出版社: 机械工业出版社
原作名: What the CEO Wants You to Know : Using Business aAcumen to Understand How Your Company really Works
译者: 徐中
出版年: 2016-8
页数: 512
定价: 39.00
装帧: 精装
ISBN: 9787111543985
内容简介 · · · · · ·
我们经常听到企业家要求下属“你们要换位思考,站到我的立场想问题,具有全局观和经营头脑”,而在现实中,各级经理人员往往是“竖井思维”“屁股决定脑袋”,各自为政,难以产生有效的协同,创造很大的绩效。究其原因,最关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识,缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。
我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过,那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们,他们经营的公司年复一年地盈利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同?在拉姆·查兰看来,其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式,他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质,化繁为简,...
我们经常听到企业家要求下属“你们要换位思考,站到我的立场想问题,具有全局观和经营头脑”,而在现实中,各级经理人员往往是“竖井思维”“屁股决定脑袋”,各自为政,难以产生有效的协同,创造很大的绩效。究其原因,最关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识,缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。
我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过,那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们,他们经营的公司年复一年地盈利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同?在拉姆·查兰看来,其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式,他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质,化繁为简,抓住企业经营的根本要素——商业智慧。
CEO说:人人都应该像企业家一样思考的创作者
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拉姆·查兰 作者
作者简介 · · · · · ·
◆ 作者简介 ◆
作者
拉姆·查兰(Ram Charan)
全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中,他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务,其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧:他能在飞速变化的市场环境下,透过企业的复杂表面,直指问题的核心,还能针对核心问题,提出精妙的解决方案,不仅切中要害,还切实可行,即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。
译者
徐中
领导力学者、创业教练,学堂在线中国创业学院频道主任、北京创一教育科技有限公司总裁,清华大学经管学院管理学博士、MBA,领越领导力高级认证导师(Certified Master),兼任清华MBA领导力开发课程导师(2011~2016年),清华经管学...
◆ 作者简介 ◆
作者
拉姆·查兰(Ram Charan)
全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中,他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务,其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧:他能在飞速变化的市场环境下,透过企业的复杂表面,直指问题的核心,还能针对核心问题,提出精妙的解决方案,不仅切中要害,还切实可行,即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。
译者
徐中
领导力学者、创业教练,学堂在线中国创业学院频道主任、北京创一教育科技有限公司总裁,清华大学经管学院管理学博士、MBA,领越领导力高级认证导师(Certified Master),兼任清华MBA领导力开发课程导师(2011~2016年),清华经管学院领导力研究中心研究员,中国银行业协会特聘专家,北京团市委、清华大学等大学生创业导师。领衔翻译《领导梯队》《领导力》《领导力教练》等20余部领导力著作。
目录 · · · · · ·
致 谢
前 言
第一部分 商业智慧
商业中的通用语言 // 001
第1章 杰克·韦尔奇与街头小贩的共同点
商业思维的本质 // 003
记住你的根 // 006
街头小贩的商业技巧 // 009
向街头小贩学习 // 013
第2章 每个公司的本质都是一样的
基本要素:现金、利润、周转率、成长性和顾客 // 017
现金净流入 // 018
人人都要重视现金 // 021
资产收益率 // 024
理解利润的意义 // 029
理解周转率的意义 // 032
业务增长 // 035
业务在正确的轨道上增长 // 038
了解顾客 // 042
第3章 从整体上理解公司
如何把“碎片”整合在一起 // 049
第二部分 现实世界中的商业智慧 // 059
第4章 现实世界错综复杂,领导人必须化繁为简、理清思路
抓住公司工作的重点 // 061
化繁为简 // 066
第5章 创造财富而不是赚钱
像投资者一样看待公司 // 071
P-E值从何而来 // 073
管理P-E值 // 076
通用电气公司的业绩记录 // 081
福特汽车提升P-E值取得的成就 // 083
第三部分 达成目标 // 087
第6章 进取者勇往直前
建立人岗匹配,处理不匹配问题 // 089
人岗匹配 // 091
处理不匹配的情况 // 095
教练辅导下属 // 098
业务方面的教练辅导 // 102
行为方面的教练辅导 // 107
第7章 打造齐心协力的团队
建立高效的沟通执行机制 // 111
沃尔玛的社会化沟通执行机制 // 112
设计社会化沟通执行机制 // 114
第8章 做什么和如何做
战略执行的关键 // 119
第四部分 制订个人计划 // 127
第9章 找准自己的定位
重建创业精神 // 129
评估整个业务 // 131
突破复杂性,化繁为简 // 132
聚焦重点 // 133
帮助他人提高能力并使他们齐心协力 // 135
成为领导者 // 136
作者简介 // 138
· · · · · · (收起)
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杰克·韦尔奇遇上地摊小贩——《CEO说:像企业家一样思考》读书笔记
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整体印象: 前半段激动人心——原来管理企业的智慧和街头小贩的经营智慧差不多啊!并且,这思路用来选股不错; 后半段差强人意——强调有超强商业智慧的人是有能力在纷繁复杂的境况下理清头绪的,可“我”是那个有超强商业智慧的人吗?如何成为一个有商业智慧的人呢? 书分... (展开)![](https://img9.doubanio.com/icon/u41917294-5.jpg)
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书的整体结构和主要内容
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以下为本书的主要内容。2.2跳过没有读所以没有笔记,待有空读完再补上。 What the CEO wants you to know 1, Part 1: Business Acumen : The Universal Language of Business 1.1 What Jack Welch and Street Vendors Share 1.2 Every Business is the Same Inside 1.2... (展开)![](https://img3.doubanio.com/icon/u184916911-2.jpg)
如何像企业家一样思考?一张图读懂《CEO说》
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有人说,商业意识,是职场人能否做到高位的分水岭。 没有商业意识的人,只见树木不见森林,即便再勤奋,都只能在低层原地打转。 拥有商业意识的人,具有良好的全局观和系统思考,会从更高的维度来看待和解决日常问题。 根据麦肯锡公司一项针对1597位企业高管的全球调查显示:企... (展开)![](https://img1.doubanio.com/icon/u41915269-9.jpg)
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0 有用 水蜜桃与乌龙茶 2021-11-22 14:04:51
还可以 写的有点不是这么接地气
1 有用 今夕何夕 2018-01-19 12:18:18
运行一家公司,最重要看的是六大方面:现金流,利润率,周转率,资产收益率,业务增长,顾客。现在大家都喜欢低价优质的产品服务,那么提高周转就是很好的制胜手段了。长期稳定高PE估值从一定角度说明公司的优质情况。对管理来说高效沟通是关键,最好能让所有员工0距离面对问题场景,社会化沟通是很好的方式。
3 有用 greatabel 2017-01-22 20:45:08
赚钱的业务由3个基本要素组成: 现金净流入、资产收益率(利润率和周转率的结合)、业务增长。消费者加上赚钱的3个基本要素,就构成啦任何业务的中心。不要让你接受的正规教育或者公司规模影响啦你对商业本质的认知,如果上述4个因素中某一个或者多个出现问题,你就需要运用商业本能去修正它。
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言简意赅的小书,商业运营离不开的利润率周转率回报率,挺适合对商业运作感兴趣入门看的