出版社: 中信出版社
原作名: The Art of Innovation: Lessons in Creativity from IDEO, America's Leading Design Firm
译者: 李煜萍,谢荣华
出版年: 2010-1
页数: 299
定价: 29.00元
ISBN: 9787508618753
内容简介 · · · · · ·
《创新的艺术》内容简介:全球著名创新设计咨询公司IDEO的总经理汤姆·凯利,在《创新的艺术》一书中把读者带到这家拥有超凡激情与想象力的公司幕后,揭示了IDEO长久保持高水准创新能力的奥秘。善于观察一般人习以为常之事,从细微处入手,才会拥有打破常规的能力;一以使命激发团队激情,营造内部竞争气氛,促使团队更快地到达胜利的终点;
敢于为公司注入新鲜血液,雇用一些思想偏离主流的员工,你会获得意外的惊喜;
创新的最大障碍在于公司固定的意识倾向,不要让僵化的思想侵蚀大家的精力;
优秀的公司往往不畏风险,积极面对挫折,并勇于探索界线之外的风景。
IDEO的产品曾经一次次轰动整个设计界,从苹果电脑第一款鼠标到帮助宝洁提升创新能力,无不显示其杰出的创造力与创新精神。同时,IDEO也广泛涉足咨询业,以其商战一线的实际经验为刻板的公司管理者洗脑,启发他们创新的灵感。IDE...
《创新的艺术》内容简介:全球著名创新设计咨询公司IDEO的总经理汤姆·凯利,在《创新的艺术》一书中把读者带到这家拥有超凡激情与想象力的公司幕后,揭示了IDEO长久保持高水准创新能力的奥秘。善于观察一般人习以为常之事,从细微处入手,才会拥有打破常规的能力;一以使命激发团队激情,营造内部竞争气氛,促使团队更快地到达胜利的终点;
敢于为公司注入新鲜血液,雇用一些思想偏离主流的员工,你会获得意外的惊喜;
创新的最大障碍在于公司固定的意识倾向,不要让僵化的思想侵蚀大家的精力;
优秀的公司往往不畏风险,积极面对挫折,并勇于探索界线之外的风景。
IDEO的产品曾经一次次轰动整个设计界,从苹果电脑第一款鼠标到帮助宝洁提升创新能力,无不显示其杰出的创造力与创新精神。同时,IDEO也广泛涉足咨询业,以其商战一线的实际经验为刻板的公司管理者洗脑,启发他们创新的灵感。IDEO的成功案例与耐人寻味的教导,给所有商界人士提供了最实际的创新理念:只有突破常规、胸怀愿景,才能在商界中出奇制胜。
目录 · · · · · ·
新版序言
第一章 创新的顶尖高手
第二章 天马行空的即兴发挥
第三章 创新始于观察
第四章 完美的集体讨论
第五章 优秀的公司离不开优秀的团队
第六章 通过模型去创新
第七章 建造你的温室
第八章 掌控意外
第九章 跨越障碍
第十章 追求创新体验
第十一章 从零到六十
第十二章 界线之外的风景
第十三章 寻找“简单明了”的界面
第十四章 去体验未来
第十五章 投入创新之中
致谢
· · · · · · (收起)
"创新的艺术"试读 · · · · · ·
那是在1990年,我已经做了15年的咨询和管理学讲师,大概出入过三四百家公司。但是,这一个却与众不同。 它离我在帕洛阿尔托的办公室只有6个街区远,但我却从来没有去过。现在,经过半天的观光之后,我清晰地记起,我在我们的办公室门口跳了起来,对我们的接待员,也是我遇到的第一个人说:“机会终于来了,我找到了一个我希望去工作的公司!”(现在想来,我觉得那样跟她说话一定太让她吃...
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创新的艺术的书评 · · · · · · ( 全部 22 条 )

好的设计源于观察和体验

Do observations, not statistics

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@S1984 (越走越远了...)
