作者:
[美]彼得.德鲁克（Peter F. Drucker）
出版社: 机械工业出版社
译者: 刘雪慰 / 徐孝民
出版年: 2020-5
页数: 296
定价: 79
装帧: 平装
丛书: 彼得德鲁克全集
ISBN: 9787111632177
出版社: 机械工业出版社
译者: 刘雪慰 / 徐孝民
出版年: 2020-5
页数: 296
定价: 79
装帧: 平装
丛书: 彼得德鲁克全集
ISBN: 9787111632177
内容简介 · · · · · ·
《为成果而管理》是一本关于“做什么”的书。它探讨的是所有企业为创造经济绩效和经济成果而必须完成的经济任务。
本书梳理了这些任务，这样管理者就能在理解的基础上系统地、有目的地去执行任务，从而也才可能圆满地完成任务。本书试着提出一种观点、一些概念和方法，以帮助企业看清它们到底应该做什么，以及怎么去做这些事。
只有做事才能取得经济绩效和成果。而为了创造成果，人们在思考和完成事情时必须有方向、有方法、有目的。
作者简介 · · · · · ·
彼得.德鲁克（Peter F.Drucker）
管理学科开创者，被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。
七次获得“麦肯锡奖”；2020年获得美国公民z高荣誉——“总统自由勋章”。他的著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。
目录 · · · · · ·
丛书信息
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彼得德鲁克全集(共39册)，
这套丛书还有
《创新与企业家精神》《彼得德鲁克全集·管理的实践》《彼得德鲁克全集·21世纪的管理挑战》《管理：使命、责任、实践（实践篇）》《德鲁克经典管理案例解析（纪念版）》
等
。
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为成果而管理的书评 · · · · · · ( 全部 16 条 )
A
《为成果而管理》读书笔记
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《为成果而管理》读后感 本人在一家国有上市公司“搬砖”，作为一名非企业管理人员，读这本书之前对企业管理的认识不过停留在对人、材、机、料、法、环全面协调并使之运转安全、节能、高效！而在读完德鲁克的这本书后让我对企业管理有了全新的认知，谈谈自己的读后感。 1、德鲁... (展开)
小风筝
职场人的成果管理之道
财富的本质是成果管理，奖金的来源是提高绩效。升职加薪的关键在于你是否拥有能够完成公司经济任务的能力。 身边总有小伙伴忧愁升职加薪？ 也总有朋友想让自己更加值钱？ 今天跟大家分享的是管理大师德鲁克的经典之作，《为成果而管理》，这是《卓有成效的管理者》的姊妹篇，它...
(展开)
面前那座山
机械工业出版社2009版
这本书的翻译……真的
我想很毒舌的说一句，有时候我们不是不懂作者，而是不懂那个傻逼的翻译。 内容绝对是精点，但是翻译……还是看英文版吧 豆瓣的书评要求多少字呀？嗯，书还没看完呢，不允许我发下牢骚么~哈哈哈哈 其实较差的评论不是给德鲁克的啦，是给那个傻逼的翻译的……
(展开)
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0 有用 旅客马健康 2022-06-12 11:38:13
10星吧
0 有用 彭于十六晏 2021-03-20 21:51:52
掌握成体系的知识，系统地、有目的、有组织的完成应该完成的经济任务，取得成果，才算是合格的创业管理者，享受创业带来的乐趣。
0 有用 橘汁 2024-07-12 15:29:34 重庆
企业要想获取经济成果重点不是只想着将事情做对，而是应该考虑如何找到对的事情并汇聚资源集中力量做好它们。
0 有用 大春 2023-05-02 17:39:24 广东
从4月11日开始读，到5月2日读完。要不是有五一假期，1个月时间都不一定能读完这本书。从而也得出一个简单的结论：经典书目，每天啃100页才有意义。我看到的这本，是2019年刘雪慰、徐孝民两位老师重新翻译的。合上书，竟然没有一句我能重复的，翻开看，我画了杠杠的每句话又那么简洁。整本书，都在不厌其烦的，提醒当下的企业管理者：企业的每个人都是知识工作者，不是流水线上的工人。基于这个认知，通过认识企业自身... 从4月11日开始读，到5月2日读完。要不是有五一假期，1个月时间都不一定能读完这本书。从而也得出一个简单的结论：经典书目，每天啃100页才有意义。我看到的这本，是2019年刘雪慰、徐孝民两位老师重新翻译的。合上书，竟然没有一句我能重复的，翻开看，我画了杠杠的每句话又那么简洁。整本书，都在不厌其烦的，提醒当下的企业管理者：企业的每个人都是知识工作者，不是流水线上的工人。基于这个认知，通过认识企业自身、梳理成本构成、找准产品定位、找到匹配合适的资源等几大方面，侃侃而谈，通过大量的例证来解释概念本身，加深读者对基本概念的理解。《卓》更多的自我管理，而《为》就是自我管理的组织化。 (展开)
0 有用 席莎莎 2024-09-06 06:40:17 北京
每次老板给我布置细碎的活，就想把这两段话甩他脸上—— 为了创造成果，资源必须分配给机会，而非问题。 现存的一切都在老去。我们说大多数管理者将大部分时间花在解决今天的问题上，这是委婉的说法。事实上，他们耗费大量时间应付的都是昨天的问题。 本书为强哥推荐，感觉每句话都像强哥说出来的，他是不是背诵了全文。 其他摘抄： 采购和销售同等重要；销售再优秀也弥补不了平庸采购带来的损失。 每隔6个月就要逐个问... 每次老板给我布置细碎的活，就想把这两段话甩他脸上—— 为了创造成果，资源必须分配给机会，而非问题。 现存的一切都在老去。我们说大多数管理者将大部分时间花在解决今天的问题上，这是委婉的说法。事实上，他们耗费大量时间应付的都是昨天的问题。 本书为强哥推荐，感觉每句话都像强哥说出来的，他是不是背诵了全文。 其他摘抄： 采购和销售同等重要；销售再优秀也弥补不了平庸采购带来的损失。 每隔6个月就要逐个问他的高层管理人员：“我们以前曾下结论说，这种特殊能力会给我们带来领先地位，那么我们最近的实践证实这个结论了吗？” 创新在本质上是概念性的，而不是技术性或科学性的。创新者的特点是能够把其他人认为毫无关联的独立元素作为一个系统来规划。创新不是搞得越大越好，而是能小则小。 凡是比巨头小的，皆微不足道。 (展开)