内容简介 · · · · · ·
马云曾公开评价，“阿里铁军”是阿里巴巴旗下勇猛彪悍、所向披靡的销售团队。在一个团队中，成员的性格、背景和经历存在差异，做事风格也大不相同，怎样才能快速拉近彼此的距离，打造一支高留存率、高绩效的铁军团队呢？在这本书中，欧德张从“思想团建”“生活团建”“目标团建”出发，既分享了硬的制度保障，也分享了软的“心锚”定位，提出团队业绩目标不只是数字，更是挑战，赢不是结果，而是状态，只有经得起真正的业务、真正的战斗考验的人才，才具有真正的价值。践行这些理念的领导者，可以凝聚团队成员的共识并塑造成员的行为习惯，最终打造一支充满战斗力、凝聚力、文化渗透力的铁军团队。
作者简介 · · · · · ·
欧德张
2006年加入阿里巴巴，
阿里铁军文化奠基人之一，
阿里巴巴启程学院培训项目创办人。
曾任阿里广东大区副总经理和“大政委”，
曾带领阿里巴巴大深圳团队勇夺全国第一。
现任布道教育CEO、熊猫不走蛋糕联合创始人
作为企业文化领导力布道者
他曾为百度、腾讯、京东等上千家知名企业提供服务，
曾帮助某行业龙头企业实现毛利率300%的巨幅提升
目录 · · · · · ·
第一章 / 从“虚”到“实”打造文化
文化打造的八大工具_ 003
文化打造的三个重要时期_ 017
培育文化打造的土壤_ 021
第二章 / 造梦想：塑造团队使命感
点燃个人梦想的因子_ 031
· · · · · · (更多)
文化打造的八大工具_ 003
文化打造的三个重要时期_ 017
培育文化打造的土壤_ 021
第二章 / 造梦想：塑造团队使命感
点燃个人梦想的因子_ 031
· · · · · · (更多)
原文摘录 · · · · · ·
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定高压线，这样也好过制定了之后不严格执行，那样的话， 员工，而且打击土气。 另外，作为公司老板或者企业文化工作者，在处理这类事件时需要做到一点，即不要把高压线和道德水平绑在一起。高压线只是企业里的游戏规则，而不是道德标准，更不是国家的法律。员工触碰高压线就相当于违反了游戏规则，只需把他踢出局，让他无法参与这个游戏 阿里的高压线 阿里巴巴一直以鲜明的企业文化、强大的执行能力闻名业界，公司也明确了多条高压线。我给大家举几个例子。 诚信问题 阿里辞退员工有两大原因。一是考试作弊。阿里内部有很多考试，如果你考试作弊，就证明你的诚信有问题，你在工作过程中，可能带来意想不到的危害。 (查看原文) —— 引自章节：制定企业高压线_ 225
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铁军团队的书评 · · · · · · ( 全部 3 条 )
胡阿忧
上下同欲的铁军团队应该是怎么样的？
这篇书评可能有关键情节透露
看阿里的人出的书有一种感觉，阿里人的激情是纯天然的、热情是无尽的。很多时候这样的情感给读者一种冲动：原来生活可以这样美好，我是不是也要去寻找这样的团队。《铁军团队》读起来给我的感觉是：通过自己的努力，结合团队的协作，把事情做成功，每个人都能得到成事之后的丰... (展开)
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订阅关于铁军团队的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 王皖 2020-12-05 07:59:26
值得再读
0 有用 wei 2021-03-27 22:05:20
心里有团要有一番作为的火焰。
0 有用 纸鹤喜欢风铃草 2021-06-11 00:02:26
路漫漫其修远兮，吾将上下而求索
0 有用 昊天 2020-11-04 12:55:42
领导力的本质是一场一场的胜仗。只有勇敢踏上战场，才会让一个人成为将军，而只有胜利后的“表达”，才会让企业沉淀文化。在本书中，你将会系统地学习如何组织和策划一场战役，如何唤醒“赢”的本能，创造“赢”的状态，实现“赢”的目标。你也可以了解企业文化是如何从创始人的心智模式出发的，以打造组织的语言模式、思维模式和行为模式，并塑造集体人格。
0 有用 meafter1990 2021-09-16 19:56:08
三星半吧，还是挺诚恳的，读完倒是觉得该好好研究d史了
0 有用 瑞鹤仙 2023-12-16 17:49:11 北京
还不错
0 有用 archer093 2023-10-05 15:46:50 天津
很扎实的基层团队管理建议
0 有用 芋圆很甜 2023-06-21 17:38:56 浙江
看书名有点被劝退去，但还是深入研读，觉得作者的思路很清晰。“祝每一位管理者，都能用文化的力量让领导力成为内心生生不息的火焰，去指明方向，温暖人心”共鸣与感动
0 有用 文兴 2022-07-04 12:11:10
用人所长，容人所短；三分问，七分听，深入了解对方的需求。
0 有用 Gillll 2022-03-27 19:44:07
简单深刻通俗易懂