P54:改善集体讨论的7个秘密: 1,深化主题:建立具体的、以客户为中心的自由讨论议题 2,有趣的规则:规则贴在墙上,保证讨论沿正轨进行 3,计算你的创意:鼓励创意数量 4,建设和跳跃:保持讨论的活力 5,空间记忆:把涌现出来的创意写在大家可见的地方 6,精神热身活动: 7,具体化:实物/演示 破坏集体讨论的6种情况:老板率先发言/大家轮流发言/只让专家发言/远离现场举行/不容忍愚蠢素材/无所不记 P108: 养成制作模型或尝...2012-05-23 11:33:59
P54:改善集体讨论的7个秘密: 1,深化主题:建立具体的、以客户为中心的自由讨论议题 2,有趣的规则:规则贴在墙上,保证讨论沿正轨进行 3,计算你的创意:鼓励创意数量 4,建设和跳跃:保持讨论的活力 5,空间记忆:把涌现出来的创意写在大家可见的地方 6,精神热身活动: 7,具体化:实物/演示 破坏集体讨论的6种情况:老板率先发言/大家轮流发言/只让专家发言/远离现场举行/不容忍愚蠢素材/无所不记 P108: 养成制作模型或尝试展示不成熟创意的习惯,将很有可能获得启发你的下一个突破的灵感。 P156:“异花授粉”—— 订阅杂志与网上冲浪 试着做导演 保持空间的开放性 鼓励首创者 雇佣外人 改变身份 交叉训练
回应 2012-05-23 11:33:59 -
兰卡 (整理)
创新始于观察 源于观察的能力才能使得发明成为可能。只有探索在常人看来很自然的东西,才会有改变常规的能力。 仅仅询问客户对产品或设计的想法是不够的。人们可能会考虑到设计者的心情而善意的掩饰,人们的专业度不够也会导致无法正确的表达对产品的真实想法。亲身接触是改进或创造突破性产品的关键的第一步。一旦你开似乎细心观察,各种简介和机遇都将会在你面前展开。2012-03-09 13:40:32 1人喜欢
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红猪公爵 (人生是条单向街)
1. 注意观察消费者和其他人 2. 把自己的工作空间装饰下,对职员和来访者表达出积极的肢体语言 3. 在提供产品和服务的时候以动词而不是名词来思考,这样能带给任何与你进行接触的人深刻的印象 4.突破常规,做失败的打算。让变化成为企业文化的一部分,你也能更少的遇到失败 5.更富有人情味,收拾好机构的环境,让中坚力量有出现,成长,壮大的空间 6.为各个部分之间建立联系桥梁,从公司到潜在的客户,从现在到未来。2012-03-07 23:20:30 1人喜欢
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红猪公爵 (人生是条单向街)
要同过度膨胀的功能做斗争,尽量避免出现游历于主题之外的情况。 简单明了的指出方向,首先要抛弃“什么东西都必须有相应的复杂程度”的成见。 简单性这个因素对任何产品都适用,而产品的第2个版本是给它最减法和瘦身的最好时机.2.0是综合化和简单化尝试的最好时机 如何缔造著名的产品和服务: 1. 创造一个良好的开端 2. 应用比喻:穿职业装的橄榄球选手 3. 由公文包引发的思考:为数不多能带回家的工具 4. 吸引人的色彩 5. 把幕...2012-03-07 22:25:56 1人喜欢
要同过度膨胀的功能做斗争,尽量避免出现游历于主题之外的情况。 简单明了的指出方向,首先要抛弃“什么东西都必须有相应的复杂程度”的成见。 简单性这个因素对任何产品都适用,而产品的第2个版本是给它最减法和瘦身的最好时机.2.0是综合化和简单化尝试的最好时机 如何缔造著名的产品和服务: 1. 创造一个良好的开端 2. 应用比喻:穿职业装的橄榄球选手 3. 由公文包引发的思考:为数不多能带回家的工具 4. 吸引人的色彩 5. 把幕后的东西推向前台 6.以简驭繁。21世纪,人们都缺少耐性,别让你产品的各种特色掩盖了它最简单,最常用的功能。 7.允许使用者犯错 8. 安全第一 9.确保万无一失-核对清单,在推出一个新产品或新服务之前,经常需要有一张基本性能与适应性的清单,以便从头到尾检查一遍 10.红花还需绿叶扶持-优秀的配件
回应 2012-03-07 22:25:56
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红猪公爵 (人生是条单向街)
这套方法有5个基本步骤: 1. 理解市场,客户,技术以及有关问题的已知局限 2. 观察现实生活中的现实的人们,搞清楚他们心里想的是什么?他们困惑什么,他们喜欢什么,他们恨什么 3. 设想新兴的概念以及应用这些观念的顾客。 4. 在一系列的迅速的重复工作中评估和提炼模型 5. 为了商业化生产而实施新观念 创新始于观察 获得一个好的创意的最佳途径就是先获得很多主意2012-02-26 09:19:02 1人喜欢
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@S1984 (越走越远了...)
