作者:
陈雨点
出版社: 人民邮电出版社
出品方: 智元微库 OPEN MIND
出版年: 2020-11
页数: 196页
定价: 69.80元
装帧: 平装
ISBN: 9787115535283
出版社: 人民邮电出版社
出品方: 智元微库 OPEN MIND
出版年: 2020-11
页数: 196页
定价: 69.80元
装帧: 平装
ISBN: 9787115535283
内容简介 · · · · · ·
华为的强大毋庸置疑,而一个企业的强大与否不在于它的收入高低,也不在于它是不是世界500强,而在于它能不能聚拢全球顶尖的人才为其所用。
任正非曾说过:“人才不是华为的核心竞争力,对人才的有效管理的能力,才是企业的核心竞争力。”
华为对人才的管理方法值得许多企业学习,而学习华为人才管理,必须注重全局性,在“精其术”的同时,还要“明其道”。
这本书系统地解读了华为在人才管理方面的国际前瞻性理念,从实践的角度详细介绍了华为招聘、调配、任职、提拔的管理规范和全流程,对每个希望提升人才管理水准的企业都具有深刻的指导意义。
作者简介 · · · · · ·
陈雨点
任职华为14年,历任华为集团人力资源总裁助理、华为资深人力资源专家、组织变革项目推行总监、海外国家市场拓展总监/公关事务总监,具有丰富的业务管理和人力资源管理经验。
在华为14年的工作经历中,先后在集团总部和多个代表处及多个部门任职,参与华为海外市场拓展,具有专业的组织变革运营经验。
目录 · · · · · ·
前 言 / 1
第一章 华为人才管理体系 / 7
何谓人才管理 / 9
人才管理是华为的核心竞争力 / 12
华为人才管理的基本理念 / 13
第二章 华为人才管理哲学 / 21
· · · · · · (更多)
第一章 华为人才管理体系 / 7
何谓人才管理 / 9
人才管理是华为的核心竞争力 / 12
华为人才管理的基本理念 / 13
第二章 华为人才管理哲学 / 21
· · · · · · (更多)
前 言 / 1
第一章 华为人才管理体系 / 7
何谓人才管理 / 9
人才管理是华为的核心竞争力 / 12
华为人才管理的基本理念 / 13
第二章 华为人才管理哲学 / 21
致新员工书 / 26
不拘一格降人才 / 32
推动内部人才的流动 / 36
“炸开”人才金字塔塔尖,与世界交换能量 / 38
第三章 华为人才管理文化 / 41
猛将必发于卒伍,宰相必起于州郡 / 43
不虚位以待,先立后破,小步快跑 / 55
激发个体创造力 / 56
打破平衡,拉开待遇差距 / 58
干部能上能下 / 59
在实践中选拔和淘汰干部 / 61
第四章 从战略到人才管理 / 65
人才管理战略 / 67
人才管理策略 / 74
人才管理的方法 / 83
人才管理的对象 / 86
人才管理流程概述 / 93
第五章 专业人才管理实践 / 95
华为人才标准 / 97
人才规划 / 103
人才获取 / 106
人才使用 / 119
人才激励 / 141
人才发展 / 148
第六章 干部管理实践 / 169
华为干部管理体系的顶层设计 / 171
干部选拔标准 / 178
干部考察 / 187
干部选拔 / 189
干部发展 / 191
干部监管 / 207
附录 A 华为公司改进工作作风的八条要求(2019 年版) / 215
附录 B 华为干部二十一条军规 / 217
附录 C 华为大事记 / 219
参考文献 / 244
· · · · · · (收起)
第一章 华为人才管理体系 / 7
何谓人才管理 / 9
人才管理是华为的核心竞争力 / 12
华为人才管理的基本理念 / 13
第二章 华为人才管理哲学 / 21
致新员工书 / 26
不拘一格降人才 / 32
推动内部人才的流动 / 36
“炸开”人才金字塔塔尖,与世界交换能量 / 38
第三章 华为人才管理文化 / 41
猛将必发于卒伍,宰相必起于州郡 / 43
不虚位以待,先立后破,小步快跑 / 55
激发个体创造力 / 56
打破平衡,拉开待遇差距 / 58
干部能上能下 / 59
在实践中选拔和淘汰干部 / 61
第四章 从战略到人才管理 / 65
人才管理战略 / 67
人才管理策略 / 74
人才管理的方法 / 83
人才管理的对象 / 86
人才管理流程概述 / 93
第五章 专业人才管理实践 / 95
华为人才标准 / 97
人才规划 / 103
人才获取 / 106
人才使用 / 119
人才激励 / 141
人才发展 / 148
第六章 干部管理实践 / 169
华为干部管理体系的顶层设计 / 171
干部选拔标准 / 178
干部考察 / 187
干部选拔 / 189
干部发展 / 191
干部监管 / 207
附录 A 华为公司改进工作作风的八条要求(2019 年版) / 215
附录 B 华为干部二十一条军规 / 217
附录 C 华为大事记 / 219
参考文献 / 244
· · · · · · (收起)
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订阅关于华为人才管理之道的评论:
feed: rss 2.0
0 有用 X_Nesbo 2020-10-18 15:43:35
干货满满,读起来会有种太实在的感觉。对于华为的整个人才管理模式介绍的很清楚,既有底层逻辑,又有实操方案。但是华为的模式并非可以直接复制和迁移的,华为的每一个举措都有着自身的考量和适用性。对于后来者而言,更关键的是体会背后的思路和逻辑。
1 有用 吟游 2021-03-19 21:55:24
非管理者阅读此书的意义在于,跳出自身视角局限,站在管理者和企业发展的角度真实的看待和理解“人才”的标准与需求,以确定自己提升发展和增强职场竞争力的方向。1.要有整体眼光,跳出本职看行业全局2.要终身学习。既要纵深学,也要拓展学。3.要专一。找到要从事的方向坚持下去。4.要实践。5.要做好时间管理。6.要有明确的、可执行的自我规划。
1 有用 fanfan 2021-04-24 15:27:19
烧不死的鸟才是凤凰。
2 有用 树洞时间 2021-01-02 22:57:59
把华为人才管理的理念介绍得较为清晰。可以一翻,了解优秀企业是怎么做的。至于如何向标杆企业看齐,那真是路漫漫而修远兮了……
0 有用 梨米 2022-01-29 16:48:12
二十一条军规挺有意思的
0 有用 老魁 2023-12-18 13:20:10 上海
公司请了作者当顾问,先把书看一遍
0 有用 ANut 2023-03-24 00:23:03 湖北
不愧是行业内的标杆,原来平日工作中所听所学所用均是有出处的。
0 有用 豆豆 2023-01-29 23:06:48 重庆
知名咨询机构打造的基础,加之华为实践的迭代优化,形成了其体系化的人才管理之道,但每个公司的基不同,无法简单类推。
0 有用 嗯哼 2022-12-20 13:33:28 北京
更多的是框架和原则,没有深入串讲整个人才管理链路的运作
0 有用 archer093 2022-12-04 23:37:55 北京
看似泛泛,其实有很多值得借鉴的经验