产品的各种特色掩盖了它最简单，最常用的功能。 7.允许使用者犯错 8. 安全第一 9.确保万无一失-核对清单，在推出一个新产品或新服务之前，经常需要有一张基本性能与适应性的清单，以便从头到尾检查一遍 10.红花还需绿叶扶持-优秀的配件

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sunny (念念不忘，必有回响。)

这是今年读过的第20本书。
2011-10-02 22:12:11

这是今年读过的第20本书。

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楠楠

阐述IDEO公司的创新价值观。
2013-07-24 16:31:04

阐述IDEO公司的创新价值观。

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第1页 1

(⊙o⊙)

创新的基本原则：换位思考和以人为本的设计注重体验设计建模和试验让我们陷入困境的不是无知，而是看似正确的谬误论断” 创新始于观察，用心体验生活集体讨论，头脑风暴通过模型去创新，反思应该如何改进，实践检验可行性。
2017-05-30 09:01:49

创新的基本原则：
换位思考和以人为本的设计
注重体验设计
建模和试验
让我们陷入困境的不是无知，而是看似正确的谬误论断”
创新始于观察，用心体验生活
集体讨论，头脑风暴
通过模型去创新，反思应该如何改进，实践检验可行性。

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第5页

红猪公爵 (人生是条单向街)

这套方法有5个基本步骤： 1. 理解市场，客户，技术以及有关问题的已知局限 2. 观察现实生活中的现实的人们，搞清楚他们心里想的是什么？他们困惑什么，他们喜欢什么，他们恨什么 3. 设想新兴的概念以及应用这些观念的顾客。 4. 在一系列的迅速的重复工作中评估和提炼模型 5. 为了商业化生产而实施新观念创新始于观察获得一个好的创意的最佳途径就是先获得很多主意
2012-02-26 09:19:02 1人喜欢

这套方法有5个基本步骤： 1. 理解市场，客户，技术以及有关问题的已知局限 2. 观察现实生活中的现实的人们，搞清楚他们心里想的是什么？他们困惑什么，他们喜欢什么，他们恨什么 3. 设想新兴的概念以及应用这些观念的顾客。 4. 在一系列的迅速的重复工作中评估和提炼模型 5. 为了商业化生产而实施新观念创新始于观察获得一个好的创意的最佳途径就是先获得很多主意

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(⊙o⊙)

创新的基本原则：换位思考和以人为本的设计注重体验设计建模和试验让我们陷入困境的不是无知，而是看似正确的谬误论断” 创新始于观察，用心体验生活集体讨论，头脑风暴通过模型去创新，反思应该如何改进，实践检验可行性。
2017-05-30 09:01:49

创新的基本原则：
换位思考和以人为本的设计
注重体验设计
建模和试验
让我们陷入困境的不是无知，而是看似正确的谬误论断”
创新始于观察，用心体验生活
集体讨论，头脑风暴
通过模型去创新，反思应该如何改进，实践检验可行性。

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楠楠

阐述IDEO公司的创新价值观。
2013-07-24 16:31:04

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@S1984 (越走越远了...)

P54:改善集体讨论的7个秘密： 1，深化主题：建立具体的、以客户为中心的自由讨论议题 2，有趣的规则：规则贴在墙上，保证讨论沿正轨进行 3，计算你的创意：鼓励创意数量 4，建设和跳跃：保持讨论的活力 5，空间记忆：把涌现出来的创意写在大家可见的地方 6，精神热身活动： 7，具体化：实物/演示破坏集体讨论的6种情况：老板率先发言/大家轮流发言/只让专家发言/远离现场举行/不容忍愚蠢素材/无所不记 P108: 养成制作模型或尝...
2012-05-23 11:33:59

P54:改善集体讨论的7个秘密： 1，深化主题：建立具体的、以客户为中心的自由讨论议题 2，有趣的规则：规则贴在墙上，保证讨论沿正轨进行 3，计算你的创意：鼓励创意数量 4，建设和跳跃：保持讨论的活力 5，空间记忆：把涌现出来的创意写在大家可见的地方 6，精神热身活动： 7，具体化：实物/演示破坏集体讨论的6种情况：老板率先发言/大家轮流发言/只让专家发言/远离现场举行/不容忍愚蠢素材/无所不记 P108: 养成制作模型或尝试展示不成熟创意的习惯，将很有可能获得启发你的下一个突破的灵感。 P156：“异花授粉”—— 订阅杂志与网上冲浪试着做导演保持空间的开放性鼓励首创者雇佣外人改变身份交叉训练

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创新的艺术

兰卡 (整理)

创新始于观察源于观察的能力才能使得发明成为可能。只有探索在常人看来很自然的东西，才会有改变常规的能力。仅仅询问客户对产品或设计的想法是不够的。人们可能会考虑到设计者的心情而善意的掩饰，人们的专业度不够也会导致无法正确的表达对产品的真实想法。亲身接触是改进或创造突破性产品的关键的第一步。一旦你开似乎细心观察，各种简介和机遇都将会在你面前展开。
2012-03-09 13:40:32 1人喜欢

创新始于观察
源于观察的能力才能使得发明成为可能。只有探索在常人看来很自然的东西，才会有改变常规的能力。
引自创新的艺术
仅仅询问客户对产品或设计的想法是不够的。人们可能会考虑到设计者的心情而善意的掩饰，人们的专业度不够也会导致无法正确的表达对产品的真实想法。亲身接触是改进或创造突破性产品的关键的第一步。一旦你开似乎细心观察，各种简介和机遇都将会在你面前展开。

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这本书有没有出台版？	来自米茶	2 回应	2018-11-08 13:09:56
翻译自2001年的老版？	来自喵呜		2013-04-27 08:13:36
第2版与第1版有啥区别？	来自ㄚㄚ噫語．.	1 回应	2010-07-15 17:43:39
终于等到了	来自[已注销]		2010-03-16 12:58:12