P54:改善集体讨论的7个秘密: 1,深化主题:建立具体的、以客户为中心的自由讨论议题 2,有趣的规则:规则贴在墙上,保证讨论沿正轨进行 3,计算你的创意:鼓励创意数量 4,建设和跳跃:保持讨论的活力 5,空间记忆:把涌现出来的创意写在大家可见的地方 6,精神热身活动: 7,具体化:实物/演示 破坏集体讨论的6种情况:老板率先发言/大家轮流发言/只让专家发言/远离现场举行/不容忍愚蠢素材/无所不记 P108: 养成制作模型或尝...2012-05-23 11:33:59
P54:改善集体讨论的7个秘密: 1,深化主题:建立具体的、以客户为中心的自由讨论议题 2,有趣的规则:规则贴在墙上,保证讨论沿正轨进行 3,计算你的创意:鼓励创意数量 4,建设和跳跃:保持讨论的活力 5,空间记忆:把涌现出来的创意写在大家可见的地方 6,精神热身活动: 7,具体化:实物/演示 破坏集体讨论的6种情况:老板率先发言/大家轮流发言/只让专家发言/远离现场举行/不容忍愚蠢素材/无所不记 P108: 养成制作模型或尝试展示不成熟创意的习惯,将很有可能获得启发你的下一个突破的灵感。 P156:“异花授粉”—— 订阅杂志与网上冲浪 试着做导演 保持空间的开放性 鼓励首创者 雇佣外人 改变身份 交叉训练
回应 2012-05-23 11:33:59 -
兰卡 (整理)
创新始于观察 源于观察的能力才能使得发明成为可能。只有探索在常人看来很自然的东西,才会有改变常规的能力。 仅仅询问客户对产品或设计的想法是不够的。人们可能会考虑到设计者的心情而善意的掩饰,人们的专业度不够也会导致无法正确的表达对产品的真实想法。亲身接触是改进或创造突破性产品的关键的第一步。一旦你开似乎细心观察,各种简介和机遇都将会在你面前展开。2012-03-09 13:40:32 1人喜欢
论坛 · · · · · ·
这本书有没有出台版? | 来自米茶 | 2 回应 | 2018-11-08 13:09:56 |
翻译自2001年的老版? | 来自喵呜 | 2013-04-27 08:13:36 | |
第2版与第1版有啥区别? | 来自ㄚㄚ噫語.. | 1 回应 | 2010-07-15 17:43:39 |
终于等到了 | 来自[已注销] | 2010-03-16 12:58:12 |
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谁读这本书?
二手市场
订阅关于创新的艺术的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 代胖花 2011-10-20 11:43:24
等着宝贝到家咯~
0 有用 Yvette 2010-07-26 11:49:59
看到一半,看不下去
0 有用 startskw 2012-12-10 08:16:08
design thinking启蒙书。断断续续翻出来的,ideo的书都只擅长描述故事,有点不痛不痒。
0 有用 蝉 2013-12-25 19:41:08
: F279.712.3/2729
2 有用 采花贼欧亨利 2012-02-09 10:01:02
集体讨论/找一个合适的地方,要一些小吃(最好是巧克力蛋糕),让大家坐到一起,讨论当前困扰你的某个问题的一些可能的解决途径。
0 有用 ansonhrj 2022-08-01 18:48:55
本书提出创作的以下关键字: 观察 头脑风暴 优秀团队 等等 行文结构有些松散,简单列出一个观点后,就去介绍案例,有些介绍未能很好联系上作者要表达的观点。 读的有点吃力
0 有用 我是月亮🌙 2022-06-29 21:28:45
我看完了 讲得一般 但一些例子还是有趣的
0 有用 闲书馆 2022-03-08 19:11:37
闲书馆有全网唯一在售正版书!
0 有用 在下曾美丽 2021-07-24 11:11:16
想看看对个人/工作有什么启发 但是看不下去
0 有用 郝晓茹 2020-06-05 23:19:01
第三章,创新始于观察,很好看。